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转一篇一个设计师很久之前的文章,高登、布鲁斯 三星公司工业设计的奠基人- Z' n: a) C# V
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感受设计,感恩设计
8 ]3 {, x% m9 r! ^ V$ n, p《设计之道》高登.布鲁斯讲座有感
; j0 s, ]8 |( g1 v* F--许方雷 / ~7 t( l" R! K% U% {
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实际早就应该提笔了,一直拖到了现在。 2 V& c ^8 I3 I+ }
感觉生逢精彩时代,是一件美妙的事儿。
% Z% E$ l0 }$ U这是2006年9月9号的事情了,在美的微波炉事业部的会议中心。我记得很清楚,那是个阴雨天,但心情的激动和血液的沸腾是丝毫不受天气影响的,只因为----
& K0 z9 A& @! Z1 j+ u; h6 x* Z% g: J' \他,来了!
+ {4 @# Q2 [1 F7 m5 p/ a6 }; e高登.布鲁斯! ' M: K# t: \2 b: e* d
他来到美的,题为《设计之道》的讲座,作为美的2006科技月的一部分。
+ V! o' I2 e G1 X对设计圈子的里的人来说,特别是学习和从事工业设计(产品设计)的,没有人不知道他!当代工业设计大师,来自美国洛杉矶原艺术中心设计学院副校长,曾长期担任IBM、西门子、三星电子、美孚、保时捷等国际大公司的设计顾问。布鲁斯先生积累了不同文化背景下的丰富设计案例,被誉为全世界最重要的设计师之一。1995年至2000年,布鲁斯先生创建了三星电子设计团队及设计学院,成为三星创新设计实验室(IDS)创始人,并担任三星创新产品设计中心(IDA)总设计师。目前,频走于中国,受聘为四川长虹设计顾问。 2 K1 i) F1 B( u- f
从他的身上,验证了“设计是无国界的”,作为一位美国人,西方人,可以在不同文化和背景的企业中,引领设计!特别是“三星设计”的成功背景,可能这也是长虹所看重的,在他的带领下,三星推出了一系列革命性的设计作品,成功地实现了从一个韩国本土品牌向国际品牌的迈进。
2 g& `- x" } B) G+ O1 s2 s, W在讲座中,高登先生说,我来到长虹,问大家目标是什么?大家说,要做三星那样,超越三星,他们都能,我们也行。高登笑了,说:“我刚到三星的时候,同样的问题,他们说要做索尼,超越索尼。”高登笑着说,“我们要做我们自己!” 高登先进的工业设计理念和他思考问题的方式改变了三星,十年时间,今天三星做到了,超越了索尼。
8 y( A- E0 F+ Z' {! x# }8 I9 ]0 X3 C今天,高登.布鲁斯来了,来到了中国,来到了长虹,走到了联想,美的… …,中国企业希望他给我们带来什么那?能给中国一个根本的设计的改变吗?
- C8 B5 Z9 C, y& y3 K感谢公司同事们的辛勤劳动,我才有幸见到大师,有幸听他的讲座,有幸感受大师。
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$ N9 g9 a" y- @& i, r# N《设计之道》,
% U* B4 v& n" W% A什么是设计?这是高登先生的第一个问题? * \. u1 w; I W P _4 p8 Q+ S0 Z0 @
当然有多种定义,高登的答案是:在设计时自己就是一个理论。
. P* l c; x2 G1 Y我清楚记得当时的场景:高登·布鲁斯拿出一把伞,一把看似普通的伞。但打开伞后,遇到吹风,它可以自然从顶部分离出两层伞布,避免伞被吹翻;到了晚上,伞把上设计的电筒装置,可以让夜晚的雨路清晰可辨。 * x* j; d: ?4 u$ ^$ b6 i
从用户的角度出发,研究用户最主要的需求,这是非常重要的。他在演示伞的功能时,模仿人们在雨天里,购物走出超市到开车门,一直到坐到车座上的全过程,演示的全过程惟妙惟肖,令人佩服。
% E' F8 W! s4 n2 @3 S高登用ppt的形式介绍了自己的设计路程。
$ E' D7 P1 ^! S6 }, R! n我现在简单的总结就是: ' {! @# `$ A5 {$ A! ?
1. 不同的企业、公司背景给设计师提供了不同的设计空间和思维方式。 4 H; |' ~2 R3 P1 g7 ], `! s" x0 Y
2. 设计师改变着我们的周围,同样环境和不同的人也在影响着设计师。
4 \( h% _% {2 `7 u% D1 p下面引用高登先生的ppt原文: 9 f3 Z8 U( J9 h, s- A1 h$ V
Eliot Nayes made me realize the value of seeing the bigger picture.
( k- x, C4 m# f4 @% d! qAND learn how to improve the quality of my judgment,
5 m3 i. x% H5 \2 t. s. e( TPaul Rand made me understand that the essence of design is all about a very simple idea” RELATIONSHIP”. 7 k& c. O/ w2 p) C
Trends & fashion do not effect my design action. 1 r4 t4 m2 _' s7 f
Thinking and judgment guides you.
( u7 J$ \: E" n/ Z, gIt is not money, buildings, on technology, that will improve your life.
