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发表于 2012-5-24 15:45:58
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质量管理 第一周
& C! x l: `; }5 Y 这周的工作量相对以前比较大,做了低零弹簧销的产品审核、车轮的库存产品外观审核,车轮总成及挡圈审核和车轮内审。% I/ u, L% z" n" ?
发现问题: 1、仓库产品存放量大,占用资金; S& t8 `9 l/ o* p) ?- C
2、产品存放管理程序不好,出现多处磕碰、粘接异物、沙眼等;
5 ?3 l2 ]( x2 F( B+ d 3、对于生产现场出现的问题能够及时处理,但是没有按要求做记录,工作素养不好;: O$ E4 e) x0 R
4、不能按照制度对职工进行考核,阻力较大。(老职工)$ l& ?$ P4 Z. x' `( A
改进措施: 1、精艺生产,不求多不求大,在销售淡季把工作重点放在企业的管理整顿上;3 D6 {+ ^" I" U& Q" a
2、对于仓库下达整改通知单,限期整改;
; @7 u- b8 {0 J0 P3 X X* g1 F 3、下达整改通知单;: z/ N4 J( Q; q
4、情理不好做,多沟通,少考核,不行就让领导决定。
7 l6 ~' b; u9 Z" l 总结:对待工作的态度决定了你的工作质量,改质量更要抓管理,工作的关键还是人的态度问题。! M, R" m4 n& G
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