合伙办厂真烦，各位社友给支支招吧

老鹰

不拿工资似乎有问题，因为你投入得多了。除非他们后续有技术投入。

大海无边

合伙的事情，很多人说不好做，其实看当初是怎么安排的。合伙的人必须要劲往一处使；不要斤斤计较；什么事情要摊开来讲明；账目要清清楚楚（必须的）；遇到问题必须尽快解决切记拖，不要不好意思；合伙的人中要有一个有决定权，或者说是大股东，切记不可五五分账。我现在就是合伙在做，不好意思做了十年了{:soso_e142:}

冷水黄金

做人累1111111111111111111111

老鹰

大海无边 发表于 2012-7-28 20:29
合伙的事情，很多人说不好做，其实看当初是怎么安排的。合伙的人必须要劲往一处使；不要斤斤计较；什么事情 ...

2 \6 H$ ^2 {( S- D9 y* B" d1 [好啊，合作10年，不容易。请您抽各时间，把这合作过程好好写出来，分享给社友们，大家学习学习。

老鹰

乘着小有盈利抓紧分析和解决问题，要是亏损了，沟通和解决更困难。

amwqjh

但是有一点，故事中的A，因为我们现在要做的设备卖的客户，跟他自已现在的厂的客户有一定的联系，
5 m/ J7 _0 y1 n* `: a: m: u他就提心设备做得不好，影响他的声誉，或才影响他的生意，我觉得他就是这样担心，所以一直不敢走在前面，身边有资源，也不想去跑客户。
# k& L" A2 o3 Q0 Q5 t- W2 p
或许是生活质量已好，或因其它兴趣爱好，已无心无力？
: [7 x) p) ?( L! N* U- D- J

schr

合伙创业有同感。

桌前一盆花

既然是合伙。那就要明确职责。而不是权利分散。所谓一山不容二虎。既然你是全职。那么你就要多努力，他们各有他们的技术和水品。那么他们就要尽到他们的职责。最后上不上项目还是你说得算。他们可以提意见。我感觉就是这样。如果楼主不愿意承担风险，权利太过分散。那么你就不要玩什么企业！更别搞合伙！

人生路上

2266998 发表于 2012-7-28 18:09
37年要抗战了，蒋在庐山召集开会，分配防守问题，周、朱都去了，蒋分了一条防线给毛，他老人家一口就回绝了 ...

! y4 u( ^2 |' _! t# L0 N8 o精辟！！又学到了一点历史了！！

周benbendage

我也主张不要合伙做生意，现在就在路口，真不敢合伙，不如自己慢慢熬。