我培养的几个人，反思优秀人才和公司制度的冲突

yantouchang · 发表于 2012-7-21 10:57:09

我以前的老大也很护犊子，对我们很好，跟楼主一样。现在上司是个台湾同胞，这个月我加班都超过45H了。。。。。把我们当牛做马，明年换工作，希望找到一位像楼主这样的上司，祈祷中

人生豪迈-jx · 发表于 2012-7-21 11:25:41

看了楼主的叙述，好像不是这几个年轻人的缘由，年轻，理解。
人事处不干人事，大家都懂的，呵呵{:soso_e100:}
作息时间还是要遵守的，一时改不过来，年轻，可以原谅，但要多次来疏通思想，不要凭个人能力与制度对抗。
虽然弹性工作不错，中国不适用。
这几个人可能会带坏一大群人，难保其他人心中没有意见，没有其他的想法。
制度，还是要遵守的，要尊重，要敬畏，不可废

ゞ海颩ヅ · 发表于 2012-7-21 11:42:49

感慨一下，我们公司也是一样的

duanyz · 发表于 2012-7-21 11:52:34

不能专门设立一个研发小组，不受人事规管的吗？楼主本身处理事情就不当，人家行政的按制度办事没错，这些烂事直接跟老板说就啥事没有了。特事特办不是吗？但是你们有特权也要能做出点事来才能堵人家的嘴。

打铁的 · 发表于 2012-7-21 13:07:22

弹性工作制好，但是需要领导明眼识人，总会有些人打混的，考核以及各人的薪资水平，都需要领导亲自掌握情况，能做到这种程度的领导，是不可多得的。

潘玉洪42 · 发表于 2012-7-21 14:35:46

研发部可否试行弹性工作制？用项目“承包”的方式，计算工资、奖金等。这样也许对各方都有利。

刀切面 · 发表于 2012-7-21 15:52:21

{:soso_e125:}

轩浪 · 发表于 2012-7-21 16:26:48

说的好，不过现实还是残酷的啊！

lamebin · 发表于 2012-7-21 17:02:51

shootbomb1 发表于 2012-7-20 20:08
. n# \" O. N$ a: k% ~5 A制度人性化什么的不是主要原因，他们毕业时至少25，现在都30岁的人了，有家庭的人没有哪个会长期吃住在公司 ...

说得对。。。

yancnc · 发表于 2012-7-21 17:10:00

一个好的老板才可能带出好的团队

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