3个研究生带7个本科，有订单了，创业咨询

ccxbeyond123 · 发表于 2012-8-27 09:53:59

做起来再说！！机会难得！！失败了从头再来！！

弹铗而歌 · 发表于 2012-8-27 10:18:16

恕我直言：秀才造反，三年不成。

hu5466110 · 发表于 2012-8-27 16:16:42

围观一下

hu5466110 · 发表于 2012-8-27 16:17:10

可以在强势插一下吗

yanchl0125 · 发表于 2012-8-30 15:49:39

不是泼楼主的冷水，殊不知：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！楼主的团队说的不好听点，给人的感觉就好像是一群“娃娃兵”在打仗，想法和做法都还不是很成熟。“总工”也不是谁想册封就册封的，总工相对于一个行业来说那是要久经沙场，百炼成精，才磨练出来的。总工乃将帅之人，是从无数优秀同类人群中脱颖而出的。只有一年工作经验的人就升格为“总工”，不知其他社友有听说过没？言重了，不妥之处，敬请谅解！

070401228 · 发表于 2012-9-4 16:38:09

LZ既然都已经置备妥当了，是不是应该在运作当中一点一点修正会更好，我觉得什么商业模式都还是空谈，自己都没有抓住主干，估计还会飘忽

charles006 · 发表于 2012-9-7 06:51:17

你们如何验证你们的设计？

jayrain · 发表于 2012-9-7 16:07:10

我的经验和见识不多，说说我的看法，和大家交流意见。我觉得这是个机遇，公司初期能做你朋友的单子，先解决好这步，再往后面考虑，单纯的设计公司如楼上朋友说的在中国不太现实，目前的订单可以锻炼队伍，积累经验和技术，同时也是原始积累的阶段。要把朋友的单子做好，（或者问题更大的是能不能做），创业初期的公司很重要是有经验的技术和销售队伍（销售暂时不虑），一定要请两个具有相关背景的经验丰富的老师傅把关，对设计流程和细节提出看法。接了单子，设计过程的反复修改和样机的反复试验调试时很费时间精力乃至物力的，如果做不成当初的协议，违约金什么的也挺麻烦。

黄华强 · 发表于 2012-9-8 09:19:15

我觉得你的团队技术性上面来说是没有任何问题的，但是你没有谈到善于管理和拓展市场的能力，不知道这方面如何，还有就是纯粹的设计公司需要大量的资金来维持吧，订单是是粮食，这个是最重要的问题，经验人员应该不太难找，建议加快找订单的步伐，不能光依靠现在的订单，作为一个经理要为公司的下一刻负责，而不仅仅是眼前。祝君好运！

东方健 · 发表于 2012-11-5 17:54:53

公司在哪里啊？有机会我来看看

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