|
|
发表于 2012-2-24 12:05:37
|
显示全部楼层
一定要上！
9 i) A9 O& A; h2 g 首先，这是个难得的机会。0 x4 n. k3 f0 [- ` y1 ]
一切的不利因素都可能会有，这点没错。但是单单从丰富自己的经历和资本来说，从纯技术涉及管理，这一步越早迈出越好！有过几次跳槽的人应该都知道，机械行业你要想工资高大致有三个途径：其一你单专业技术非常牛B，牛B到在这专业圈里有点小名气；其二你技术很全面，有管理大项目的经验；其三你有领域管理的经验，不管是技术人员还是工人，就是说你得有带兵的能力。那人家怎么看你有没有经验呢？首先就是看经历，没有管理经历的第一时间就被淘汰了。所以说，先涉足管理就是踏进了一个门槛！
' \! g. a4 D& L* b0 l5 x, X 那踏入门槛怎么做呢？我觉得先注意几个方面就好：4 _, N- g: P9 I' d/ ~# l% J+ O
一、首先你要简单和老板沟通一次，听听他对你的前任有何看法、对你有何要求，简单点说就是你管理的车间要达到什么期望。' D( J! G( O$ F& a* R2 A+ q
二、接下来从各种途径私下了解车间现在什么状态，思考一下要达到老板的期望的话以后要怎么做、有什么困难、需要什么权力。
& Z* g! ^9 l- e, P9 A9 C; i9 } 三、上任前你再认真和老板商量一次，说说你打算怎么做，有什么困难要解决，需要什么权力，当然最后还有一项：待遇有没有变化？记住了，一定要都和老板敲定不能客气或不好意思，这是你唯一可以和老板讨价还价的机会，把能想到的问题都说清楚，对你以后的管理至关重要。
$ ?9 O) s [7 O# ?" G 最后，怎么去做好生产管理，这个就不用多说了，本站都有很多资料，多学习实践做事应该不难。
0 N: m6 ` v- u: W 但是不光是做事做好了就行，记住了在中国做管理，真正重要而且困难的是做人的问题：怎么与老板沟通、怎么与同级协调、怎么让手下绝大多数都听你的（记住了不能是全部，如果是全部的话那你该走人了！）。
1 `! {/ N* G0 r" f+ Y% z 这些都需要努力的绞尽脑汁，耍很多手段，说很多很多话（真话和假话），然后慢慢明白：哦，这就是管理！ A/ Z3 M' K4 d+ w# \
( A' I/ j. B' Q ?2 T5 p5 a
|
评分
-
查看全部评分
|
楼主: 373405101
