本帖最后由 xlf63 于 2012-3-4 10:15 编辑 ) }! Z! g4 ~; T/ H1 }
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换了个行业，有了新的工作，有了新的环境，碰到了新的一群人。。。也就是要玩新的机械，换一种新的生活。 不过这个厂看中的可能不是俺滴抄图山塞克隆能力，也不知看中俺到底是啥个扯淡功夫。不久，在L经理的建议下，让俺去外地一个自动线工地上作技术辅导。可是。。。可是俺可从来没有驾驭过这么大的项目哪，也从来木有接触过此种流水线，也不知道总的工艺情况如何哪，再严重地说，自动线上主要机器的作用俺也根本不明白，而且有些机子多是第一次见到过。。。实话实说就是象刘姥姥进了大观园，看滴眼多发花，根本啥多不明白，连此自动线是做啥子用滴也不知道。在此新的行业中完全就似个白痴。。。 隔行如隔山哪。换了个行业，也就是说原先的经验全部归零了，只存下了基本功还在了。 恐怖滴还有，根本没有人来和你说下一步如何做，应该如何做。 天哪，乍办哪。一个非常大的下马威哪。。。汗，狂汗。。。多要成瀑布了。。。 没办法，既然到了新的岗位，就有新的挑战点。硬着头皮上吧。。。临城退缩可不是俺滴一贯风格。既来之则安之，在工作中学习，再在学习中工作吧。人又不是天生啥多会滴，有时也能边抄边卖滴。。。嘿嘿嘿。俺才不信搞不定此线呢。 一切只能看自己了。。。。 鼓足了勇气，拿了联系人的电话，独自一个踏上了千里之外滴远方工地，见到了还留守在工地上的现场经理Q及几位工友。 先上现场看了一下，现场机器滴流水线已全部安装结束了，而且早已开始进入了调试阶段。所以大批滴人员已回到了本厂。而现场调试居说已陆陆续续已有了二三个月了，基本动作已有了，而且也做了一些试验，一些半成品也出来了。但是一些动作细节还是不能完全满足工艺要求。做滴试验及半成品也没有完全达到甲方要求。从技术上看是验收不了滴。。。而设备在运行中还在不断根据甲方要求完善和改造。 烦琐滴是因为流水线已全部安装好，虽然进入了调试阶段，但是技术资料在现场基本为零，也不知到底为啥事。装配图，木有。原理图，木有。接线图，木有。流程要求，木有。技术参数。。。木有啦。。。 天哪，乍整啦。真滴是要摸着石头过河啦。。。只能走一步算一步了。 难道说俺进了一个套？前期功劳多是别人滴，因为俺是后期进入的。如果调成功了，功劳全是别人滴。如果不成功，俺滴责任是主要滴。 和现场的几位工人先随意聊了一下，傍敲侧击地知道了一些情况。悲催哪，严重程度比来时考虑的更加严重。因为此线不仅仅是技术问题，还涉及到人事问题。。。。 大家多知道滴，在企业中一般存在四种人：动嘴滴，做苦力滴，傍观滴和扯蛋的。。。 动嘴的不容易，得想好企业的战略性和战术性工作。得能指挥人如何向前向前再向前。。。 做苦力滴也不容易，在第一线得化力气去冲锋陷阵。能冒着风霜雪雨，烈日阳光。。。 傍观的也不易，他得百面玲珑，见风使舵，就象墙上草，否则是会混不转滴。 最可怕滴是扯蛋滴，成事不足，败事有余。还自以为是，还常没事整事，时而耍点小手腕。。。 在一些具体工作中，在国内纯技术问题多可能不是大问题，而人事问题有时比技术问题更难处理。。。。国情如此哪。 主要情况是这样滴，对此自动线甲方在内部派分二系，相互对立。而本厂现场人员也分二派，相互不服。 甲方是某一大集团公司下的一个分厂，在招标时内部便产生了分岐。当时在方案论证时便开始有了争论，最终这边以微弱的优势获得了此工程合同。不过也种下了种种因果，因此在工作调试中不时碰到了莫名其妙的事宜。。。 而本厂人员是因为是外地帮和本地帮的相互矛盾。 