机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 老鹰

工作总结,每周一次

  [复制链接]
发表于 2012-1-6 17:34:12 | 显示全部楼层
2012年第一周工作总结:6 ?- T5 o, E2 L/ f4 I$ r7 g, o
1.年前有几个新产品刚忙完,年初都是些收尾工作,调试过程中的不良品做了处理;  M1 ~6 V6 T" e5 U1 x, C
2.成熟产品过程中出现的特殊变差,查找原因,进行分析整改消除!5 B6 N$ d- ~% a2 i8 ~
3.学习了阶梯状拉伸工艺设计、车削加工有关知识;
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-1-6 19:11:22 | 显示全部楼层
本周上了三天班,刚下班做在电脑前感觉很是爽啊,哈哈
3 M) t; h; \. p3 `( X这个星期主要是对几个更改的大型结构件做工艺准备
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-1-6 20:09:01 | 显示全部楼层
1.本周为新生产线投产编制各种文件,点检表、点检作业指导、周保养检查记录表等生产必须文件。7 s/ x7 a: R5 U' \8 T! u
2.公司一台加工中心采取流量监控的方式检测夹具油缸是否到位,频繁出现流量报警。经过线上维修人员检查,工件合格,定位正确,没有泄漏,我经过多方面搜集信息并到现场排查发现,流量值一直是偏小,判断是传动机构出现松动可能性比较大,拆开防护检查,判断正确。呵呵
( `- m/ L$ ]4 B7 B- T- E3.接受新设备资料,逐一清点,将遗漏和我们需要的资料清单汇总通过相关人员向供应商家反应。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-1-6 20:12:33 | 显示全部楼层
这一周才三天,很短暂。年前订单很少。节前的一些订单处理完毕。就没有什么事情了。但是展望一下2012,心情非常沉重。不知道明年的形势能否好转。上帝保佑吧。希望老天垂怜我们可怜的小老百姓。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-1-6 20:45:46 | 显示全部楼层
这个星期真的很忙碌,匆忙的做完设计就出图加工,等加工回来时还是有很多小细节考虑没到位,这周要总结一下经验。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-1-6 21:43:52 | 显示全部楼层
本周一直在和GM巴西开会,很头痛。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-1-6 22:41:24 | 显示全部楼层
1.本周进行了一个新产品的开发及新模具的设计" b* [1 B9 u) D: M
6 {" H4 j3 y- O% `& P& s- Z2.新型硫化方式确实缩短开发周期
% J- d: o0 k/ z, p/ \+ I3.新的工艺需要强大的工装; l: @. P: u2 p3 r7 x
4.到年关了,大家都很忙。+ r$ I& a) d" G3 a
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-1-7 09:57:47 | 显示全部楼层
本周 依旧继续做我的课设,不过还好一切顺利。; s9 K: j" [+ K
本周,放假,正准备回家呢。3 _  s1 J6 h, \6 g
本周打算学习ansys.
5 _: O6 W' g0 T" H, [- l1 M
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-1-7 10:04:32 | 显示全部楼层
本周个人总结:通过一个多月的查资料和逛论坛,在电液比例控制这块还是一头雾水,感觉无从下手,在具体解决事情的时候就知道真的很难呢,机电液控制这块还是需要很强的专业知识以及需要能将这些知识有机的融合才能做到的,现在有点力不从心了,到底当初选的方向是否正确呢,截止日期是一天天接近,不免有点心慌呢,希望过了年后就能把文章顺利搞定呢。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-1-7 12:28:48 | 显示全部楼层
本周过完了自己21周岁生日,决定要收收心不再上班打混了多学点东西,准备把英语和SW都好好系统学习一遍,SW已经有入门水平,可并不精通,一周一直在看书和上网找视频学习。英语还没有开始背,正在准备阶段。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-3-13 00:36 , Processed in 0.067184 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表