刚入职做生产调度，如何做好本职呢？

铁建重工职员

我是一名刚参加工作一年的新职员，现在在一家重型机械设备生产公司做生产调度，由于刚刚入职，工作经验不多，特向前辈们求教，在一家机械设备生产公司如何做好生产调度工作，希望大家多给我点建议和具体的方法，再次感谢！！{:soso_e100:}

幻臣之龙

车间内调度 还是厂内调度。你的职责权限有多大。工厂调度应高于车间主任，我厂调度是生产制造部成员，直接调度各班组。权利大于班组长。

舟航

调度，很多时候就是要学会和底下的人打交道。脾气要好，但又得有脾气，还是需要好把握的。

不懂技术人家说你，不懂流程，人家说你，不懂的说话客气点，人家还得说你。总之，还是挺有搞头，但是年轻人，俺觉得这个最多干两年，不能长干，不然一直是半桶水，只能靠嘴吃饭，不行的。

铁建重工职员

幻臣之龙 发表于 2012-6-5 21:59
, d$ n1 g) M5 N5 d7 |车间内调度 还是厂内调度。你的职责权限有多大。工厂调度应高于车间主任，我厂调度是生产制造部成员，直接调 ...

如果按照你提的分类的话应该算是厂内调度，负责整个厂内生产活动的安排和协调，目前只负责协调管理两个加工车间，领导分配的任务是负责这两个车间的临时性工作任务的下发和安排，外协件的有关事务，还有缺件的跟踪生产。

铁建重工职员

舟航 发表于 2012-6-5 22:14
% ~) X+ H4 D3 n/ r2 ?8 `调度，很多时候就是要学会和底下的人打交道。脾气要好，但又得有脾气，还是需要好把握的。
6 v+ G/ n3 m. P9 `
不懂技术人家 ...

) o2 e; Q9 E$ u! e其实我也明白调度这个工作不好干，所以才来请教下，我已经开始学习有关产品的制造工艺以及相关的一些技术了，准备以后往生产管理师方向靠拢，考资格证书，但是目前还是想把本职工作干好，想请教一点具体的方法

qiuhongj

( v* E" P) O1 V5 c* C' M8 R
两个车间的临时性工作任务的下发和安排，外协件的有关事务，还有缺件的跟踪生产.
$ Q% i1 B/ e* Y3 O6 m那你要和这二个车间主管打交道，在下达任务的时候，最好要征求一下他们的意见，协调一下工作。同时还要经常去察看进度。
对外协件来讲，还要熟悉整个产品的工艺流程，以免出错。熟悉热处理知识等，要对供应商了解，要找合适可靠的人，或单位。对缺件的跟踪，要了解生产的周期，生产过程更是要主意质量和进度。

幻臣之龙

我不知你们厂的情况，就以我们厂为例吧。你们厂有几个调度，看样子还有其他调度。工作要分出重点和非重点。重点要突出。尤其外协件，不能让车间因外协待工。要时刻注意重点项目车间进展，重要外协部件的进展，有计划性。临时性得工作看情况。缺件跟踪要到位，上级问到缺件时，能清楚回答出进展情况。和车间打交道要搞好关系，慢慢树立威信，也要为工人着想，恩威并重。车间的事不要越过车间负责人，那样显得目中无人，时间长了不好。工作和上级要常汇报，揣摩领带的意图。别瞎干，尤其重要工作决定，有领导支持才有后盾。

铁建重工职员

qiuhongj 发表于 2012-6-6 07:44
两个车间的临时性工作任务的下发和安排，外协件的有关事务，还有缺件的跟踪生产.
1 H/ x# H! c" V) U* T! O那你要和这二个车间主管打 ...

多谢指点，受益匪浅，嘿嘿

铁建重工职员

幻臣之龙 发表于 2012-6-6 19:43
我不知你们厂的情况，就以我们厂为例吧。你们厂有几个调度，看样子还有其他调度。工作要分出重点和非重点。 ...

9 t7 H2 d! }, k' p5 i: Y说的很详细，谢谢哦

pmhpang007

从熟悉身边的一切入手， 熟悉了才能进行调度