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在日本做机械设计的一点感受(第一部)

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发表于 2012-6-17 17:46:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
第二部:http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=294398. i1 m. D# m5 c1 A; h
0 X# J- H! r+ i# H
首先感谢 老鹰 版主的认可与评分,如果论坛是硬盘的话,那么管理员就是内存。
5 c! ^) D7 O) ^* W3 {; n经常看到您对网友帖子的及时评分处理。再次对于您的辛勤劳动表示由衷的敬意。
5 s8 H! t9 u, a$ |# F% u; p9 U: c$ V1 m% Y9 W% r9 @" i
老鹰版主希望我能够写一点日本机械行业的和职场的真实和剖析,今天有时间就写了一点文字。
3 t5 z7 t8 {0 L* `
. F) @7 U: v7 V我十年前到日本留学,读书三年半,硕士毕业,专业是化学工程,chemistry engineering。
2 D' r) [- s8 E4 n4 H9 H% u毕业后,因为会一点CAD,所以就找了机械设计方向的工作。
- U1 x/ H! g  H4 \: }$ }前两年在一家大企业做派遣社员,一年是3Dmodel 机械设计,一年是做实验。" r) y- b! {( k
之后转职到一家小企业,半年在车间实习,半年做设计,% u2 h- P4 N" K1 S( Q
然后是雷曼危机,就没什么活儿了,到丰田和aisin的生产线去干苦力各半年,各种累。4 D& _8 @0 L4 r
去年转职,到现在的单位,开始做一些产业机械的设计工作。
+ w7 W* `7 l8 x# u- M0 Q! x* E7 x. g  p5 I
对于日本机械行业的认识,只能就接触的部分发表一些感想。) x% R) [  _  G" B, b- V" }
我自己在来日本后也一直在想,日本究竟靠什么发展经济发展技术的。
2 ^! C& i; d% u& i# @* M) A6 E读书时接触了日本的大学和大学生,打工时候接触一般的市民,工作中接触技术人员。' Q* b$ G2 b5 I6 v8 ]
感觉有两个地方我们做的稍微有点差距。5 ~- d5 q! `9 `! S- N( h" k; j
% B" a0 j+ Y4 k* E! D7 H
一个因素是communication。
" a' ~& O& Z5 e- }* y2 {9 a  i刚来日本就体会到日语的客气,他们每天说的谢谢与对不起,或许要比在国内职场里说的更多一些。* O$ E+ P0 j! D; c8 R! s) G
这些语言在客观上或许可以起到一种润滑剂的作用,让业务的运转更为顺畅。2 Q" B9 a  _* X1 D/ ]
同时也是一种尊重,或者说是一种非不尊重。
3 `. l( T* {3 k) ]" l这些礼貌用语是表达心情的东西,也许会被认为是客套,但实际上把他们去掉,则会感觉怪怪的。: a+ N' {7 Z2 d. ?  h
比如在公司里一个人向另一个人要一份资料,会说“对不起,那个资料可不可以给我看一下。”
1 e7 {$ n0 w( A; A3 ^9 t  L% z: P对方确认一下资料的内容,然后递给他,他会说“哦,不好意思了,谢了。”5 ]: X. `$ [0 N/ w" z
这两段话如果把礼貌用语去掉的话,再感觉一下,就觉得缺点什么。
# y# A% z6 z& L7 m: J0 \  ?
( j) f% j" B9 ]9 x: A* q% M6 y8 f在其他帖子里也有说过,你如果想让师傅教你东西,首先你要让师傅觉得,$ \; Q( @4 p+ C4 z+ Y& X0 `
教完你你会对他好会记住他,而不是转身就走从此同路人。) F' `% {% J4 J* s
如果你做不到,或者说你不能给师傅这个感觉,那师傅就会不安,算了不教了,现在白眼狼这么多。  Q7 F1 V  Z) n; p( \1 F4 ^
初次见面对一个人,如果表现得礼貌一些。那么就是说,; V% ~9 t, s/ n
我是有礼貌的人,是有来有往的人,我是会表示感谢的,如果可以的话请您对我好一点。5 ^- F% F# H( r9 c
顺便说一下日语里常说的“请多关照”,直译过来是“恳请您对我好一点儿”的意思。1 Q, a  \9 A* Z9 A1 k, l# N

