机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 老鹰

企业私有制,雇员终身制

[复制链接]
发表于 2012-5-3 09:50:47 | 显示全部楼层
个人认为任何一种模式都是有可能的,首先我们要弄清这些模式的前提条件是什么。。那么做到了,就有可能。。人心都是肉长的,企业对员工好,员工也会对企业好的。。一级,一级的管理。首先管理层有了概念以后,对员工多一些的了解。形成了一种企业文化以后,我设有是可以做下去的。。当你做好了,自然就形成了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-3 10:26:15 | 显示全部楼层
我们先不看那些消极怠工的,就是那些积极进取,为公司创造品牌,积极研发新产品,为公司发展成为行业内数一数二的人,有多少被干掉了的。古人说的,鸟尽弓藏,公司做到一定程度,老板觉得没有再有新的研发了,大家就可以散了。随便找几个会画图的,整理一下旧图纸就可以了

点评

游客
  发表于 2012-5-7 09:28
深有同感!  发表于 2012-5-7 09:28
好像是这样的,皇帝都干这样的事,更别说这些小老百姓了,。。。  发表于 2012-5-3 14:57
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-3 11:37:58 | 显示全部楼层
ljj7099 发表于 2012-5-2 15:21
4 c* d' s6 }) W" S$ y2 l. g我想还是终身责任制比较好,单位、学校或公安局应该给每个人相应的评价或记录,这种档案应该谁都可以查(现 ...

3 V' \! @4 ^' a- ]现在的人和人这间的信任达不到这样的程度,如果非要这样做的话,那么我们的工人将会沦为奴隶。不斟设想的后果。

点评

游客
  发表于 2012-5-3 11:48
就是因为不相信,所以要知道对方的底细,才能避免上当;同时,如果一个人做了坏事大家都能查到,我想这人是不干做坏事了。  发表于 2012-5-3 11:48
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-3 12:50:46 | 显示全部楼层
大家出来混不都为了钱吗,钱给足了还怕人走吗,没钱其他都是扯淡,都是放屁
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-3 12:58:40 | 显示全部楼层
现在社会人心早就散了,如果知道老板不会随便开除一个人,那么偷懒是肯定的了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-3 14:27:10 | 显示全部楼层
你们那个去把毛主席喊起来。这一切都可以实现!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-3 14:29:49 | 显示全部楼层
曹远虎 发表于 2012-5-3 11:37 % b4 |! b9 }, @$ v6 P# h' d7 K
现在的人和人这间的信任达不到这样的程度,如果非要这样做的话,那么我们的工人将会沦为奴隶。不斟设想的 ...

/ P) W3 ^! D) E8 E任何的事物都有其两面性,但是现在的社会上也不难看到好人被冕枉的事,现在这样的用工方式至少工人还有选择的余地。
' l4 I: q2 @0 t$ D2 |7 s0 ^
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-3 14:48:12 | 显示全部楼层
企业都把不得我们这些员工不拿钱,白干事。8 x$ ^$ M8 ~4 ?1 W& s
企业都把不得机器开通宵,男人当机器、女人当男人用。完全莫得人性,一句话都是加速折旧。
5 i; h4 @. T' @+ K5 m3 o$ r) b莫要给他讲感情。那些企业文化里面讲的归属感,是拿来豁那些学校出来的娃娃的。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-3 14:57:20 | 显示全部楼层
中国人,没办法说,哀其不争,怒其不幸。有时候都是自己本身的劣根引起来的。

点评

游客
  发表于 2012-5-3 15:31
都不讲诚信,你讲诚信,会没有裤子穿  发表于 2012-5-3 15:31
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-3 15:33:30 | 显示全部楼层
环境是个人改变不了的,都不讲诚信(尤其是领导),你讲诚信,一定没有裤子穿
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-18 14:53 , Processed in 0.054764 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表