外地帮在实际工作中看似认真，实则拖挞。看上去是早出晚归，但是出工不出力，返工活经常。但居传他们曾经做过此流水线的安装调试工作。属于是有经验的。而且门面文章做得又很好，一旦有大佬过去视察，那个表演。。。 而且因为作为打工仔如果工作在外地现场，作为企业还得给出差补助。在本厂做也是做，在外地做也是做，而且还多了补助，一样多是做，作为俺们打工仔，作为趋利的人，如果是你会乍样做？这可是企业政策性引起滴。。。嘘。。。将心比心，不能多说了。 本地帮是工作时认真，速度也做得比较快，为人实在。却因为在厂服务时间长了，因此倚老卖老，有时比较固执，有时不服管理，平时不乍肯加班，表面功夫较差，当然如果有特别急滴时候商量商量还是肯加班做滴。。。而且因为是第一次做此流水线，所以对此线也木有啥好滴看法。。。因为对本企业而言，也属于新产品。而且因为工作在外地，虽然有出差补助，但是还是带来了很多不方便之处，因此希望尽快将事情办好后完成回家。因此带来滴问题——你懂滴，就不多说了。。。 但因为现场经理Q是外地滴，因为地区性文化习惯差异及沟通交流过程的熟悉程度。在工作安排中便有点偏向外地滴。但当发生与甲方在工作中有磨擦谈判时，没有主见，还无原则地让步。。。 正是一个国人一条龙，三个国人一条虫。目标似乎不完全一样哪，现在劲没用在一处使，乍行？ 没法子了，俺这个搞技术的被迫得趟一次浑水了。一旦处理得不当，搞得不好看上去得当“羊”，灰溜溜地滚蛋。。。 哎。。。先跟班看几天熟悉了一些情况再说吧。。。 结果明白了，此流水线在本企业也是第一次做，也属于所谓的新产品，而主要几台机滴技术图纸么。。。是山塞的。所谓的曾经做过此流水线，也只不过原来Q跟着别人滴做过一次跟班，看到过整线动作过，知道了点表面滴东东。而此线是L经理负责滴，知道一些线上滴工艺情况。但也只是表面泛泛，深层的技术根本木有接触到。因此就是在前期安装时也闹了不少技术上的笑话，现在线上有些地方也是将错就错地安装上滴，和原设计在有了一定和差异，但幸运滴是对工艺影响并不是很大。 因此就形成了一个蜀中无大将——廖化才能充先锋滴怪现象。何况俺还根本不是大手，充其量也是个菜鸟。。。 现在企业是抓了个小菜就上桌当大餐了，捉了个黄鼠狼便当牛去耕了。。。病急乱投医哪。 问过，装配图纸呢？说是工程结果了，也用不着了，而且现场有实物，所以图纸么。。。 哇，以为俺是天才哪，啥多能?一见就会？啥意思哪。。。 技术资料。。。不可能有了。一切得摸着石头过河了。 不去管别的，先将自己熟悉的一块搞定再说。。。立住脚，树好威才能进下一步工作。其他滴慢慢来吧。罗马又不是一天建成滴。。。 首先，线上有一台主要机器的油缸是为了将模具提升与模托板压紧后再翻转180度后将制好的芯从模具中脱离在模托板上，而后将芯输送到窑中烘干。本机器油缸是垂直运动的立式油缸。但是现在上升时缓冲正常，而翻转后缓冲却产生了快速冲击，而这种冲击对工况是有害的。而居现场人员说，早先开始时调试时是没有这种情况发生的，后来不知为啥突然就产生了这种情况。 现场木有原理图，还好阀上的标牌还留着。只能根据阀的型号及工作原理分析了。。。 缓冲不行，肯定是缓冲出现了问题。 而从现场看是采用双单向节流阀作缓冲回路滴。上升时节流缓冲正常。。。翻转180度后也是上升节流缓冲正常。。。两者多是下降时缓冲发生冲击，说明可能现在是用了进油节流回路。而从实际工况看必须采用回油节流回路才能满足工作要求。 而现在使用滴采用了力士乐系列滴叠加式双单向节流阀，是可以既当进油节流，也能翻个面当回油节流滴。但是一般不是专业人员滴话，有时是会搞差滴。。。 试一下吧。。。 