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公司在生产过程中发生质量事故,应该怎样处理?

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发表于 2012-7-19 11:28:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司在生产过程中发生质量事故,应该怎样处理?5 y, s% z* j/ x2 {1 J
+ i# }- _0 L  t' j4 D( V
我见到的是这样的情况:: |! B  ?5 A7 _1 o8 B; S! s; M

* P" j* T1 F# _8 o5 q       1.轻微质量事故,不影响整体的使用,做让步处理。* T6 q/ {. j0 \* C! E" F4 E
       2.一般质量事故,关键尺寸超差,报废,相关人员一定处罚.6 c. M; V4 Y2 a9 x& d% [2 u/ J+ q5 Q
       3.重大质量事故,批量性报废,相关人员一定处罚,质量部门分析原因,进行改进。
5 F; J6 D+ @( {6 I8 g0 d* S
7 h% h2 K' E& l# D我觉得无论什么样的质量事故,都说明质量管理体系需要改进。大家说说看。
6 V- B5 B* b# q& Y0 ]  L
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发表于 2012-7-19 12:00:03 | 显示全部楼层
解决上报
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发表于 2012-7-19 13:28:11 | 显示全部楼层
处罚是必须的,重点是如何控制质量这关。从源头上杜绝质量问题。
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发表于 2012-7-19 14:53:10 | 显示全部楼层
处罚只是手段。关键是找到质量差的根源,然后才有解决方案。
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发表于 2012-7-20 13:52:26 | 显示全部楼层
处罚是一方面,但关键还是要解决问题
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 楼主| 发表于 2012-7-20 15:25:01 | 显示全部楼层
我就觉得处理问题能“圆满”,就比较可以了
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发表于 2012-7-20 20:57:08 | 显示全部楼层
按ISO9000工作程序办。
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发表于 2012-7-25 15:22:38 | 显示全部楼层
国内的企业基本上都是按楼主的方法来处理质量问题,没有太好的解决办法.
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发表于 2012-7-31 10:55:50 | 显示全部楼层
处罚有什么用啊,是什么原因导致的到搞不清楚,搞不好还有替罪羊
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 楼主| 发表于 2012-8-4 11:32:18 | 显示全部楼层
waja 发表于 2012-7-31 10:55
/ r/ z2 c9 t5 R, T7 P处罚有什么用啊,是什么原因导致的到搞不清楚,搞不好还有替罪羊
/ {! k% I3 o, T6 \6 D# b$ y$ a0 M' D
有这种情况
! w% L1 [6 ~( v+ |& E8 ~( z7 j
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