请大家品评一下自动化设计部门的薪资方案

新博

我在公司里，做自动化部的主管。老板在业务上走得很宽很远。但是，现在自动化方面的人才难求，包括电气工程师和机构工程师。
我想给老板设计一套最适合的薪资方案。想征求一下做这行业的高手的意见。你们认为的最佳薪资方案是什么？
高底薪+项目提成？
低底薪+销售提成？
( ?8 X, B, b9 j1 g% t; @或者说，何种薪资方案最适合一个自动化项目数量大的公司快速度创建和发展，及更好地吸纳人才？

fisk

个人觉得高底薪+项目提成！
高底薪能让人没有其他的顾虑，项目提成能增加工作的积极性
如果选择低底薪+销售提成，可能会有些顾虑——贵公司的业绩情况如果不好。。。。
& W! A; c/ E$ Y/ N/ G/ z5 L以上纯属个人意见，说的不对多包涵

张啸东

高底薪+项目提成+销售提成。销售提成比例可以少些，一年给一次。人才就是竞争力，别犹豫了。

风追云

较高的底薪+项目完成奖+销售提成。
4 R% S1 |/ w5 G0 Y0 j# K: V! X7 U较高的底薪可让开发人员感觉有基本的保障，项目完成奖可激励人不断开发新的产品，销售提成可激励人精益求精，持续改进自己开发的老产品。
项目完成奖为一次性奖励，宜在项目开发成功后尽快兑现；
销售提成应规定一定的期限并逐年递减。比如：规定项目开发人员自新产品开发成功之日起，第一年内按1000元/台提成，第二年内按500元/台提成，第三年内按200元/台提成。三年后开发人员不再享受该产品的销售提成。

新博

      创业还是很艰难的。特别是对于搞技术的人来说更是这样。
% n$ J9 Z( X% f    我做过一阵子创业梦，还曾签到了三个市的总代理。现在这个项目虽没推广开，后来有国内的大企业自己在开发这个事情，所以说，自己的眼光还是不错的。再后来，遇到了现在的老板，老板告诉我，做任何事，都需要有团队来合作。有人适合当老板，有人适合做技术，这两者是不可兼得的。
7 ~5 b  y& P; l    回家想了好久，就丢下一切，跟老板干了。
+ ]. q) u( B+ Z% D    现在，我在公司里做自动化部的主管，我给老板提供的建议，就是合作模式。
6 T5 z$ m, a: Z0 g7 L! {% `    换句话说，是公司和技术人员合作。技术人员做项目，搞产品。公司做市场，谈业务，然后两方分成。这样子，即满足了技术人员创业的梦想，又为技术人员解决后顾之忧，公司也会借此发展起来.

    也请大家品评一下，这样做，是否合适

顺德东方红

说得很在理,有人能说说你们公司的工程师是怎么提成的吗?业务人员又是如何提成的呢?

跑道盆地

高底薪，加项目提成。
1 P4 g% q$ ^9 c7 @3 m, b贵公司老板，也是想招熟手？不愿意培养？

像风一样飞翔

较高的底薪+项目完成奖+销售提成

changkongceyi

个人感觉还是高底薪+项目提成好

滚刀鱼

呵呵！企业一直说招不到人，其实不是这样的，国内做这方面的人太多了，高手也不少，至少我这个圈子里全都是搞这方面的技术人员，而企业一直抱怨这方面的人难找，我很不理解，国内私营企业老板既不想花太多的银子，又想找能干活的人，这当然难找了，国内像一线城市北京吧，有很多福利待遇好点的合资大型企业招一个8年工作经验的能做项目的机械工程师月薪大概是1W左右，年底还能拿一些奖金，再算上五险一金，照比现在的国民收入也算是不少了，但是也有很多私营企业找一个这样的人也就给个5千块左右，有一些还没有住房公积金，保险也不全，这样的公司当然不好招人了，问题的关键不是你的薪酬方案，而是你所说的高薪到底有多高，是1W还是0.5W？以前来北京找工作，后来换工作，我面试过不下50家公司，我发现很多公司都犯一个毛病，比如一个机械工程师薪资要求8K每月，公司跟这位工程师谈的时候答应的很好，等工程师上班了，工资待遇的算法就是：8K=基本工资5K+项目提成+午餐补助+住房补助+交通补助+通讯费+过节费+生日贺金+年终奖/12，当公司业绩稍有下降，基本工资往后的福利项目就全部取消，这就是国内私企对待工程师的方法。其实这样不好，即使把人弄来了，人也不会长待，这对个人和公司都是损失。公司完全可以提高基本薪资为7.5K，好的公司可做成8K，其他的福利待遇是工程师来公司工作以后的福利待遇，可以做的很少，意外所得对人的激励是无穷的，而且很多公司的项目提成基本都是骗人的，项目提成不如做成员工在公司持续工作的奖励，每一年来点薪水的上涨，让员工觉得在公司服务的付出有所回报，愿意在公司持续服务下去，国内的老板都明白这个道理就是不愿意去做，原因是：国人人口数量巨大，你不愿意来，还是有人愿意来的。