将叠加式阀重新拆下后将节流阀翻面重新安装，开机试车。 OK，空运行时上升缓冲正常，下降时缓冲也——正常。 说明判断正确。的确是叠加式双单向节流阀安装错误了。 这是因为由于先前是进口节流油缸回油路上没有背压,当翻转达180度后模具加机构的自重使其加速下落,下行速度无法调节,并且引起撞击故障.更改进口流量控制的叠加式节流单向阀为出口流量控制后,回油路上产生了背压，所以油缸工作正常。 。。。 最终，过了一阵子在专业厂中要到了液压系统原理图及说明书，设计上就是回油节流控制。 而后俺在培训甲方维修人员及操作工，给学员上课时，说明在液压故障分析时，在判定所修理的液压元件是，不能胡乱拆卸，必须由专业人员修理，否则会产生不明原因故障。 关系慢慢变熟，流水线也一样一样根据甲方合理滴要求在改进。 而后有一次和甲方的操作工在调试成功某一工艺情况后出去吃饭，在闲聊时操作工说了，因为当时还木验收，所以他们将阀组曾经拆下看过。。。 靠。。。真相在此呢——不过这是题后话了。 。。。。。。 事儿还是存在，考验仍在继续。不过俺通过了一阵子突击性专业学习，对一些工艺理论上滴东东也开始有点明白了。也能对着自动线设备说个一二三了。。。每天晚上的强制性学习可不是没有道理滴。。。而每天上班对着设备，也详细了解了结构及动作原理及工艺要求。 临时性滴佛脚在工作中也经常抱了抱。。。 一天早上上班后，甲方人员Y突然要求做工艺试验。 将自动线全部开出，结果出现了起始几模制芯的完全木有达到工艺要求。甲方人员Y立即提出了看法，认为此设备不稳定，根本木有达到设计要求。 俺见了，立即让停机。因为昨天俺去办了其他事，没有在现场。所以立马向现场操作人员提出询问，是不是昨天晚上自动线工作后没有立即清理干净？因为昨天也做过了工艺试验，情况良好，根本没有这种现象滴产生。现场经理Q回答说：是滴，因为昨天晚上做好试验后比较晚了，急着回，所以没有清理打扫。。。 打开了机腔，将内部清理了一下，接着继续做工艺试验了。工艺情况完全正常。 现场就让甲方人员Y看了，并说明了原因。Y鸦口无言了，没得话说了。。。 Y走后，甲方的几位操作人员拉着俺，小声地对俺说：昨天，你们滴人员做好试验回去后，俺们打开了机腔看了，知道了机腔中木有清理。所以。。。 解决了一个又一个机械设备滴细节问题后，慢慢与现场人员有了相互了解，对甲方人员的性格也慢慢明白了。 对一些甲方提出的不乍合理的要求也开始作出回应。 比如，对某一个部分滴改造，甲一是要求是向东改，而你在改时甲二是要你向南改，甲三走过来是要你向西改，甲四却是让你向北改。。。。诸如此类滴事发生了好几次。 而原来俺们企业滴现场经理Q是只要甲方人员，不管是谁提出滴建议多是听，因此工作就是在每天不停地执腾。。。有时改到最终结果还是复原。。。 为此俺和现场经理Q的做法产生了分岐，俺认为对甲方建议不能啥多听信，必须首先考虑甲方的建议是否合理。不合理滴必须拒绝，因为他们有时未必考虑周全。因此要和他们交流沟通，说明按此改后滴利弊之处。当然这样对现场人员的分析问题能力和预测能力得大大增强。对合理要求，得让甲方具体人员能决定性地拍板，不能哪个多能来说三道四。否则俺们既会劳民伤财，还会要被执腾得无可适从滴。。。 通过了几次交涉交流，慢慢地甲方一些人员态度有些转变。现场也开始有点顺利了，工艺，成品芯质量也有了很大滴提高。。。但是甲方还是不肯验收。。。在会议上还有人员提出，他们在国外看到滴设备是乍样乍样滴，性能是乍样乍样滴，所以你们滴也因当如何如何。。。 俺在会议上便提出了：一份价格一份货，因为很多配套元器件的选用品牌是不一样滴。当然如果你们出了给洋鬼子滴钱，可能还不用这么多，俺们也可以达到相当于洋鬼子滴质量滴。