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楼主: 杨晓好

日企采购商要现场审核,我们该如何准备?

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发表于 2012-7-5 11:18:01 | 显示全部楼层
只要公司质量管理体系过程得到建立、实施和保持。就没有问题的。汽车零部件行业进行TS16949认证。
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发表于 2012-7-5 11:22:31 | 显示全部楼层
我在日企工作,也去过厂商监查。首先一个摆放有序,清洁整齐的厂区环境是第一印象,剩下的请看我的监查内容表。
4 W* F8 f8 v9 a; D! M1        品质方針・目標         品質方針・目標
8 Q6 |* W/ E% t2 v& d                    ①品质目标的设定是否有* G* f* I8 l% e3 {/ I
                    ②品质目标达成状况! H; c6 \- e8 [9 s' ]
                    ③客户满意度达成与改善
: G* ?* }  c* {) r9 L2        組 織         組 織 (品質保証組織図/環境管理推進組織図)1 Z9 N; H  r% b7 M" V% D
                  ①受入检查管理体系/ Z) u. S% W# ~4 M+ }) X4 k
                  ②客户投诉管理流程对应
( K; x& h* Q' M2 J  ^3        文書・図面         文件管理9 K. l8 B4 ^9 C  B
                   ①品質管理体系管理文件
; @- P. n3 S! X- t/ `8 m5 {                ; x/ X; G  W2 ^7 c' ?
                   ②设计变更管理文件是否有
8 b, o/ D% C( X% M8 {, c( R( B( n                   ③作业指导书是否明确化
; n( e/ y1 u% n1 `                    ④文件是否为最新版本管理- m2 X$ ?0 [7 D% K# U
4        教育         教育・訓練 
7 k6 ~: E  t% x9 R                  ①公司全年教育计划与实际
0 P: X9 X  _' K$ g9 h! Z                  ②品质部的教育计划与记录
3 h5 ?. N9 N3 L4 y' p4 n6 A3 @+ r                  ③客户投诉培训记录是否有* S8 V4 O! P7 ?, v: o. A
                  ④培训的效果是否有评估0 v( j4 p  R6 D4 r( ?
5        受入検査         受入検査$ A7 _/ u3 n* p' F5 [6 R; H
                  ①検査基準
# I' b, W: t( G& I. q, Q& h                  ②抽样水准是否有# L6 X+ X! \( \; [
                  ③抽检LOT NG 时,处理对应流程如何管理8 Z) g; C# C/ r6 S& ~
                  ④重大欠点发生时如何处理
2 j9 T9 L( i' Z7 ^/ [" l) T                  ⑤标准样品,限度样品图纸是否有管理与使用* j$ d5 r) X8 l
                   ⑥不良発生時的放置场所与标识是否有
* j- W* T2 ^9 `4 ~6        部品倉庫         部品管理仓庫 (保管管理)
4 q9 C" {7 K' Y% L. _$ E                  ①是否有环境管理要求4 X. P/ B- U  ]" m/ U3 ^
                  ②库存品的管理(是否有先进先出管理)" y& V, b. n2 w. J6 ]6 J
                  ③不良品管理(是否有明确标识)) K7 O9 x% L, }5 R. F; N( Y
7        工程管理         品質手顺作成是否有 (QC工程表、作業指导书等)" x" C4 I# l" C8 C" T* |/ t' B
                  ①作成部门与使用管理部门是否明确
2 Z' X- Q1 X4 W% Z! Y                   ②现场使用部门管理是否为最新版& z6 Z& V2 c9 C
                + V5 M1 B! D! ]; L
                ' _( m& [6 q$ H1 f7 {
                  
- k8 |. \0 h. x0 t/ {- z4 Y8 K                 工程管理# D$ g# X0 C+ p8 R8 _
                  ①印刷工程的洁净度是否有管理(如果超过管理值应对措施是否有)( p7 @7 {) ]. y4 y& [2 I: }
                  ②首件品确认是否有
' u5 L( R* {- q% G2 I% |                  ③生产过程中,如何确保品质(如多长时间再抽样): ]1 T) D+ A+ u) N9 _0 u, L
                  ④不良发生,如何对应( f- J5 s$ Q$ {/ N
                  ⑤机种切换如何管理, G% t  ?7 r, J# H, a. s2 E
                  ⑥标准样品,限度样品等现场有无+ u# J  d: r! `( n
                   ⑦客户投诉问题是否被反馈于现场,不良写真揭示
; c# s0 R- h/ }8 m8 U/ ~( q3 x                - k' L- r! ]8 k& x% H
                 
