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7 }: J" t" q# Y1 Q5 l$ W4 I集中优势力量,开发具有世界最先进水平的“中华牌”数控系统
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摘要：中国数控机床必须装上自己的大脑，集中优势力量，加快开发具有自主知识产权的“中华牌”最先进的系列化的数控系统（包括主轴、伺服电机和驱动）应该是“十二.五”计划开局之年的当务之急。
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“十一五”期间，我们在先进装备制造业上已经取得了不少的成绩，中国已连续多年成为世界上最大的机床消费国和进口国。但“多”不等于“强”，“高档数控机床与基础制造装备”2008年已列入《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，我国确定数控机床产业的发展目标及突破重点方向：即发展大型、精密、高速数控装备和数控系统及功能部件，改变我国大型、高精度数控机床大部分依赖进口的现状。
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其中数控系统应是最重点的突破方向。数控系统被誉为数控机床的“大脑”，是数控机床的最核心部件，其价值约占整个机床价值的30%左右。但现在我国中高档数控机床配置的数控系统几乎全部依赖进口，德国SIEMENS公司和日本FANUC公司数控系统占极大多数。要达到国外先进水平，一定要下决心组织开发自己的高档数控系统，彻底解决外国“大脑”指挥、控制中国数控机床的问题，实现中国数控机床“脑”“体”合一。否则，作为世界数控机床最大厂商的中国，无异于是德国SIEMENS和日本FANUC等国外数控系统的“最大代理商”。
8 w% U: Q( k1 O- [) z4 d; o 中国数控机床必须装上自己的大脑，集中优势力量，加快开发具有自主知识产权的“中华牌”最先进的系列化的数控系统（包括主轴、伺服电机和驱动）应该是“十二.五”计划开局之年的当务之急。5 [8 V0 q4 o D5 L' ~
$ z/ U/ ]4 R- l( U# e: D（一）吸取历史教训，认识集中优势力量,加快开发的重要性。. i6 K5 _8 x, F1 X1 U6 b7 m
1 z- }" q! W% {& }回顾我国数控的发展历史，自1958年我国研制出第一台电子管式数控系统样机后，70年代又搞成小规模集成电路的数控机床，起步并不晚。但经历了三起三落、徘徊不前几十年，大多数搞的是低档次的数控系统，固然原因是多方面的，除了经费和技术上的原因之外，没有集中优势力量发展我国的数控技术也是一个非常重要的因素。我国至少有几十家生产数控系统的厂家，比较著名的有华中数控、广州数控、蓝天数控、航天数控、南京数控、北京凯恩帝等，多而不精，各自为战，分兵把守，重复投入，比如：数控系统的伺服和驱动，都在重复搞小功率的驱动系统和电机，浪费了大量的精力和物力。重、大型机床所急需使用的大功率的交流伺服驱动系统和主轴交流伺服控制系统及驱动又造不出，或不可靠用户不敢用。有的厂商或研究所只搞开放式的数控系统，而伺服和驱动需配用国外公司的产品，因此严重影响了国产数控的声誉。个别高档次的数控系统，也是凤毛麟角，到目前为止，谁也没有形成规模经济。在今年“十一五”重大成就展上，展示的“数控系统”有：（1）武汉华中数控的HNC一8型数控系统及大功率伺服电动机。（2）中科院沈阳计算所的多通道多轴联动总线式高档数控系统、伺服驱动和电动机。（3）大连光洋科技工程有限公司的光纤总线开放式数控系统、全数字伺服驱动器和伺服电动机、力矩电动机等。这几家研究单位展示的只是研究的成果，有的还在配套的机床上调试阶级，到真正能投入生产还需很长的时间，而与SIEMENS、FANUC等数控系统相比还有多大差距值得深思！！！这几家研究的数控系统及其伺服驱动器和电机应该说是大同小异。在这种形势下，为什么不能团结起来，统一思想，集中优势力量，认真消化吸收国外先进技术，创新发展，迎头赶上世界先进水平？我们再也不能这样搞“单干”了,我们要团结起来，团结才有力量!
