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老板越过中层直接指挥一线员工,大家怎么看

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发表于 2012-3-12 10:44:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
我这是私企,,公司最多是800多人,现在是400多人。在公司里呆了10个年头了。很多人对老板的评价是:董事长(才懂(刚刚懂的意思)的董事长)。老板喜欢越权指挥,有时会直接指挥让一线员工做什么,造成一线员工汇报问题不去找直接上级汇报问题,而是直接找老板说。' L9 B; B+ Y" @/ K/ F
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所以整个工厂内,一线员工可以不听班组长,调度,车间主任的命令,整个氛围就那个样。老板就经常越过我们科长直接指挥我们做这做那,科长都是事后才知道的,而且做的任务不是我们本职工作,且必须投入大量精力进去,比如负责产品整个生产交货。
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有时候我们就会对科长开玩笑说,你说的话我们不要听,我们的工作是老板安排的。哈哈,科长就笑笑。我们也就笑笑揭过。
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发表于 2012-3-12 10:50:49 | 显示全部楼层
蒋介石就是这样。。。。
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发表于 2012-3-12 10:57:32 | 显示全部楼层
乔布斯是这样的,盖茨也是,早年波音也是,爱迪生也是,( z" L& I. V6 o+ j. ~% f
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这就看国情了,英国系的,都喜欢这样,小鼻子是走流程,严格流程与审批,
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关键看你那领导多大的能力了,按理说才400人,就没有必要什么流程,大公司才有流程,
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发表于 2012-3-12 11:01:05 | 显示全部楼层
这事挺常见的,尤其在民营企业,先不说好不好,但是老板有特权,这是不容置疑的,工资都是人家给的,人家想干嘛都行。老板直接指挥一线通常都不会干的太好,他不能了解到一个工作的具体细节,除非是个技术方面的大牛。0 {" y) R& J; c1 y
好不好不知道,要看具体情况,跟老板的技术背景、管理理念有很大关系乔布斯有时候就管得非常细,学管理的认为这很不好,但是苹果就是很成功,怎么解释呢?每个人情况都不一样,没法简单评论
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发表于 2012-3-12 11:14:22 | 显示全部楼层
{:soso_e127:}!是啊,内陆也很明显,而且规模不大几十上百人,老板更是不需通过中层直接管理,中层的管理人员都是傀儡政权....
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发表于 2012-3-12 11:14:39 | 显示全部楼层
{:soso_e127:}!是啊,内陆也很明显,而且规模不大几十上百人,老板更是不需通过中层直接管理,中层的管理人员都是傀儡政权....
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 楼主| 发表于 2012-3-12 11:16:56 | 显示全部楼层
本帖最后由 非常 于 2012-3-12 11:29 编辑
7 z  _3 i/ k9 A! N! I  l
) V* P( `( G! K4 q- p* q% V998老大不要说了,把你介绍给我老板,你们肯定特讲的来。
  W  @- R7 u" M* z' y# z另方面是,公司老板自己根据ISO9000为公司整了套规章制度,还有岗位职责,每个岗位都有,每年中层干部要述职报告。我进公司就有的。
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发表于 2012-3-12 11:43:57 | 显示全部楼层
我们下面一个公司的老总,经常被别人笑说是车间主任,哪里是什么老总。
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发表于 2012-3-12 11:50:45 | 显示全部楼层
举两个典型,诸葛亮,蒋介石,人治思想的一种,太倚靠个人能力,规避风险能力弱。
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发表于 2012-3-12 12:13:31 | 显示全部楼层
本帖最后由 datafield 于 2012-3-12 12:15 编辑
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老板有权直接指挥一线员工,同时,老板也将得享受由此产生的高效或承担因此带来的问题。
2 v( X4 @! A; J: }0 x# {# t; {中层实质上被架空,老板一人,可以很英明、有魄力、气吞万里如虎;同时,企业的寿命,取决于老板的个人职业寿命。
& K, z$ P. M% s) u7 ^  @5 S# F) r: u! |/ y0 h" T2 H
除非他能找到或培养出一位他信得过,能力又不输给他,又愿意听他话的接班人。& Z1 S) Q$ N& _$ U) K7 @
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