. j" {4 Q: p) p) ]                6 m0 P5 f7 h: Q( E9 k% r
                7 R: @: h9 K2 K+ e( z
                  3 g# j, b8 O; t( w
                 检查设备管理9 o. X( Z  R4 d3 a
                   ①检测设备是否使用,及定期校正与点检是否实施(如二次元,卡尺等)% U% w; O1 z: k2 `& \, A4 _
                   ②照度是否有要求
- |. D' C9 r( i" \1 E                   ③检查距离是否有要求
, E" S; |6 T5 k! U                    ④设备与治具定期校正与点检是否有规定,实施效果如何
0 g* a7 m, ]; ~2 h& s9 B9 U1 X               
7 p9 N6 l1 [" e. Z7 s$ C                  a! r# W$ q& r
                & |# G, X8 G- n" [* D3 w3 ?
                  * C( J  F" ?; M5 d' A" S' d
                 作業環境 9 H: K  `* A* P% Q; F" ^. `! T
                   ①作业环境与5S是否良好(通路,作业台,机器,作业区域等)
0 }: B. X( m6 d0 G' ?, B/ p                    ②危险品仓库无温湿度管理
% d* x$ \! p; F# @9 B9        出荷管理         出荷検査1 v$ I+ D! z/ K/ m: O
                  ①标准样品,限度样品,检查内容管理表及外观品质基准书有无现场揭示# Z4 A0 c$ _* \4 e$ z1 a
                  ②变更内容实施有无进行确认3 q; L3 b7 X  y' K
                  ③客户投诉问题有无在现场说明.教育及不良写真揭示; O  n) Y. O6 y& t# v" w
                  ④抽样水准是否有明确8 ^0 g+ Q! J) p) Q( y/ m% K
                   ⑤检查前、后,良品与不良品是否有明确的标识,不合格时对应流程  ^+ D% q' g9 e' ]% B  V# K
10        成品倉庫         出荷管理、物流管理、製品倉庫. x/ H4 h+ j; K
                  ①出荷品内外箱标识是否清楚(品番,品名,数量)0 e) Y( `; b3 O' X' |
                  ②外箱捆包状态是否合适,出荷数量与客户要求数量是否一致(PO确认)
4 ^+ u+ u4 h6 n1 l                   ③先进先出管理是否明确! k3 v" m) v5 ?/ s/ R
               
& I8 F* |8 M$ V1 k. A. B0 A               
5 n! |9 O8 z( P% A                  
( G2 M8 G( |# q" ]1 d* J% U  L  Z
  c4 C# g6 m% w$ m) i8 K               
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! O/ {( z% Z$ U/ O! [5 r
, ^$ m4 j# ~, V2 M  Y               
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! e& w4 K5 C1 c  Q/ @               
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                   3 M4 Q4 J! q; e9 Y5 N( [7 N/ {& Z
                  O6 J& f1 w% \; O3 e9 M6 l, Z
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% k) ^1 p4 z. r/ @2 N' }                  " _, C8 `& J$ X' w* V

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                2 m6 T  f& V4 t! t2 \$ T( F5 u' W

点评

游客
  发表于 2012-7-6 10:34
呵 呵 ,都知道有用啊!  发表于 2012-7-6 10:34
总算觉得自己提供的资料有点用了。  发表于 2012-7-6 07:59
日本人还没到,先参考你的资料在整理啊,谢谢你支援!!!!  发表于 2012-7-6 07:03
好资料!  发表于 2012-7-5 17:07
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发表于 2012-7-5 14:13:37 | 显示全部楼层
这些都重要# N) C( @3 Y& h. f2 W) [
重要的事情 就是你要做到一点:霸气外露!
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发表于 2012-7-5 14:24:10 | 显示全部楼层
感觉天朝造假厉害,为什么不能坚持5s呢
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发表于 2012-7-5 15:14:18 | 显示全部楼层
看到这里有点感慨啊,这是给小鼻子提供的货,大家如此的重视和认真,要是国内供应,估计小查查对方那个是头目,吃饭喝酒是少不了的啦,别忘了红包,至于车间的5S神马都是浮云,呵呵~~~
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 楼主| 发表于 2012-7-5 15:32:54 | 显示全部楼层
好像日本人你请吃喝他也去的啊,但事情还是照样查的严的很啊!!!!!{:soso_e127:}{:soso_e127:}

点评

游客
  发表于 2012-7-5 16:52
兄弟,我给的资料如何?怎么都没反应?这样下去谁还回答你的问题?  发表于 2012-7-5 16:52
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发表于 2012-7-5 18:31:32 | 显示全部楼层
表里如一,实事求是。质量要符合日本的jis标准..设备也很主要。{:soso_e100:}
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发表于 2012-7-5 19:30:36 | 显示全部楼层
孤酒 发表于 2012-7-5 09:20 7 L% O  f6 l# ~! C$ ]8 |
审核无非那几大块,设计、工艺、工装、量具、设备、环境、安全、培训等等,每处做到做前有计划,做后有记录 ...

4 D1 C4 T  U; A+ s8 s) @1 s: g这个回复比较靠谱。对方比较重视的是生产过程。% h3 O! x6 u) d

$ `! G( @8 x$ g! `4 s" {. {1 Z8 {前面有朋友说的检查厕所,只在企业管理的故事里听过,至少俺是没有听说过实际中有这样的事儿。8 F& z9 w, I" S0 `# h9 i0 T# W8 S
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发表于 2012-7-5 20:47:38 | 显示全部楼层
笑习了
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发表于 2012-7-10 09:56:56 | 显示全部楼层
现场、文件资料都要自查整,先努力再说
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