内部产品报废过多，求助

孤酒 · 发表于 2012-4-2 16:17:01

急不能解决任何问题，任务不紧的话，让该停的停下来，谁停不下来就考核谁，慢慢习惯了就好了

ghao0108 · 发表于 2012-4-2 16:26:59

不简单呐发表于 2012-4-1 12:32
7 \/ Z8 g1 R* i这个是很多公司的通病，不是设备不行，人员素质良莠不齐，管理方法也不行!扣钱不是的办法~奖罚双管齐下，
3 l% O3 X; s! p# {" V% T8 L ...

嗯，感谢指点，是得改革啦……

maowenbin406 · 发表于 2012-4-2 18:15:23

按件计薪吧！！可能你的薪水会比较高点，但是效率绝对加快！！

机械之心 · 发表于 2012-4-2 19:14:33

人才是关键

s138204 · 发表于 2012-4-2 20:04:49

主要是分析原因'技术人员尤其是一线技术工人很重要.对症下药、

happyrqd · 发表于 2012-4-2 20:20:17

报废率这么高的原因到底是啥？
工人操作水平问题?还是生产工艺问题？这些问题解决了，你的问题也将引刃而解

hot23456 · 发表于 2012-4-2 20:57:34

老员工尽力留住。。。宁可高点工资也不要都是新手上。。。这样得不偿失。。。

ygjx · 发表于 2012-4-3 12:33:48

我想合理安排加工工艺和增加质检的次数会好的，再就是增加员工的质量意识！

戈壁石 · 发表于 2012-4-3 15:39:23

车间里出废品和次品必须有人负责，奖惩制度要严明。不知道你们车间质量管理制度有没有或者说有没有执行，建议打破现在的制度，从产品结构入手重新建立生产班小组，质量也以班小组负责制。建立产品工艺卡片，设备管理卡片等。专职的质量检验员，产品首检，互检，抽检要到位，制作检验卡片签名负责。做到发现残次品能够追溯。人员培训班组长的提拔，质量奖惩制度，机床操作规程上墙等等吧，说起来简单做起来难，要看车间领导者的水平，个人魅力，影响力。。。。。。

永光猫熊 · 发表于 2012-4-3 17:27:35

品质是做出来的，不是检出来的，首先分析一下问题出在哪个部门的哪个环节，对症下药！首先要先稳定员工，可从提高待遇方面入手，其次多培训下面员工的工作能力，另外不要加班太多，负荷工作容易出错多！

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