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发表于 2012-5-21 22:01:25
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beyond5737 发表于 2012-5-21 16:00 
5 \& J( A5 y1 ?* S/ n! W外企有这么残酷吗？有没有考虑自身的原因呢？
, e. Z% h; ~0 e& y事已至此，我觉得还是选择第一种吧！
0 C" Z7 \! B% F0 X$ d6 p谢谢回复！
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外企是否残酷，我不知道，但请你看看下面HP大中华区总裁孙振耀退休感言中的一段话，你应该会有答案。- z+ i3 F5 V' h& G. q7 R" A$ [
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一、关于工作与生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \
) a" D& q- D) X7 t 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十 H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^$ ]% }6 y$ j% T3 O ^+ [. n5 h$ p
岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁; c, w$ ~' {. V# A
$ i) X8 t( O' ~- Y0 c o附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成( Z. @4 K( I6 \+ S1 @' X
功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D k1 `% u4 M& d# l: l" l
子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解' z2 S$ W! s/ c: m2 m' l
这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经
) O0 {$ C5 J5 s2 L- [理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们* T" `9 A9 A1 { c+ C& O
: R# ^$ e' Z) ]* i: ]- w7 _的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @, ]' F0 r3 z4 r4 C) B
怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为9 R% F E }* b
- e6 S8 L" b: N u) j. [; e什么还要用你？! ?- C% t' X# t0 x8 v
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楼主: robotics30
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发表于 2012-5-21 22:25:32