5 d2 ]( x! u! |& T1 ]# ?/ w6 QIt is people you spend time with who will improve your life .Choose the best. . J0 h" L0 g( a6 d+ ]1 [
Niles Different helped me understand the importance of understanding erg one micas and fitting the idea to people. 5 B, D6 t/ `$ I+ _
Jim Miho made me appreciate the value of cultural expression and that is meaningful to people. r" m2 [- d$ M
再一个令我很惊讶的是,他对中国很了解。
* f1 h/ Z' ^$ z/ I一是在ppt中,用图片的形式呈现出他对中国的认识;
* I1 }+ b. K5 [' G+ O Z3 C二是在设计讲解中,他一句话中说出了中国的朝代历史。 9 h4 W- j8 V) F/ l( C3 q5 l+ k
两个地方让我对大师有了敬畏和亲近之感。
. R* o0 O" X2 y4 b. N/ c! m) I' U下面是我记的一些经典句子。 % ]& l0 G! N& s3 N
1.设计要挖掘血液里的精神。
$ W( J2 v; N$ S0 h7 V/ E8 ~----我的理解是,突出设计的原创性和情感性的因素。要带着感情去做设计,深入设计。抄袭是设计师的最大悲哀,虽然设计方案有交叉的地方,但没有完全相同的设计。可以借鉴,吸收优秀的设计元素。不知道我说的对不?
8 w. e/ x4 k# n: V2.要了解公司本身的文化;设计与文化相连。 9 _, |$ ?, A" U3 L- A
----作为一名企业驻厂设计师,并且作为一名新人,要了解企业的文化,发展历史等,应该尽量同企业产生同感。了解公司的产品,保持产品设计的连续性。 . D6 B( g+ q# Y* k/ F
3. 观察产品的使用过程,最好是使用者的录像。 1 z( T3 L. @* m- I( J- R3 S3 S; w
----这个不用细说,从使用者的过程中,总结产品使用的关键操作和及时总结使用者对产品的感受,包括产品的优点和缺点。 . r5 @: k, t3 j5 Q3 V" y
4.设计高附加值的产品,高质量的产品。
8 r! s* V4 a5 f4 i, G- q5 l/ [----这也是大家追求的共同目标。让中国制造变成一种品质的保证,还有就是大家常说的中国制造走向中国设计。
/ k$ o8 V- T- u3 `% ^5.什么是设计?关系的处理。 4 {+ m0 q7 W) a. h7 ~
----我是这么理解的。设计不是一个孤立的过程,而是一个过程的一部分,好的设计,如果没有生产制造水平的跟进,那也是徒劳,生产出来的产品也会和设计方案大相径庭。这是我的理解,不知道对不对? # Z/ S9 i, a, U) K4 \6 ]5 O( D
6.自然界是最好的设计师。 9 K! k* E, M( C2 N9 F" F- k: |4 w
----自然界里的生物经过物种进化,适应了环境,不适应者被淘汰。 0 p1 }/ F" \% x% O% K/ U
7.永远做自己。 6 R6 ?( Q, |- S( [
----还是突出设计的原创性。同(1)
. A# e4 Y" w/ p+ e* A3 m& w8.多想,不要过于依赖计算机。 % \' w7 o/ K& ]
----当然不否定计算机在设计过程中起到的强大作用。但在方案设计的初期,手绘草图方案,可以大大提高设计效率。
( ] i# c: T0 Y0 C9.设计只是公司的船头,真正的核心技术才是源动力。 ' o7 Q, I4 n. N
----好象意思有点类似(5)
7 y, v8 g7 R+ e6 w* ?4 G* h* {10.未来是什么?多想想预测未来,开阔思维,从后往前看,一步一步来。
" L) c# o9 J# b2 h# Y----设计的前瞻性。突出设计后代产品。
3 N/ l. Y! D2 D0 \/ ?) ]11.Learn by doing ) \! K6 K& a# X: u# K
Learning by thinking about what we do. 8 ~% s( z5 X( Y; Q; w4 G4 h7 K
----时刻反省自己,现在做的怎么样? * Q0 V5 p- l2 w1 D+ Q& x
12.设计需要很高的执行。
# i1 n0 O# ]* C----好象意思有点类似(5) ( S. {( c3 J! R2 E6 e
13.上君尽人之智,中君尽人之力,下君尽己之力。 / `5 ?; w& ~( P+ g
----每个人都有自己的位置,做好自己。 7 `% P( _# Z# d! W. _( `, P& g- ]
在讲座的最后,有同事问,对公司产品提一些建设性的意见。
8 ]2 F9 `- A$ n当然高登先生没有直接回答,他用三句话总结了整个的讲座: 1 I1 M6 Y% ` R2 f+ A4 n
1. 做事情就要做最优秀;
! t0 V2 F w F8 W$ ~ ^2. 做回自己; 2 s l& q, H# ^4 q' n- e
3. 把最优秀的人集中在你的周围。 1 r, i$ W, ?3 P& b5 l
这是我听完讲座后做的总结,还有很多重要的地方没有记录,当然记录下来的也不一定 理解,但希望自己可以在工作中学习消化,做一名合格的设计人。
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