机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: chenning

郁闷,说说身边的笨人

[复制链接]
发表于 2012-4-22 22:07:44 | 显示全部楼层
国企人员的能力千万别看职务和职称,职务和职称一般与关系和年限有关和能力有一定关系(关系不大)。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-4-22 23:40:42 | 显示全部楼层
人家能混到退休, 總有一點本事嘛. 起碼曾經又紅又專
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-4-23 10:20:38 | 显示全部楼层
这样的话,每天的工作、任务,他岂不是什么都完成不了,怎么办啊?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-4-23 13:08:22 | 显示全部楼层
还有这样出来混饭吃的,太有意思了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-4-23 13:33:52 | 显示全部楼层
本帖最后由 黑衣卫 于 2012-4-24 08:53 编辑 5 ~7 y" I# M+ l& ?
3 ?+ l( j+ Q9 }( }7 N. }
  国企是一个培养人才的好地方,民企是一个做事的好地方!
. r3 Q* o) `, N7 w  不能只通过一件事就把别人全盘否定了,要看整个时期对方做的怎么样!机械方面的只是太多太广,人很难做到样样精通!
: e5 O  U/ A8 W& I1 B7 S: G( w8 o8 H. W0 c, Q" o7 W3 g+ V

点评

游客
  发表于 2012-4-24 08:54
我去车间看了一下台钻塔轮的结构,的确只适合用一根皮带!  发表于 2012-4-24 08:54
用两根皮带,你试试,行吗?呵呵!  发表于 2012-4-24 08:22
好像是观点不一样,台钻调节速度的确是用塔轮,但是用两根皮带会更好一些! 学习了。  发表于 2012-4-23 21:21
同意你说的,没有笨工人,只有笨领导  发表于 2012-4-23 18:17
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-4-23 13:54:08 | 显示全部楼层
国企如3楼所言,人忙的要忙死,人闲的要闲死。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-4-23 15:07:36 | 显示全部楼层
哈哈,威武!国企都是吹大牛的啊!!!!!!!!!!!

点评

游客
  发表于 2012-4-27 21:25
国企厉害的还是很多,我们厂的普通技术员,光看图纸上的字,不注意看都还以为是打印的额,要练多长时间才能达到那个---  发表于 2012-4-27 21:25
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-4-23 15:46:09 | 显示全部楼层
我在想,干嘛有这么多人总喜欢看到不好的呢?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-4-23 15:53:35 | 显示全部楼层
做好自己的事,不要管别人。
5 t. z: e3 \6 g; ?  v人家笨是人家自己的事。你有本事是你自己的事。" m- v; r7 k) ]) E% \
这个世界允许人有差异,不然怎么能显得你聪明呢?
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-4-23 18:17:38 | 显示全部楼层
国企有牛人
, I( H6 V, U( O( ?$ p! [他们在国企里面,多做多错,就装聋作哑/ ]( Q- M; @% ]# R  C2 |9 n' n
考核的制度也哟问题/ b  X) U, U. X" M( {
这样就造成了两个极端5 S( l* T1 H8 O4 b
一个是什么都不会,每天搞搞拆装,换换零件
+ d; a' E' y( y, V一种是非常牛,但是装的和平常人一个样,随大流" y  N- y( P! }
但是,下班,外快每个月不少于3千2 v9 }" |. \7 Z3 w. Q( [6 o
更牛的,出去搞维修,低于一万的活,不接
: {. P( y3 a, [* x( K他们在国企,就是混日子,为了养老金

点评

游客
  发表于 2012-4-23 21:19
劳动者万岁!  发表于 2012-4-23 21:19
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-25 23:52 , Processed in 0.055313 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表