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楼主: 非常

老板越过中层直接指挥一线员工,大家怎么看

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发表于 2012-3-12 12:14:47 | 显示全部楼层
很正常,私企么,企业多是他自个儿滴,他不直接指挥到最基层多不好意思。。。。这样别人才知道他滴权威。
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发表于 2012-3-12 12:27:43 | 显示全部楼层
这个规模,直接指挥工人,好像不太好。但是不了解一线肯定也是不行的
. n4 `5 v3 @2 h8 d6 t( H. F9 }我觉得比较好的办法,老板对现场安排,还是要去找主管人员,问清情况,需要的话当面吩咐给他们。
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发表于 2012-3-12 12:38:45 | 显示全部楼层
得人而不得法,事必躬亲1 U2 F$ H  z8 e/ l; w& {- L/ a. ?
得法而不得人,事不成矣2 b3 ^+ H; `7 i' f- w) E% S

3 `! n- A+ ^0 e7 U; [( `1 ]

点评

有这话,不用回复了  发表于 2012-3-15 09:48
记下了,这句话精辟啊。  发表于 2012-3-12 19:38
亦有:疑人不用, 用人不疑  发表于 2012-3-12 18:13
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发表于 2012-3-12 14:01:07 | 显示全部楼层
证明老板认为你有当中层领导的资质
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发表于 2012-3-12 14:36:26 | 显示全部楼层
我相信这也是没办法的事!中层不得力,老板只得亲临现场,否则的话,让人卖掉还不知咋死的,这样的例子我见得多啦。
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发表于 2012-3-12 15:00:20 | 显示全部楼层
你们老板这样做的原因和道理应该很清楚,* O$ _/ o- j- s$ M0 f. i
1:他手下没有什么值得他信赖的人
# v: {5 L0 T, ?& z, U) l6 g3 t: ~2:这老板觉得自己什么都懂( A  Y; i6 p, t$ O' }: H
3:你们老板觉得自己就是一路这样做过来的,没有什么不好!
$ p; z1 r6 k* X+ J- |# k 结果:# ?$ }. s1 ~3 S8 v8 Y! w% X
1:你们的公司会再生产过程中出现很多意想不到的问题& `( q# ~# w( D5 b& g' z8 [
2:结果是可想而知的. G7 A8 ?, D. i) ]4 c: M! B, F
3:那些中层干部少不了会因此而挨批, N( h: x; _/ W. |3 F- q1 z% }
4:如楼主所说,整个公司的过程管理形同虚设# n4 Z) O4 R) _" l
5:如此重复,进入下一个循环!) E) O* E  X! L& C
  公司不论大小,组织架构和管理团队永远是第一位重要的。否则,就只是适合做个体户了!哈哈!
( j. ~/ @9 P  A+ J4 N5 _
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发表于 2012-3-12 15:12:07 | 显示全部楼层
本帖最后由 小鼠大胆 于 2012-3-12 15:13 编辑 + W. A; M6 i1 R& q
! ~, X# D# S3 _( Q+ [
这种老板很正常,直接去找一线员工做事也不足为奇,一个正规企业都有套管理体系。从上到下一层管一层。6 c5 E, u% z+ f0 b* W
比如国家主席胡锦涛直接来找你做什么,你有难处给涛哥说也可以反映你实际困难,有些事不合理等等。这其中间就没有人扭曲现实事实了。或许涛哥说:哦!原来你们这么辛苦啊,还有这么多问题啊!他心里想那些人们父母官没有上报现实。做的事都不是他理想中的那样。' n4 E% N, R: H' C" H# Z
以上纯属打比方,管理层都这样。要是核心人物多听听底层的意见也是多企业最直接真实的了解。
6 u2 f- l; P$ u) K. E下面有没有做好的地方,直接可以叫工人做成。老板是眼睛看到哪就做到哪!
: B! K' N  k# a  |
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发表于 2012-3-12 16:53:34 | 显示全部楼层
  有正面也有负面吧!老板事必躬亲也必忙碌不堪,其敬业精神让人觉得可嘉!但是,把中层给架空了,让中层人员觉得没有价值!还有老板并不一定知道技术方面的难道,却指示你按他的意思去做,有时搞得你进退两难!) O3 G  V  @, j* _
  我现在的老板就是这样,有一次开会,他说:什么老板不用管事,老板不管事还当什么老板呀!
/ k7 W- A1 {" |- |  有些显得可爱吧!{:soso_e106:}
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发表于 2012-3-12 17:29:30 | 显示全部楼层
屁大的一个厂,就应该这样,老板有时间就直接管,哪样方便,就该那样,灵活才是小企业的立命之本
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发表于 2012-3-12 18:09:35 | 显示全部楼层
民企老板大多是这样,制度是活的(人治)。400不算小公司,只能说这样老板不够尊重中高层管理人员。
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