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发表于 2012-5-21 22:01:25
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beyond5737 发表于 2012-5-21 16:00 
+ t3 B' J W# t# k2 L外企有这么残酷吗？有没有考虑自身的原因呢？
( E" N! N0 E$ ]+ `; R事已至此，我觉得还是选择第一种吧！
# C; J$ N7 y- u6 \9 R# D谢谢回复！9 T# P1 L, Z) J! w5 o% D3 }
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外企是否残酷，我不知道，但请你看看下面HP大中华区总裁孙振耀退休感言中的一段话，你应该会有答案。- O( `6 W1 L2 L0 T
: v! B, x1 D4 j% m% T( _一、关于工作与生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \4 A" o$ K, p$ n) G6 Q" ~6 j
我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十 H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^0 [6 U- U6 ?- p1 S( q; q
岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁; c, w$ ~' {. V# A
. w( ~7 D6 S8 V2 q附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成, i ~5 O2 [# F+ i6 `1 u% y# l) ~
功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D k1 `
; M, q2 P5 e4 Z子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解
& e. W c6 o; W' L' [+ Z4 V3 c2 p \这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经
. _5 ]& `. l5 q/ @6 L" q理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们* T" `9 A9 A1 { c+ C& O
' n- p3 n S7 O/ H K的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @% |, s' J) V1 R/ B- S
怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为9 R% F E }* b+ r( y# m. B2 |; Y8 B! I
什么还要用你？- e- d% ?7 }& }) y) j) r x# [
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楼主: robotics30
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发表于 2012-5-21 22:25:32
