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楼主: 一战到底

我们是私企,尝试改革,各部门自负盈亏

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发表于 2012-7-4 12:21:35 | 显示全部楼层
这是你们老板想拿你们的工资转嫁外部赔偿,
9 ?8 i/ L$ V  S3 T2 w2 U+ T一般的公司,改革也只是内部的,各部门凭自己创造的价值,进行部门经费自负盈亏
' d* a. ]' d/ U* h* n# ]: n比如生产的,一件产品成本多少钱,你卖给公司的装配多少钱,中间的利润就是你的收入! P; ]- e( Z7 C
但是大的制度人员工资还是公司人力资源部所了算的

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游客
  发表于 2012-7-5 10:16
最后搞的大家都没干劲了,干的多责任多,你说这些钱都是从哪里出的?你们老板是想把这些损失推给下面的部门,下面的部门怎么去承担责任呢?这个钱从哪里来呢?间接的是从各个部门员工的腰包里面来  发表于 2012-7-5 10:16
会不会有这样的情况?  发表于 2012-7-4 12:55
假如说,有单子了,是非标的,工程部出方案出预算,最后发现,这边要加个东西,那边要补充个。超过预算了,怎么办。这个损失也要工程部承担的。弄到最后,谁都不敢出方案......  发表于 2012-7-4 12:54
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发表于 2012-7-4 12:33:51 | 显示全部楼层
内部矛盾会扩大,协调起来非常困难,最后走的走散的散。

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游客
  发表于 2012-7-5 12:20
这个真没什么好办法,做好自己的事情,尽量不被人找茬。  发表于 2012-7-5 12:20
phophy侠,有没有好点的建议,给我这个在公司底下画图的。  发表于 2012-7-4 19:50
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发表于 2012-7-4 13:49:23 | 显示全部楼层
国企的改革就是从承包制开始的.接着就是优化组合.部分员工下岗.最后结果是全国人民都知道.企业都搞没了.
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发表于 2012-7-4 13:59:18 | 显示全部楼层
这样独立自负盈亏,不如分割成功能公司。
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发表于 2012-7-4 14:33:27 | 显示全部楼层
这事就等着看踢皮球吧。
$ Y# Z! G8 X0 Y: [! U5 b+ s9 `5 ~  P( U: s; M) p- m
除非是每个部门的核心领导都很有魄力,看老总怎么评价的了。
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发表于 2012-7-4 15:08:23 | 显示全部楼层
你这老板太抠了,太会算计了。你的公司不会长久的
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发表于 2012-7-4 16:35:54 | 显示全部楼层
就看作为老板的你有没驾驭这一切的能力了,否则得累死你还一塌糊涂
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 楼主| 发表于 2012-7-4 17:27:26 | 显示全部楼层

RE: 我们是私企,尝试改革,各部门自负盈亏

尘风的故事 发表于 2012-7-4 16:35 ; V9 S5 F. n( A+ a+ X! }. x
就看作为老板的你有没驾驭这一切的能力了,否则得累死你还一塌糊涂
7 w3 E* d4 s3 A" V5 m) Z4 y
哥们,我是打工的……
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发表于 2012-7-4 18:15:19 | 显示全部楼层
我之前在江苏呆的一个厂老板就是这样搞的,几百个人的厂里面每个车间单独注册公司,号称为董事会形式的,每个车间又是一个老板,亏了自己负责损失,赚了的钱老板拿百分之70,承包老板拿百分30.30里面要支付员工的工资,后来我就走了,现在了解到公司发展也不是怎么样,大老板基本不管事,只等月底拿钱,而小老板们也是捉襟见肘,整天想着裁员,资金有限很难开发新产品,成本高居不下,

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游客
  发表于 2012-7-4 19:06
估计以后这家公司也是这样的情况吧。。。  发表于 2012-7-4 19:06
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发表于 2012-7-4 18:28:16 | 显示全部楼层
这样会有许多资源浪费在内部协调上,内耗太大,不值得试
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