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（二）学习国外发展数控经验，认识集中优势力量,加快开发的迫切性。
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从日本在发展数控机床的过程中，我们可以看到日本特别注意发展关键技术，开发核心产品。日本政府重点扶植发那科公司开发数控机床的数控系统，其他厂家则重点研发机械加工部分。日本政府引导政策使发那科公司逐步发展成为世界上最大的数控系统供应商，该公司生产的数控系统在日本市场的占有率达到80％以上,在世界市场的销售额也达到了40％。这种合作分工关系提高了日本数控机床行业效率，避免了美国数控机床行业由于各厂家都希望自己的标准成为行业标准，导致产品相互不兼容，而削弱了竞争力。. k$ ?0 ?9 w- Y
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国内数控产业的发展，不完全是企业行为，而是某种程度上体现了政府意志，其发展快慢，有赖于政府的支持。在这种情况下，国家就更要给予重点扶持，就像当初美、德、日等扶持本国企业那样。国内数控技术与国外的差距大约在10~15年，由于技术水平、资金和市场等原因，国内企业数控技术的发展都集中在低端产品上，如果不采取相应措施，差距还有进一步扩大的趋势。日本FANUC和德国SIEMENS的数控系统还在不断地完善，发展。FANUC前几年推出FANUC Series 30i/31i/32i-MODEL A,今年又推出FANUC Series 30i/31i/32i/35i- MODEL B。我们不是与他们在同一起跑线上，一定要认清集中优势力量,加快开发的迫切性。再不加倍努力，我国的数控系统永远是落后，永远是低水平！“多少事，从来急，一万年太久，只争朝夕”，我们要发扬这种“只争朝夕”的精神，完成历史赋予我们的使命。
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（三）与世界最先进数控系统比美, 认识集中优势力量,加快开发的长期性和艰巨性。
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/ U) @; D. U4 e+ o要全面达到和接近世界最先进数控系统水平，满足各种类型设备的需要，从重、大型数控镗铣床到七轴五连动叶片铣床；满足各种机床的特殊需求，从双轴的同步控制到多功能、多通道的应用。CNC作为加工的控制设备，最重要的是其可靠性，可靠性是个工艺问题，因此需要长期地运行考验与完善。
5 k7 v& o1 K# q) ^国产数控系统与世界著名的FANUC和SIEMENS相比，主要还是可靠性。FANUC从板子集成电路的焊接到功率电机的组装已有采用机器人控制的，其可靠性非常之好，FANUC号称其数控系统的MTBF(平均无故障时间)达到几万小时,我们大多数只有几千小时,差距非常之大。要全面达到和接近世界最先进数控系统的可靠性和稳定性，这必须要化大精力、化大力气、化大成本，依靠引进、消化、开发、创新，同时还需要建立与维护稳定的研发技术团队，研发需要时间，知识需要积累，技术需要实践的验证。有一支团结一致，不畏艰险，为之奋斗不息的队伍，经过几年，甚至一、二十多年的努力不断地完善才能达到。日本FANUC和德国SIEMENS的数控系统也是不断地改进和完善，才能赢得“世界名牌”的美好声誉。不要设想搞出几台先进机床，达到某些先进指标，就认为我们已经达到和接近了世界最先进数控系统水平，而是我们的“整体水平”需要来一个新的飞跃。
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: W4 |* P$ I% A# W（四）集中我国的优势力量，团结一心，创出我国数控的新天地。, F1 ~2 y' ?3 ]- W! D
我们要大力弘扬自主创新精神，更好地将力量凝聚到转变经济发展方式和建设创新型国家的历史使命上来，加快步伐，为国争光，造出”中华牌”最先进的数控系统来，中国数控机床必须装上自己的“大脑”。它是我国一大批搞数控科技人员最强烈的要求，也代表了每一个中国人的心声。' H1 M w/ U6 J5 Y6 d% f
+ a+ ` l* X% w( o" B/ _+ a) l但是我们现在各搞各个，力量太分散，太单薄，物力有限，难以与强大的日本FANUC和德国SIEMENS的数控系统抗衡，不但浪费了不少的精力和物力，而最关键的是浪费了时间。如果能把这些力量都汇聚起来，拧成一股绳，则威力无比。打一个牌子：“中华牌”，发展我们先进的系列化的数控系统，来满足各种类型数控机床的需求。
