机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 子子61961

在日本做机械设计的一点感受(第一部)

  [复制链接]
发表于 2012-11-20 13:14:00 | 显示全部楼层
感谢编者的文章。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-11-20 16:27:35 | 显示全部楼层
“师夷长技以制夷”{:soso_e141:}
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-11-20 17:55:23 | 显示全部楼层
子子61961 发表于 2012-11-10 11:06
9 w0 d( ~7 R% O. i& W' N- E: Y$ x首先谢谢您的详细举例,这种事情是客观存在的,这种案例听听是可以提醒的。
$ K$ a$ Z! a8 w* v4 ?* P* s
. S5 Z; s6 N- y: W! g7 V其次还是思维方式的问题 ...

( R* A1 c+ E  p- b$ p4 e' R1 H1 E! p我并非否认日本的技术先瞻性,说句实在说的,只是看不惯鬼子的糊弄人的作风,故而言之,有不服者,以身试之。3 K$ S8 A. e3 Q2 w& j
. B4 w9 @! B: E( i! T2 Z
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-1-11 11:40:25 | 显示全部楼层
鬼子虽然可恨,但有些古老的中国优良传统被他们很好的继承了下来,反观中国人丢失的太多,值得我们好好思考
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-1-11 22:52:06 | 显示全部楼层
里涉及到另一个氛围的问题,就是如果认认真真去做了,结果却没有任何认可和回应,就是一种失落感。
. H$ [$ G, h+ l& z) c! k反而是不认真做的事却侥幸通过了,可以拿来当作话题来吹嘘。这不是一种良好的思想倾向。5 m3 a& F# }; Y

% i4 W! Y* E& W- w& ]/ V: Z: O8 M( ]! }9 N1 F
这种情况太普遍了,这种观念如果能改,我们的机械就不是现在这个样子了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-1-12 09:23:30 | 显示全部楼层
很不错,在中国是没有日本那种风格,这也是他们的长处!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-2-19 19:59:04 | 显示全部楼层
顺便加一句就是,一个工件,花了半天功夫认真做下来,或者是一个设计要求,辛苦想出来了一些创意来满足之,6 a+ s: i* k/ i. I6 \
另一个人过来看出来辛苦了,说“干得不错,挺了不起,辛苦了。”这样,感觉辛苦也没白费。这叫有来有往。: C# t0 z3 M3 E/ \% P
但是,如果没有这样说话的,那就是有去无回,那么认真干活的动力,还会有多少呢。
+ G2 G. N5 A# `  _1 u* q* A辛苦付出努力,却不会换来一句正确的评价,一般人都会有一些小小的失落感吧。/ m9 z: y! r9 N1 z4 r
( w, D, `$ E5 l7 o+ x
这一点感同身受,其实,所谓的“另一个人”往往是你的直接领导,特别是对我这种新人来说,很想得到那种鼓励。。。* T/ w/ E3 L+ M2 [3 M9 B. M% o4 n4 Z
接下去跳槽去一家日企,看完帖子,第一个告诫自己就是:要把礼貌用语挂在嘴边,受教了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-2-20 08:41:59 | 显示全部楼层
国民千年投机,虚荣的小聪明思想怎么改变。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-3-10 17:01:56 | 显示全部楼层
是啊   缺乏一种认真的态度,有时候去车间组装样品,加工有误差,想想能装上就行了,反正是样品,自己的图纸也是有时候不是很认真的对待,习惯了可不好,要好好改正啊!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-3-10 22:02:04 | 显示全部楼层
说的好,不过中国企业要想达到那种标准太难了,这些年中国的文化缺失太严重了,导致了大家都不知道什么应该发扬,什么应该摒弃,任重而道远啊!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-23 21:02 , Processed in 0.055032 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表