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楼主: qingtianbazai

在公司做工时定额,感觉一线工人真是不好打交道啊

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发表于 2012-8-7 22:17:42 | 显示全部楼层
起码拿前半年的工资及产量做一个统计分析。得出来的结果再详细的分到每个工位。可以预留10%作为以后调整空间
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发表于 2012-8-8 15:59:29 | 显示全部楼层
让总管将你拍到一线去实习半个月,你差不多也知道工时定额了……
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发表于 2012-8-8 16:15:05 | 显示全部楼层
你以前打过工时没?打工时不是靠理论的。理论上的工时一般太紧。每个师傅水平不一致的。手脚麻利程度也是不一样的。你谈一谈是怎么打的。
) `8 J- x- A& z) D' Q6 ?目前我听你说的话,感觉你没打过工时的。同时也没有老师指点你打工时。辛苦你了。

点评

有个师傅带着 师傅是个车工高级技师 退休后来这管工时的。我是毕业直接到公司工艺部学习工时的  发表于 2012-8-8 20:02
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发表于 2012-8-8 18:02:17 | 显示全部楼层
楼主,这就得靠你自己去平衡协调各方面利益了,对于你来说这也是个说话为人处事煅练的机会!
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 楼主| 发表于 2012-8-8 19:57:20 | 显示全部楼层
yyz机 发表于 2012-8-8 18:02 ( b. d$ S+ ?7 p2 t" f$ ~
楼主,这就得靠你自己去平衡协调各方面利益了,对于你来说这也是个说话为人处事煅练的机会!

0 }, G* Y, O) b, s4 Y9 j- ~" I) k+ e嗯啊 是个锻炼的机会
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发表于 2012-8-9 19:52:49 | 显示全部楼层
最重要是自己心里要有个谱,先偏低,后再加
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发表于 2012-8-9 20:39:56 | 显示全部楼层
一线工人想法很简单,今天做了多少活,可以拿多少银子,在制度下当然会选择一种对自己有益的管理模式,工时定额是伤了部分员工的利益,但对企业内积极工作的人员是一种鼓励
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发表于 2012-8-9 22:21:05 | 显示全部楼层
你得多跟他们交流就好了,其实他们是最好说话的啦。只是看你怎么交流,只要你让他们感到你是真心为了他们的,久了人家自然会感觉到的。
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发表于 2012-8-10 09:24:31 | 显示全部楼层
要跟大家搞好关系,分配要公平合理,这要建立在你对各工序的了解,最好能自己练活。
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发表于 2012-8-10 14:37:33 | 显示全部楼层
感同身受
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