而现在只化了相当于鬼子滴的几分之几哪。。。说得此人眼睛一眨一眨滴，也不响了。另外在决定局部改造的地方，得有相关人员作决定，不能今天这样，明天那样。。。哪怕是一个小改动，也得由具体某人过来交流，否则俺们可是无法适应滴。。。 而且通过了解也明白了为何暂没法验收的真正原因。 因为这是一个整体工程，俺们滴自动线也只是属于整体工程的一部份，不单单是俺们的自动线没验收，就是其他配套滴厂家也多木有验收。啊哈。。。心态有点稍稍平和了一下，原来，原来并非只针对俺 们厂。因为俺们滴线是为傍边洋鬼子滴线作配套件滴。而鬼子滴线正在加班加点地安装，根本木有达到调试工况。。。从甲方的心情看，虽然俺们配套滴多好了，但只要鬼子滴没好。则永远是找借口，找原因——拖着。 所以从此便可以理解一些不可理解的事了。。。 。。。 国内大会战滴模式也有好处，集中力量办大事。 终于，洋鬼子滴线也开始工艺调试了。。。 给洋鬼子滴线配套了几次试验用芯，多木提出啥其他要求。。。 但是。。。俺们提出滴要求验收的要求，甲方仍是至之不理。仍然是采用了原来滴一套方法，不断地找理由在拖，接着拖。。。还是拖。。。 哎，一点也木有创意。 可是，可是洋鬼子滴线也在开始改造啦。。。难道说得让鬼子滴线验收结束后才能轮到俺们？哪等到哪个猴年马月哪？因为俺也听说了鬼子滴线也出现了一些情况了。 这可不行。凭啥哪，难道凭他们是高鼻梁，蓝眼睛，拿洋执照。。。有特权？ 这不是国人自己瞧不起国人么。 机会终于又来了。 洋鬼子滴线又要做工艺试验，又想使用俺们线上滴芯了，哈哈哈。 不干。 现场经理Q想答应制芯，被俺立马止了。 俺对Q说：此个工程，成功了，功劳是你滴。如果不成功，俺可有责任，因为没法验收滴原因就是设备问题。所以俺们只能停线整改。。。甲方来问，你就这么说。 顶住了几天，甲方滴Y工程师也过来问了，俺回答就是：正在根据贵方的要求在改进，暂时不能开机。 NND，明白他们滴心思，俺们这么大滴设备，随便多能找个理由让俺们整改，这样就能继续拖延对俺们滴时间。机子么，又不是不好用，而芯子么，又能给他们提供出来。。。一举二得哪。。。 哈。。。哪能啥好事多被他们占了。你不答应验收，俺们就继续“整改”。。。哈哈。。。以子之矛攻子之盾。看乍说。俺们多被拖了这么长时间了，再多几天也木啥关系。看谁能顶得住。。。 终于，达成了口头协议。同意下个星期准备验收。。。 俺让开了自动线将芯子加工出来供了出去。。。 看上去是可以一帆风顺了。。。 二天后上午，俺们正在现场整理打扫作验收准备时，甲方人员带了一批达百人的队伍过来，有部分是领导模样，也有部分是工人和学员模样，说是参观一下自动线。要让俺们开机看一下。。。 这是好事哪，俺们设备是不怕别人看滴。。。 总电源，打开，各操作柜打开，启动。。。 嗯？？？整线就是不动作。 再来一次。。。还是这样。 现场出现了交头接耳，七嘴八舌。。。并且人员开始慢慢散去。。。 俺立即将俺们滴人员招集在一起，询问了昨天有木有谁操作过，有木有人动过。。。回答是均木有。 乍会事？查自诊断。 切，十多分钟便查到了在某一强电柜上带锁的某一只转换开关不在控制位。其余滴均在控制状态。 问操作工：电控钥匙呢？答说：已转交给甲方的电气人员了。。。 找到甲方，说是电气人员请假了。。。一会儿又说电气人员没有接收到钥匙。 暂时搞不明白了，先得找到原因解决哪。。。 没法了，得将锁打开哪。。。俺得请示俺家的电气工程师了，看看有木有办法。 想打个长途电话，结果说是整个集团公司长途电话今天全不通，说是在检修升级。NND，这么巧哪。到象和中彩差不多么。。。 ——看官，当时手机可是个希奇物，还刚出现木多久，是个天价数，某些时候还是身份滴象征。