4 u7 R2 G3 _+ b' z论坛里曾经有个帖子说过,初次销售,卖的是礼貌,或许也是这个意思。4 n/ S( ]  d. b% ~, D$ j
所谓企业文化,说的就是,你对这个企业里的人说句话,他会有什么样的对应。
7 k( g% n1 b+ _8 r这个对应,也就是预想到可能会发生的结果,就是一种氛围,就是一种企业文化。! O5 Y0 F: U. J
企业文化的不同,决定了在个氛围里办事,心情会怎样,会不会很smooth地解决问题。
! N) `& A8 r6 |& z7 B: i$ x
' F7 |; ^7 U9 _4 P另一个因素或许就是认真确认,逻辑思考。
- O6 w4 a3 N7 ~+ r2 o+ j2 O
: \/ c1 }% g% u我刚开始工作的时候,因为确认不足,经常被指出。逐渐地,什么都要确认,1 U7 }8 K! ~4 q( x/ Z3 R! E, e
螺丝的长度,零件的数量,钢板的厚度。尤其是某处修改之后,和修改之处相关的部分都要一一确认。
: c( s+ g; I3 h* e8 S9 C包括生活中,有些事,觉得差不多就行了,结果去了一看,不行,就是缺乏确认。; K) d- n2 V1 J" J1 M/ r

& T. h4 j* T) w3 L我开始工作的时候,有时候办事不力会被上司说 amayi ,就是幼稚的意思还有点别的意思,& |1 @/ B' X) H% k8 U
就是说我面对一个事情,心里想的是 我希望的那种, 对我有利的那种,我容易去做的那种 情况。: o/ W  [7 o3 h7 H0 Z
但实际上并不是,结果就是出现了偏差出现了问题。8 d6 O! U( a& }6 S* `8 ?, o
关于逻辑思考,说的是,有时候需要征求意见的时候,对方不是直说 那样去做。而是说,因为某某,所以请那样去做。+ Y! X+ h( P8 L( t0 G% N
小孩子在商场里乱跑,家长不是说 别跑。而是说,因为危险,所以别跑;或者说,如果撞到别人就不好了,所以别跑。
9 w$ Q- [8 {" i/ y. _; \* B& X4 o* \7 j: r: a
至于技术上的东西,我觉得有可能差距并不是那么大,当然我接触的内容也不太高深。  s% D7 Q4 k% @4 o% C6 D
我们公司产品的图纸,厚厚一本,拿到国内的话会怎样呢?$ Z+ s1 v4 T3 _$ f% ~5 _
: ?8 s7 M* V# N  v
曾经有个帖子里有朋友说,国内零件加工这里放水一点,那里放水一点,加起来就不行了。- S4 i" {- @+ Q2 V2 a& Y& V
我们公司的机器在国内施工的时候,旁边有国内的配套设施也在安装。
# ~2 x8 f8 c" m7 T" R8 ~' v
. s4 c# t  M1 |: X6 O* U但有时候就会看到对方在对付,管子对不上了,就歪一点,实在有点错位,用玻璃胶。, R8 V7 d5 P  V! Z6 \
最后说一句,这不是能用么?对于这样的做法,只能说,恩,能用。$ i& m! e- j5 ]2 \; p" ]6 l
/ G8 R" Y6 |& Q8 _
这里涉及到另一个氛围的问题,就是如果认认真真去做了,结果却没有任何认可和回应,就是一种失落感。* ^6 F) b0 {( r
反而是不认真做的事却侥幸通过了,可以拿来当作话题来吹嘘。这不是一种良好的思想倾向。
! c! v0 r/ ^" Z2 K' j$ i& W  S3 e0 R1 n/ t  Z
顺便加一句就是,一个工件,花了半天功夫认真做下来,或者是一个设计要求,辛苦想出来了一些创意来满足之,
* p0 h1 w( C5 Y3 U另一个人过来看出来辛苦了,说“干得不错,挺了不起,辛苦了。”这样,感觉辛苦也没白费。这叫有来有往。
6 G( K' `! l9 G, L' Y但是,如果没有这样说话的,那就是有去无回,那么认真干活的动力,还会有多少呢。
& R, J& v1 R3 u& k. \' v$ o% A
/ t' A0 z5 g' R9 J辛苦付出努力,却不会换来一句正确的评价,一般人都会有一些小小的失落感吧。
' Y0 q  J& ]. U* b0 Q$ z
( u+ d$ }  p6 F; R/ S( u7 Z$ L0 I* K, s+ d2 F& N% P1 M
暂时想到这里。我也在继续观察。工作不易,生活艰难,谨祝各位技术朋友工作顺利,日有所得。
0 p. h% p0 V2 b3 F. [) o! M6 h4 H
以上。- ?5 h) {  Z2 t* e! V
! n3 |8 U! O  K/ ^' f2 [
by 子子6 c; ^' _9 j$ a/ ^

. r+ @. w. x" \( V% I

点评

如同你谈到的企业文化一词,中国这个“大企业”的文化里好的东西几乎丢失殆尽,愿这样的文字带给更多人去思考,改变吧!  发表于 2014-2-14 13:44

评分

参与人数 8威望 +86 收起 理由
管理员 + 30 MEC杂志选用
【洲际子弹】 + 1 思想深刻,见多识广!
chixianhu + 1 竞争的时代,已在改变我们。环境改变一切。
fan782830040 + 1
leftwall + 1
universal + 1
老鹰 + 50
LIAOYAO + 1 描述清楚!真实体认。

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发表于 2012-6-17 18:06:58 | 显示全部楼层
日本的工业真的很强大,中国什么时候才能赶上?

