我是在机加车间，产品质量一直是最大的问题，成品废品率到了客户那里是32%。说实话很丢人! d0 P$ s; f f; a; S
实施了好多办法不是很见效。
3 O9 |+ u8 {& C, i; {现有几个问题，请大家帮忙给些建议- s- G# L+ v8 ]0 u: t' N! ~" d
1.尺寸问题，我们一直用的很便宜的那种需要自己磨得车刀。对刀的时候因员工的差异，光洁度和尺寸把握的非常不稳定, L# _3 _, [0 J: ^* O, }
2.磕碰问题，产品的端面光洁度不好，尤其是法兰过后，小的磕碰和小坑非常多，几乎每个都有，重点啊 ！有解决办法吗？
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5 J. P& j( Z. y) P求各位帮帮忙 啊 谢谢( |: f/ J) J2 ^) m
6 f" B3 K3 f5 `最近几天厂里要求写如何提高质量的命令。。我干了一年了，车床，麻烦大家给我说下怎么写
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补充内容 (2011-12-26 03:46):
6 K4 @ M X0 Y' W- h& l谢谢大家对我的答疑解惑，刚发了一条谢谢的话不知道发哪里去了
7 j# \0 o5 m; L2 G我简单的说一下我们厂子的情况
$ ]; }1 t! b5 R, b我们厂是省机械研究院，至于是哪里我就不细说了，这个。。。理解一下哈6 k4 m+ B2 ]) E% [, I9 W: K }
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) s* I# u Y ?' k% [补充内容 (2011-12-26 03:48):
) |8 t, x! r8 i, Q3 N7 t大家说的我很自愧不如，我甚至觉得连作坊都不如。。。制度是完善的，就是没有执行力。我是车间主任。现在实习状态，机加的每道工序我都干了一段时间，我是真心想干好管理!' i g( k' c% _. G
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补充内容 (2011-12-26 03:51):0 v. y- a3 _- e, U& T7 I- b7 U
我总结了一下，大家的话% k" J$ I) h4 n9 u7 \
1 员工素质参差不齐，磨刀方面，如果不换成型刀的话 ，就叫老师傅帮忙集体培训2-3天。2 X2 k k0 M+ H* ^8 C
2 我们其实前段时间上了放货的隔离箱，但是效果不是很理想
7 M+ p- |1 ?& o& o' c! q% `3 q3成立奖罚制度。提高工人的积极性2 |+ c9 }2 ~3 G6 s. C2 S6 }
$ w) `3 |. Z, M# Z+ m1 C6 B% b补充内容 (2011-12-26 03:53):
( z }# G7 z0 _6 H2 ~! N; W- _! x4 我们是抽检，没有全检 ，这是国企的通病，正式工 大家懂的 和谐为主 （终检只是负责包装。。）5 ^- n% D( a0 o) ^9 r. H
5 注重培训，培养员工的良好习惯和严谨的工作态度，要树立把每个工件都做到最好的心态% L. ~7 O5 s5 Z9 C
2 v; E$ a( [- k% ~0 f补充内容 (2011-12-26 03:55):/ r. M7 k* N* ~. l8 j. `
转工单签字我们也有，但是活准备法兰的时候单子就作废了，这个希望有达人能解惑1 h0 e! W2 T5 V t$ e
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补充内容 (2011-12-26 03:59):3 X, E5 K u- D( t* S! \+ V- d
我这里整理了一下大家给我的意见，已经有了大概的思路，但是具体的东西，希望有高手能帮我总结一下。人事方面大家都懂的，主要还是改善产品质量吧， 我一定会拼了老命改善我们产品的质量和车间的制度
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补充内容 (2011-12-26 04:00):0 \; ^% E5 r2 t! g4 I* ~8 ?
最主要是员工的向心力和福利，我哪怕不干了我也要搞定了再滚蛋，不过不太可能，因为我是子弟，嘿嘿，大家帮忙吧 谢谢 跪谢！
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补充内容 (2011-12-26 04:15):
5 @! T, \& C- m5 X+ M( t9 V" _最后写了半天，一看4点多了，睡了，希望大家给力哈，谢谢 晚安 |
发表于 2011-12-22 10:10:34
