我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林围 发表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
2 T- J1 s, i2 y% S, T1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

说得好                                                            

sanshi85

4楼正解啊

老刘5302

最关键看老板思想·············决定一切！

德飞机械

延迟交货，这基本每个行业都存在的；具体要看什么的实际情况了，为了更好的品质把关，迟点也没关系吧；自己的加工效率不高，早赶晚赶也赶不出什么，那管理者是应该要检讨公司的作风了。

一抹红颜

林围 发表于 2012-5-30 21:43
1 y' f, U8 e5 U# {$ T  A$ d交期慢有很多因素
! Q( ~/ N& B; v) w. c5 O8 j1、管理不到位
2、加工周期根本就不够

恩，向你学习了。这个方法我马上用上来
谢谢了
* x+ _. C- t  B- g$ M" m: @
4 P+ S% |, c. ^( _9 {% o/ j1 M
( n/ \) ~' i, ?# r4 r

一抹红颜

风追云 发表于 2012-5-30 21:12
' u6 Q- G) E' M# e) n提供一个流程供你参考。

! C- w2 R) `3 i谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
主要现在是解决时间问题
& ^4 H  B+ W9 k2 N2 h
* Q  [+ o* I) r4 k4 D! k" T$ L! _

xiaoshxin

这个和管理有关，有的公司管理制度太过繁琐，发个货要7.8个部门开证明，有的领带不再，就没法发货，净办手续了

风追云

一抹红颜 发表于 2012-6-2 10:33
! v/ X* G  J- E% D7 j  v/ U谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
! j. g! c$ d% Z3 l2 a) v' O0 }主要现在是解决时间问题

0 J9 M, Q; t3 }4 S2 [我给的那个流程表中的营销内勤的职责跟你的职责是有区别的，她不负责安排生产，只负责跟单。
. g& ~9 i, a0 E7 u$ M. P$ b) ?- S其实，这个事情要想取得明显的成效，要求你既要有技术上的能力（熟悉本公司的产品加工工艺、资源配置形式及取得周期等等），又要有职位上的权力，二者缺一不可。
& t2 x) C& O" a' b4 y2 d+ o* c% m岗位权力也许可以立即获得，但全方位的技术能力却不可能在很短的时间内获得。因此，你想在短期内改变贵公司老是延迟交货的状况，两个字：很难！

潘玉洪42

1、掌握公司的生产产量（有多大的生产能力）。
5 C% N0 b* {# G6 w4 G' _4 D2、接单到交货的时间，是否在才能许可的范围内。
3、留有余地，避免插单，或临时故障。
; Q! i* p: l; _4、优先、确保大的、重点客户。
& e/ O0 J' Q% D1 K$ S& O4 y# K总之，查找延误交货的主要原因，再制定可行的措施；不断积累生产经验，你会提高的。