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即将拥有DMG,可是路在何方?

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发表于 2012-2-4 12:20:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
经常在这个论坛里泡,感觉这个论坛的一些大拿,每每发表真知灼见的时候,都能给人以启迪的思维。在下小弟有点困扰,还希各位能多多指点迷津,集思广益,小弟在此先谢过!

先简单介绍一下我单位的情况吧,我单位现在目前有立式加工中心,铣床,数控车床,平面/外圆磨床,钳工一个组,摇臂钻床等,基本上加工方面应该有的都有了。目前年销售能力在500万元左右,是为上游企业生产配套的零部件。去年年底开始,由于老板想进一步扩大生产能力和技术水平,同时也受制于现在的用工难的问题,倾其所有,订购了一台DMG的五轴加工中心,预计今年下半年到厂。

但是,现在2012年开年以后,业务量和去年下半年一样,还是没有起色,老板真是坐立不安,不知道如何发展。现在本单位没有自己的产品,只能依托于给其他的大单位做外加工。没有自己的产品就没有话语权,没有决定权,各方面都是受制于甲方。最好的例子就是,从去年下半年开始,业务量大幅度下滑50%。本单位一点办法都没有,没有相应的应对措施,人员也在今年走了一大部分。实在是不知道该怎么下手。

目前的思路是,先努力找一些外加工产品,先维持自己的生存,然后等DMG的机床到厂之后,再多跑市场。但是我认为这不是一个长久之计,一个类似于我们的企业,想发展,是很难的。所处的是一个非常尴尬的层次,不是一点点的小作坊,也不是那种百人的大企业。我始终认为一定要努力做出自己的产品,自己的品牌,才能离开这个尴尬的层次。现在的情况,感觉即使有世界上顶级的设备,也是可谓进退两难,不知如何是好。

今天去了一下人才招聘市场,发现本地的机械行业企业招工,价格多在2500-5000之间。但是无一例外不是拥有自己产品的机械厂商。类似于我们这种做加工的厂商,实在是非常尴尬,心里憋着一股劲看,不知道该怎么去努力。

各位大拿,高人,能给小弟我一点意见么?不胜感激!

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开展市场调查,开发市场急需的紧俏商品,走前店后厂之路。  发表于 2012-2-8 12:26

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发表于 2012-2-4 12:40:55 | 显示全部楼层
难啊,今天招聘车工3000多都没人干
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发表于 2012-2-4 13:20:59 | 显示全部楼层
你老板对一年的市场预期都无法把握;就盲目斥资添加设备。
什么是品牌?
留不住人,什么都不谈;发展部起来的。

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说的好。  发表于 2012-2-6 12:03
精髓啊  发表于 2012-2-5 17:35
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发表于 2012-2-4 13:26:29 | 显示全部楼层
五轴加工中心是不是用来干很复杂的零件?那么复杂的零件是不是一般量都很少,而且客户不稳定,那样的话你们就麻烦大了 太盲目了
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发表于 2012-2-4 13:48:11 | 显示全部楼层
换个角度吧,上五轴加工中心也意味着加工水平上了层次了,能干别人干不了的活了。
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发表于 2012-2-4 13:52:47 | 显示全部楼层
有这些设备,在上台线切割、上台电火花,转行自己开塑胶模具吧,关键还要有人懂啊。
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发表于 2012-2-4 13:53:05 | 显示全部楼层
我原来也是在这样的厂里面做了七八年,实在看不见未来在哪里就离开了,不过现在想未来关我什么关系,只要企业实体不关门我就有饭吃
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发表于 2012-2-4 14:03:00 | 显示全部楼层
我单位现在目前有立式加工中心,铣床,数控车床,平面/外圆磨床,钳工一个组,摇臂钻床等,基本上加工方面应该有的都有了。目前年销售能力在500万元左右

============

这个设备生产能力,500万销售额太低,不该低于1000万。
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发表于 2012-2-4 14:18:26 | 显示全部楼层
真实情况,很值得我们借鉴及思考。
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 楼主| 发表于 2012-2-4 14:45:58 | 显示全部楼层
xiaoyetongxu 发表于 2012-2-4 13:20
你老板对一年的市场预期都无法把握;就盲目斥资添加设备。
什么是品牌?
留不住人,什么都不谈;发展部起 ...

德国DMG的,不是留不住人,关键现在有技术骨干,实际操机的人员流动太大


补充内容 (2012-2-5 15:58):
是一对很矛盾的事情,很头疼的,关于人员问题

点评

不把员工当家人,员工又怎么会把这里当家?工作,工资是一回事,但是往往有更多工资以外的东西值得我们追求  发表于 2012-2-6 08:26
如果有高端人才实行股份制,或许留人效果会好些,如果是混的人,乘早离开。企业要想生存更好,就得有留人的手段,不过能力强的就会自己单干。高能力的人也不想寄人篱下。  发表于 2012-2-5 12:43
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