最近车间产品质量严重问题，请大神指教

julianyan

关于质量与成本的问题，肯定要兼顾了。但是企业的发展，离不开客户的订单，要留住客户，必须质量过硬，这是基本条件。如果为了省一点质量检验的工时，省一点做记录的工时，省一点硬件必要的投资，而降低质量，影响企业声誉，影响客户订单，似乎是得不偿失。
企业要发展，必须规范化，制度化。如果一切从简，为了所谓的效率与成本，一直在原始的作坊基础上周而复始，企业是难以尽快发展壮大的。

一个传说

一个传说 发表于 2011-12-22 21:25
哎呀，这是个大问题了，从领导到直职工都要从长计议了，从源头找起，从头到尾开始。（1，软的）管理很重要， ...

那这样看的请你这位大仙出马了

tigerguo1975

用废报纸包好什么的，要求再高的话，你看看人家搞物流的怎么弄的。对刀磨刀什么的，基本功，没啥好语言的。

yct174

这是一个很典型的工艺管理问题。一个单位的管理问题要操作者拿到论坛来讨论，实在可悲！

happyeveryday

说简单了，就是两个问题& H" m" z8 }; G3 R, y' Z' v
1、提高员工技能水平
+ O8 z1 c6 z1 b; d: \( j5 m; ]; Y9 s; o# G2 @6 w  A    如果想少花钱，可以让做的好的员工来做示范，对技能相对较弱的员工进行2-3天的培训。
2 M5 c! B" z  P2 k, w$ `3 Q& k8 ~2、规范流程管理9 e0 K  I- u1 l, m
3 j+ o& G- r/ X) J/ {6 e    每到工序严格按工艺流程来进行。如果对表面光洁度有要求，那对产品在流转过程中必须有防护套，在存放及运输过程中，必须用木板做格挡

, p2 R& ?- j" A, i4 @# `% J6 l点评

桂花暗香

当年曾国藩办团练时的时代背景,选人很重要.挑选的标准、管理的模式可以借鉴，国人呀.当下富士康的方法不知道可持续性怎么样？这是值得思考的问题，大环境都浮躁，小环境如何营造，都是生活所迫式的工作，怎么敬业，老板及员工都是急功近利。

ι祂叫jün、

" n( r4 `; U* e# q  c
  o2 Q$ r  D% I  Clz我也是机加工的。。。。你那里是加工铝还是铜件  抑或机械配件？？ 还是什么都做？  是小作坊还是？？？
小作坊的话我劝你还是趁早跑路吧。。
本省小作坊就没啥纪律可言。。比如穿拖鞋  光膀子上班  经常迟到这些现场很常见。。
' ]2 q% w4 W# g' f: S* A; v在这些小作坊的工人也一般都是没啥技术的。。
+ u+ H8 A) e( M% L4 G$ }$ H8 ~" H
- s/ z9 [- y+ M% v! P8 g- _+ m; b) ^你说大道理多说人家都嫌你烦死。。。。
没用。。。
. V8 N+ T* j: }2 G$ i1 \, g$ G一般有点规模的厂都有自己的一套管理。。。
产品一定按图纸做。   误差最大不能超过多少。做好要合理摆放。等。。。。
lz说干了一年 也就是说你是机加工的师傅。。还是主管？技术方面由你？负责？》

首先要保证产品质量 首件一定要合格。。其次生产过程自检。。也很重要。。
* i5 d# a; n+ n! E  n这个除了靠员工自觉你还真 没办法。。难不成你一天都去检查？
, J! k+ O7 `* K: _9 y" a
至于刀具。如果是精度要求很高 或者光洁度很高的产品当然就是买好点的刀颗了。。
0 M0 g1 ~2 D  h还有员工工资待遇怎样？是计件还是月薪？？

' X! f* U5 I: g. p如果员工待遇不好 或者说很低 那谁还有心情做事？
更别说保证产品质量了。。。。
; {! T, ]% N  w; r. S$ M% k
! V$ T6 l9 w5 {) T

邢台※任会峰

如果工人工资低下 ，啥样的方法也不别想， 什么培训，什么管理一切都是扯淡  你每天给人家三百， 让他怎么做他就怎么做， 我就讨厌不给工人工资还要求工人这个那个的！ 楼主你给工人多少钱工资啊？

机加质量

现在我们的客户停了我们3个月的货  我也是要转正了 所以很关心

机加质量

首先我要谢谢大家的帮助，大家这几天帮我开拓了很多思路。我下面简单的说一下我们厂子的情况。