我们公司老是延迟交货，如何加强管理呢？

zdj

zhichi4lou

alphazhan

林围 发表于 2012-5-30 21:43
- b( C5 ]- }1 @) s交期慢有很多因素
1 y2 k: ]1 g2 {5 Z" @+ ?1、管理不到位
# q* L( m+ K" K/ E5 A) K2、加工周期根本就不够

+ o6 Z2 u" |% ~' c8 M0 J2 _说得好                                                            

sanshi85

4楼正解啊

老刘5302

最关键看老板思想·············决定一切！

德飞机械

延迟交货，这基本每个行业都存在的；具体要看什么的实际情况了，为了更好的品质把关，迟点也没关系吧；自己的加工效率不高，早赶晚赶也赶不出什么，那管理者是应该要检讨公司的作风了。

一抹红颜

林围 发表于 2012-5-30 21:43
交期慢有很多因素
1 j# f# y& d1 N1、管理不到位
9 {$ B! L4 I; Y+ p& c  g# M2、加工周期根本就不够

2 Q/ Y0 L- `) N: U  ~0 a恩，向你学习了。这个方法我马上用上来
  Y5 j, W6 W) D4 v谢谢了


1 v" w* ~" i6 n+ S. ?( Q, S

一抹红颜

风追云 发表于 2012-5-30 21:12
提供一个流程供你参考。

谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
主要现在是解决时间问题
) u1 T5 I& d4 S

xiaoshxin

这个和管理有关，有的公司管理制度太过繁琐，发个货要7.8个部门开证明，有的领带不再，就没法发货，净办手续了

风追云

一抹红颜 发表于 2012-6-2 10:33
) W  n# M, W0 B' J8 @$ q4 r谢谢了，但是这个表感觉上没有很大的实用价值。
主要现在是解决时间问题

; Z- W1 K* X* K. X8 U6 C' c我给的那个流程表中的营销内勤的职责跟你的职责是有区别的，她不负责安排生产，只负责跟单。
其实，这个事情要想取得明显的成效，要求你既要有技术上的能力（熟悉本公司的产品加工工艺、资源配置形式及取得周期等等），又要有职位上的权力，二者缺一不可。
6 x4 O1 P9 ~3 t岗位权力也许可以立即获得，但全方位的技术能力却不可能在很短的时间内获得。因此，你想在短期内改变贵公司老是延迟交货的状况，两个字：很难！
( p- Q' E/ J2 H1 @' }# A

潘玉洪42

1、掌握公司的生产产量（有多大的生产能力）。
2、接单到交货的时间，是否在才能许可的范围内。
3、留有余地，避免插单，或临时故障。
+ ]. H" {0 D  d# H* \4、优先、确保大的、重点客户。
6 |. ?3 z8 R' j6 ^总之，查找延误交货的主要原因，再制定可行的措施；不断积累生产经验，你会提高的。