德国人的态度,说穿无非是“回到常识”,尊重规律,该走的路不能少走,该等的时间一定要等。不然,出来混迟早会 还。中国现在的问题就在于急于赶路,追求捷径而忽视了常识。4 H' s. X8 a6 E* V: I2 B( w) v# ^
, w8 D) N8 u- N; D' Z8 {9 E谁说德国人觉得管理次要的?谁说日本人不重视技术的?日本对技术的偏执,并不下于德国人,并且日本人的管理层,很多都是技术骨干。. I1 ]( j$ v( [% H0 \- B, ~0 M
- R( j+ F3 y- M2 a德国人的管理模式实际上非常严密,毕竟德国人的性格本身就是很严谨的。德国人的管理模式有一个特征是:职工参与决策。而日本人的管理模式有一个特征是:由上级制定战略和方针,接着下放给基层讨论,再将讨论结果反馈给上层。3 y+ W7 M( s& R
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无论是哪种模式,其实并没有严格的谁好谁坏。日本的大型企业现在出现巨额亏损,最主要的问题在于他们无法适应市场,而不在于他们的管理制度。管理的最主要作用体现在控制成本、提高效率。而这些日本大型企业出现的亏损问题并不在于他们的效率不高,也不在于他们的成本过高。而在于经济危机还有市场不买他们的账。0 c0 r0 u D' c7 t/ `5 [8 t" a
+ j7 C& }' S1 E, q' T8 g就像柯达,柯达是失败在管理问题上吗?5 o7 R% S- m6 P2 T
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