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楼主: 老鹰

三个层面,一个品牌,中国机械社区发展战略

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发表于 2011-9-24 17:19:49 | 显示全部楼层
看到此贴,的确很鼓舞人心,万事开头难,几年的朝议,还没能具体实施,可以看出,其中一定还有一些难以逾越的障碍,我想不外乎两点,资金和产品,启动的资金,和前瞻性较好的产品。资金帮不上忙,产品有一个,如感兴趣,可无条件献给社区基地。产品详情请看机械社区基地孵化项目——制造业之创新(三)。现在手中还有一定数量的CL系列产品零件,全部工装夹具和相当数量的通专用刀具,虽没正式办厂,但也已投入了几万元钱,只是独力难支,延误到今。$ Y2 e4 Q* i( G$ r, u5 ~: B

点评

感谢前辈,请大家论证一下!  发表于 2011-9-24 17:30
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发表于 2011-9-25 01:08:53 | 显示全部楼层
大一的时候就开始关注社区了,到现在两年了,眼看着社区在成长、壮大!
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发表于 2011-9-25 12:41:13 | 显示全部楼层
看了前面所有的社友的回复。
! f! F; X) v: R* }. g, c就目前中国机械行业的现状,机械社区发展到现在,社区里社友们目前所处的状态,将来机械行业的发展。/ e# r5 K! O1 L5 t" p
老鹰组织基地和社区发展已有几年时间了。“提出的三个层面,一个品牌”,是可行的,并且已经得到绝大多数社友的响应和支持,相信干机械的都会引起共鸣。时机比较成熟。现在已经有社友拿出好的项目。  y2 c# T9 r6 I' A% D7 Z$ N. |
只要确定理想,目标,体制。9 |! |$ G- `6 K6 @
接下来是核心团队的建立。  h$ u2 V7 P- J$ a  C
制定出制度和运作方式。  A1 f5 t7 d8 Q$ |: [9 b' |$ W
会有更多的好项目和资金的注入。
0 O; y6 ~% a" s5 I! B5 t3 H指导思想决定了行业里有好项目是否愿意拿出来,管理和运作决定了是否会有资金的注入。市场是已经不用分析和讨论了。
7 p" `& u* I) y7 i- m6 T9 n* l

点评

好啊!  发表于 2011-9-26 16:06
我想下来的重点应该是物色下领军人物·  发表于 2011-9-26 09:14
考虑年会期间围绕这个事情举行一个活动。凝聚共识啊!  发表于 2011-9-26 07:20
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发表于 2012-4-2 18:15:33 | 显示全部楼层
中国的工程师一定会创新,一定会协作。
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发表于 2012-4-5 17:09:30 | 显示全部楼层
好阿红{:soso_e102:}弗兰克撒酒疯雷克萨解放路口的手机费萨拉空间
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发表于 2012-4-5 17:10:10 | 显示全部楼层
六角车 发表于 2011-9-24 17:19 1 L) o$ F9 [8 p7 a
看到此贴,的确很鼓舞人心,万事开头难,几年的朝议,还没能具体实施,可以看出,其中一定还有一些难以逾越 ...
, [4 _% p, n, L) u- `" P
解放军防垃圾萨菲隆科技实力开发技术开发技术力困筋乏
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发表于 2012-4-26 13:48:22 | 显示全部楼层
社区要有新的行动了哦,支持
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发表于 2012-4-27 09:25:48 | 显示全部楼层
个人看法:如果真的能够实现三个层面,一个品牌,并做大做强,那时其影响力是非常大的,可以形成一个工会,可以想象这将会使制造业在更公平公正的环境下更好更快的发展,所有我真心的祝愿这个想法能早日实现。
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发表于 2012-7-7 09:49:27 | 显示全部楼层
框架太大了,最重要的是人才很难驾驭的,执行力会很难保证,得有个捆绑核心团队的策略或者说手段,我觉得这个是最最关键的
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发表于 2012-7-10 12:56:07 | 显示全部楼层
{:soso__18074342920864992220_2:}呵呵                               努力升级中                          
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