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游客
  发表于 2012-8-17 09:08
设计也好生活也好都跟习惯和环境有关。 据说日本的工业强大的原因就是它的资源不向中国实在太少了,所以他们想办法,只有省,不能浪费,全部利用。就这样强大起来的。  发表于 2012-8-17 09:08
或者把它给平了也可以超越!!!!  发表于 2012-6-17 21:38
思维不转变,基本就没有多少机会!  发表于 2012-6-17 19:55
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发表于 2012-6-17 18:38:38 | 显示全部楼层
{:soso_e142:}很棒~我在流着日本血统,而中国老板当家的企业里,看着两种观念的碰撞~

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游客
问题描述不够清楚,请编辑一下。: 1   发表于 2012-11-13 13:35
喂喂,你语文老师教得不好啊!你该说“我所在的企业是中国老板在日企业,两种观念碰撞着。”咋一看,不明就里的人还以为你是滞台日本人后代呢。  发表于 2012-11-13 13:35
中国人做老大的日资企业,是不是真的老大啊?  发表于 2012-6-30 14:09
问题描述不够清楚,请编辑一下。: 1
我在,流着日本血统而确是中国老板当家的企业里  发表于 2012-6-19 16:17
你是混血儿!  发表于 2012-6-19 10:34
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发表于 2012-6-17 18:51:50 | 显示全部楼层
态度决定一切。2 r8 T1 w2 ]- A
日本、美国,他有那种责任意识,从小就有,所以会把事情做好 。& j6 p' y4 u$ P" ?* a4 h
我们的文化就是投机取巧,那就是炫耀的本事,所以,就没办法了。2 k9 k' N$ ^# n$ s7 w  A8 }
想追,估计我是看不到了。

点评

国人没有缺少责任心,对自己的事很上心,对工作的事无所谓。  发表于 2019-1-6 14:49
游客
  发表于 2012-11-10 14:15
对中国好些人就是想投机取巧,侥幸心理很多  发表于 2012-11-10 14:15
从投机取巧的角度来说,小日本绝不比国人差。  发表于 2012-11-9 10:57
所以如果真得踏实做事反而过得很委屈  发表于 2012-8-30 19:13
西方是经过几百年的资本主义社会发展积淀产生的秩序、契约精神。中国的长期封建统治积淀的是变通,想改变不是短期能转变过来的。  发表于 2012-6-20 11:01
几千年的官本位思想走久了现在的社会  发表于 2012-6-19 10:49
我们现在所处的社会,把走后门的能力作为一种炫耀的本领,  发表于 2012-6-18 08:06
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发表于 2012-6-17 19:04:17 | 显示全部楼层
学习:礼貌,谦虚,认真,求实。谢谢
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发表于 2012-6-17 19:47:53 | 显示全部楼层
国人缺的是认真,做什么事都是大概差不多。没有章法有规则也不执行觉得这样做 没问题 按章法规则流程走很麻烦费事总想着超越
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发表于 2012-6-17 19:57:04 | 显示全部楼层
我刚开始工作的时候,因为确认不足,经常被指出。逐渐地,什么都要确认,
8 }  P8 O- e$ d$ A螺丝的长度,零件的数量,钢板的厚度。尤其是某处修改之后,和修改之处相关的部分都要一一确认。
( x1 D0 G# {! |, f7 g% f包括生活中,有些事,觉得差不多就行了,结果去了一看,不行,就是缺乏确认。

" b+ ^% p& q* b' f
: u4 `; G) f1 V2 c, ], |确认,就是认真负责,就是逻辑上的清楚。我们最缺这个。

点评

中国企业就是缺少一种认真和谐的企业文化,投机取巧,处处提防。  发表于 2015-1-8 10:55
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发表于 2012-6-17 20:15:20 | 显示全部楼层
谦逊,求实!
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发表于 2012-6-17 20:20:06 | 显示全部楼层
曾跟小日本一起工作过,有问题解决不了就怪中国人,他们虽然很勤奋

点评

看来哪儿都不是净土,关键是正能不能压邪,权责是不是分清。  发表于 2015-1-8 11:21
关键是,然后你都做了什么。  发表于 2013-6-26 23:31
游客
  发表于 2012-6-18 08:42
我认识一朋友就在日企工作很多年,据他说刚来的日本人遇到问题是会努力自己解决的,不怪别人,可在他们公司的部分老油条日本人就会这样做的推卸责任,所以大侠说的应该属实。  发表于 2012-6-18 08:42
真实情况是怪谁?怪中国人有无证据?  发表于 2012-6-17 20:27
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发表于 2012-6-17 20:50:06 | 显示全部楼层
那是一家台资公司,聘请的日本研发团队设计相机快门,台湾和大陆工程师设计组装夹具和测试设备,零件在大陆生产,生产组装出来的不良品太高,怎么都没办法解决这个问题,公司不到一年就关闭
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