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! v# Y) m7 w- J2 p8 t' { F1 s开发出“中华牌”最先进的系列化的数控系统，意义重大。它标志着我国掌握了与当代世界先进水平同步的数控系统核心技术。可以打破西方大的公司对我们采取封锁加倾销的市场战略，如果我们成功开发出同样先进的数控系统（包括主轴、伺服及驱动），他们就立即会大幅降价。到那时，可想象：我们生产的和出口的数控机床大部分都采用自己的“大脑”，这是何等地振奋人心，令人扬眉吐气；中国人民是有志气和力量，站在世界科技的前沿。同时几十年来我们购买了千千万万台国外的数控机床，如果需要更新改造，就能首先选择价廉物美、性能可靠的“中华牌”数控系统，在更换或不更换主轴和驱动电机的情况下换上我们先进的系列化的数控系统和驱动，将会产生多么巨大的政治和经济的效果。
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（五）我们的建议：; o" Q4 L$ c7 ^1 ^. H& i# h
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首先，应有政府有关部门出面，象造大飞机一样，把我国搞数控方面优势力量，集中组织起来，创建新的体制机构。比如在中国科学院下成立数控中央研究院，进行统一的规划、分工和发展。把几个国内著名的数控系统生产企业科技力量汇聚起来，加强充实各方面的力量，吸收包括港、台在内的优秀力量，对数控生产企业进行分工合作，汇中华民族之智慧，形成一支“国家级”的最强有力的队伍。确定“做专、做精、做强”发展战略，打一个牌子：“中华牌”数控系统，发展其系列化产品；我们要大力宣传我们的品牌，在国际上闯出我们的品牌。这是成功的决定因素。2 ?0 h/ x& G! @0 G5 t7 W0 D# M
- ]" W8 H7 l3 {8 Q第二，制定我国数控的发展正确方针和策略，统一思想、统一标准、统一行动。始终跟踪国外最先进的数控技术，加快步伐，集中攻关，特别是大功率的交流电机及驱动。增强自主创新能力，提高自主化水平，创新自主研发平台。通过长期不懈地努力工作,对开发的数控系统及驱动进行持续不断的改进，特别要在可靠性上下大功夫，化大力气。只有MTBF（平均无故障时间）接近或达到FANUC和SIEMENS的水准，才能说我们数控系统（包括主轴、伺服电机和驱动）已达到了世界先进水平。不管在大型和复杂的数控机床上或在装配流水线上，用户都能放心和满意地使用，这才是我们成功的目标。 F$ J" |3 l8 O
) s3 ?5 w- N( R, U第三，政府长期给予最有力的财力和物力上的支持，彻底解决研制人员的后顾之忧，重点扶植，这是成功的保证。的确，政府从“十一五”以来对于发展先进装备制造业的企业已给予享受国家政策和不少的资金上的支持。“十二五”将会有更多的优惠政策和大量的资金投入。“用钱用在刀刃上”我们不能再重复投资，把资金再次化在重复的各搞各的低档的数控系统中去。应该重点投入“中华牌”最先进的系列化的数控系统的研制中去。对于数控机床的其它功能部件，比如：滚珠丝杆、直线导轨、主轴及电主轴、刀塔、刀库、数控旋转工作台等，同类企业也不能各自为政，各搞各的，要联合起来集中开发和研制，形成参与国际分工的“专、精、特”专业化功能部件的优势企业。这样加上国家政策的重点倾斜和资金的重点保证，经过长期的努力，也一定能够彻底改变数控机床功能部套制造长期落后的局面，使我国的数控机床面貌焕然一新。
! u* Y. W, g8 X“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”，中国人民有志气，有力量。几十年来，我们在党和政府的统一领导下，集中力量，自力更生，从“二弹一星”，到造出世界最快的高速列车，加上“大飞机”研制的辉煌成果，体现国家战略，体现国家优势，体现国家竞争力。在“十二五”开局之际，我们必须率先提升能级，在高端装备制造业内奋起直追，抓住“数控系统”这一重点，进行攻关，突破和创新。我们相信，经过我们团结一致的长期的努力，在为国争光思想的指导下，一定能够开发出高性价比、高可靠性、高集成度的具有世界一流水平的“中华牌”系列化的数控系统来，创造中国新的辉煌。: J; K! Y _9 p% z2 W. {
. i" k# Y1 o1 E" c+ A7 V0 q8 G/ t p3 A(阿明哥哥)
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游客
发表于 2011-12-19 12:29:27
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