企业以谁为主，两种管理方式

liuqingsong

因地制宜，没有统一模式。其实很多管理工作前人已经做了，但不是人都能继承前人的经验教训，如同农民种地，挖坑之后填上，后人上来再挖再填，一样的，

dymeverstar

麦当劳的一名总裁曾经是一名清洁工，而且文凭很低，但是最后他做到了总裁的位置，这里除了他自己认真工作之外，麦当劳的人才选拔制度也有相当大的关系
! U. z: g! u. W) m: g( |4 I4 a中国企业有么？中国企业哪个不是好的东西领导拿大头，员工拿小头；出了事情员工顶大头，领导顶小头？

天久密封件

现在真是一个奇怪的年代，搞技术，往往看透了管理的真谛。而搞管理的，从来都是想着争权夺利。当然在中国来说，管理的最高境界就是和稀泥，搞人情，这也是中国式管理的企业很难发展壮大的原因，也是中国企业技术上没有突破的原因。但一说到借鉴，又都摇头说，国情不符，就算略有借鉴，最终也弄成了画虎不成反类犬。于是大家也就得过且过，把这当做一个笑话。

fs3357

利统一到位，其实人员管理不复杂

zhonghb876

在韩企干没超过8个月，被老板气走了
) h3 r4 W! H; c# R; F2 Y在日企干没超过1年半，被自己气走了
  ^' V' n' c6 o- ~* \* d4 i现在在德企已经6年了，感觉一直不错
/ Q$ H4 A* x1 C6 s' B' T% r" k所以我的个人观点，我还是适合德企管理方式，相对来说很自由
. D, o: u0 v, ~5 f" O

zhonghb876

zhonghb876 发表于 2013-7-20 10:07
在韩企干没超过8个月，被老板气走了
在日企干没超过1年半，被自己气走了
, m( d" ?0 T9 z: e( Z6 M现在在德企已经6年了，感觉一直不 ...

: v' g2 l0 Y0 j& g' N. {/ l/ l! V1 \老早以前的事了，没什么要特别说的，再说都是自己的事，不能以偏概全。
就是当时在韩企发现韩国人极度鄙视中国人，对咱中国人非常的不信任，做完的事儿都要反复审查好几遍，
) E+ D9 i$ [& ?0 F! F, z* J+ j+ F但是他们韩国人做的却都是轻轻带过。被气走的一次是因为我的一个项目报上去后，同事棒子2天后居然做出了和我提供的材料至少雷同7、8个地方的文件，审核结果是我的还需要多加改进，那明显抄袭的渣渣棒子居然被表彰了，几个中国同事都劝我算了，我没听，我找老板说事儿，就差被轰出来了。弄的很没面子，一气之下直接抱东西走人了。
  M+ u; M* E6 v后来人家说日企不错，去试了试，直接通过，很奇怪的发现鬼子们到真是没怎么鄙视中国人，相反还很务实，同一工厂的甚至比咱中国工人做的还要好的多，当时很感慨，同是差不多的人怎么差距就这么大，后来走的原因是因为我实在受不了他们那种约束和苛刻的制度，精确到秒的时间观念，卑躬屈膝的奴颜态势，你知道我是在南京生活10年以上的，对这点尤其反感，忍受了一年之后，觉得自己快神经质了，完全没法放开。后来直接辞职了。
后来不在南京了，直接到了无锡，去一猎头公司给介绍的德企，进厂一看，哟，人德国工人干活的时候在地上爬的、趴的、滚的、钻的那是一点都不含糊，就是领导也经常下一线看东西，人看东西也没顾忌脏乱差什么的，穿着西装呢就直接往地上一跪向设备底下钻了，那务实劲儿我一下就触动了，后来再就发现人家流程非常讲究，很细致，但是做的时候要求却很宽松，不像日企那种你要错了点什么就得怎么怎么着，人家理念是错是正常的，但错了你得长进。各个部门领导的权限都很大，根据自己任务情况自己决定进程，不扯皮的话基本都可以一言堂了，所以大家互相之间的关系就不是那么紧张，做事也就没那么多烂事，呵呵，就随便说几句，对各种制度现在我是早就不发言了，不坐那位置，乱嚼舌头那叫瞎咋呼，假大空的东西多了你都没办法分清好坏。呵呵
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