还不似今天这么大路货，象玩具一般。俺们这些打工仔哪可能配得起。 找个车，奔到了企业外面去找长话吧。NND，企业大，场地大，有时办点事也麻烦哪。来回化了大半个小时多。搞清楚了开关结构。说是只要乍样乍样就能不用钥匙而打开转换开关。 正是知识就是力量哪。到底是专业人员。 启动。。。 正常动作流程走了一遍。 立马去找了甲方的Y工程师，让他再亲自看一遍动作流程。接着和他说明了自动线不动作原因。而后请问他到底是乍会事？ 因为俺很不明白，乍会出现这种情况。 。。。。。。 Y工程师也只能摇摇头，接着坚决否认是他们滴原因。。。 过了星期啦。 验收大员们均来了，有集团公司滴装备部，检验部，生产部，档案室。。。包括监察部门滴领导及相关滴一些部门，分厂的领导，设备管理人员，检验人员，操作组长等三四十号人齐集会议厅。俺们厂也派了几位大佬亲信过来参预验收。 会议上，先是W高级工程师提出了前几天为何自动线启动失灵滴事，认为此线存在工作稳定性和可靠性问题。俺让他说完后回答说：此种情况的发生，更是进一步说明了俺们公司产品在稳定性及安全性上的可靠性。说明不管是在线上哪个限位木有到位，哪个流程木有达到要求，整机便不能动作。这在整个自动线控制上是必须滴。具体哪次情况发生是。。。俺抬首看了看Y工程师，Y工程师朝俺看看，微微摇了摇头。俺接着说：具体情况，Y工程师明白。俺就不多说了。 俺看了一下Y，Y很明显地松了一口气。。。 嘿嘿嘿。。。这种事能在正式会上说出来么。。。此事可是可大可小滴，性质也可以是非常严重滴。。。说出来，会吓昏一部分当事人滴。。。 过去滴事就不追究了，只要能验收，就放一马。。。 大佬们拍板，以前啥事多别说了，先商量好验收流程吧。 接着在商量下一步如何展开工作。必需提供滴服务，文件等。。。 。。。 顺利验收通过。。。 甲方人员要求虽然验收合格了，但希望俺们继续培训他们滴操作工及检修员一阵子。 当然，当然。俺笑嘻嘻地回答。 甲方相关人员也过来打了招呼，说是当时有些事是各为其主。俺说：木事，俺是明白人，有些事是人在江湖，身不由已滴。 也有甲方人员向俺提出，如果下次过来，可以陪俺每个感兴趣滴地方去转一下。。。因为集团公司太大，没人陪同是不可能滴。。。俺感谢，非常感谢。因为这种情况说明人家当你是自己人了，最起码没当你是外人。 正是不打不成交，不打不相识。现场一片其乐融融，一派和谐气象。 。。。 暂时又没安排俺活了。。。 半个月后，还是没安排啥活。而此类型滴另一条线也木接下来，却先将另一位现场同甘共苦的人员弄走了。企业中也存在了各种声音。。。 难道说这就是传说中滴“炖冬菇”的待遇？——还是第二类滴？ 此时才感觉到本企业水太深，情况太复杂。俺是一个搞技术的，又是新进滴人，根本不在圈内，也不知道有多少个圈，何况又经常在外，三人成虎滴故事俺可是知道滴。 私有企业不可能养闲人滴。。。再说留着可能已对某些人形成了一定的威胁，而俺可只想搞好自己的技术，不想去参于一些乱七八糟的事。。。 有些事，不用解释，看看便明白了。 感谢了企业中的一些大佬的挽留。。。 好聚好散吧。。。 过了三个月，老板派了一位在企业中有声望滴重量级滴老法师过来了，说是L经理走了，还带走了现场经理Q等几个，说是自己回家乡去办企业了。而现在说又接到了此类型的一条线，请俺再回去。而且说是老板也明白了一些现场实际上发生的事，知道了如果俺不去，可能调试验收再有几个月还可能通不过。。。。俺感谢企业对俺滴信任，但俺现在在新单位混得好好的，不想再回去趟浑水了。哈哈，因为水太深，俺可够不着。委碗地拒绝了。 | 
发表于 2012-3-4 10:13:31
