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公司在生产过程中发生质量事故,应该怎样处理?

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发表于 2012-7-19 11:28:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司在生产过程中发生质量事故,应该怎样处理?9 @, ~! ?2 N, _' K. d5 U5 @
; l5 A" _6 P$ v8 l, G. c
我见到的是这样的情况:! d8 a. ]" J0 i; S2 c4 H7 ^

6 Z; k# \) i5 V! @! O       1.轻微质量事故,不影响整体的使用,做让步处理。! J: Q4 M* e# G6 g( `; W
       2.一般质量事故,关键尺寸超差,报废,相关人员一定处罚.
$ Q& r2 F# U$ W9 ~1 q, a) u       3.重大质量事故,批量性报废,相关人员一定处罚,质量部门分析原因,进行改进。
# n& d1 U" X# h, C! U% q; R3 \& z. D  [: \: q  Z1 e. u* ?
我觉得无论什么样的质量事故,都说明质量管理体系需要改进。大家说说看。
5 D) S6 \$ E  P. O
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发表于 2012-7-19 12:00:03 | 显示全部楼层
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发表于 2012-7-19 13:28:11 | 显示全部楼层
处罚是必须的,重点是如何控制质量这关。从源头上杜绝质量问题。
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发表于 2012-7-19 14:53:10 | 显示全部楼层
处罚只是手段。关键是找到质量差的根源,然后才有解决方案。
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发表于 2012-7-20 13:52:26 | 显示全部楼层
处罚是一方面,但关键还是要解决问题
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 楼主| 发表于 2012-7-20 15:25:01 | 显示全部楼层
我就觉得处理问题能“圆满”,就比较可以了
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发表于 2012-7-20 20:57:08 | 显示全部楼层
按ISO9000工作程序办。
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发表于 2012-7-25 15:22:38 | 显示全部楼层
国内的企业基本上都是按楼主的方法来处理质量问题,没有太好的解决办法.
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发表于 2012-7-31 10:55:50 | 显示全部楼层
处罚有什么用啊,是什么原因导致的到搞不清楚,搞不好还有替罪羊
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 楼主| 发表于 2012-8-4 11:32:18 | 显示全部楼层
waja 发表于 2012-7-31 10:55
$ _8 z" b& T' Z- U- o( h' A; x处罚有什么用啊,是什么原因导致的到搞不清楚,搞不好还有替罪羊
. K3 {3 x0 U& O( c& p
有这种情况+ d6 h1 f- m8 I8 Q+ v
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