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发表于 2012-2-24 09:05:09
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本帖最后由 mao518hb 于 2012-2-24 10:00 编辑
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我说说我在1家百来号人私人作坊当生产副总的经历吧，供参考。
) s" E( e, e+ i/ Q- e先前我搞过多年技术管理和少年生产管理，在老板多次邀请、承诺下，为了锻炼自己的所谓高管经历，我跳进去了。先是让我干技术熟悉了1、2月，然后老厂长（年纪也老，60左右）正好要住院，就让我走马上任了。这期间，老板还在车间装了摄像头监控大家干活，厂长得安排采购、工艺、计划、搬运工，甚至图纸设计修改都得安排。搞调度的走马灯式的换，所以也兼任了调度。后来老板不知从哪里弄个流氓一样的熟人来搞调度，说话做事都流里流气的，居然在车间和工人扯皮打架，于公于私我都不敢处罚重，最后还是老板,才镇住那个调度。总共干了4、5个月，期间老板每月都找理由扣我的钱，我都忍了。后来有件事让我彻底对老板失望了，一次工人用推车在狭窄的车间过道搬运大件时，不小心打破了公司提供给工人用来装喝的热水的开水瓶（放在过道边的机床踏板旁），老板居然要我罚工人的钱，我没理他，后来他居然对我说了几次，我想给他面子不反驳也就够了，忍无可忍就只好辞职了，临走我对老板说，要罚就罚我的钱吧。7 ?( |' B$ y! n0 ^. V6 ]+ t
小民企得看老板是个么样的人，LZ想去当主任，就要做好随时走路的准备。 |
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