工作总结，每周一次

樟斌 · 发表于 2011-12-19 11:28:38

{:soso_e101:}应该算是上周的总结了吧，比较忙上班都没时进社区。
上周总结：
1、忙碌的一周，为明年的展销会做准备，{:soso_e101:}急着出图，差点晕头转向。
2、{:soso_e105:}小小的制图员，但新的零配件生产、工艺都要求自己去跟进。比较累，但还行，了解了一丁点焊接方面的做事方法。
3、{:soso_e115:}人人都说领导出差属无人管状态，但我最怕领导出差，一出差，我的事就特多。

qwchenhao · 发表于 2011-12-19 12:31:13

上周经行机器人的抛光打磨试验。
效果还不错。客户很满意

非池中 · 发表于 2011-12-19 12:40:13

本帖最后由非池中于 2011-12-19 12:40 编辑

电磁铁项目

1.完成了RA45毛坯铜焊旋转工装的装配与调试

2.对于Bosch方形及力士乐圆形带位置反馈的比例电磁铁进行了解剖和材料取样

3.初步的研究了退火炉的说明书，发现了一些问题(在遇到问题中详述)

RT-T200比例电磁铁试验台项目

1.蜂鸣器故障报警识别，故障逻辑

2.阶跃测试采样存储优化，节省一半的RAM资源

3.测试流程的优化

qwchenhao · 发表于 2011-12-19 12:51:19

上周经行机器人的抛光打磨试验。
效果还不错。客户很满意

恒阳机械 · 发表于 2011-12-19 12:56:00

2011年工作总结
公司成立已经有半年的时间，在朋友和领导强关心支持下，个人在2011年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2011年年度工作目标。现将有关2011年度个人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况：

1、完善公司各项规章制度
我于2011年9月成立公司，为了更快更好让公司融如机械制造这个大家庭，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面完善，掌握了公司的企业文化。同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下，敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项目流程，项目状况
熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，我多次深入各相关职能部门和现场，对项目的进展做更深层次的了解。在掌握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目情况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目的实际情况做较为客观的预测，为下一步项目的进展完成提供了可靠的依据。

3、与各相关职能部门的沟通和协调
项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在大家大力支持和下，自己积极主动多次参与各相关职能部门的项目评审，使项目能按照客户要求顺利进行。

4、各项目状况
⑴.模具正在试模当中。
⑵.平非还有一部分产品过完年移交
⑶. 军工产品也正在协助。

二、存在的不足以及改进措施
2011年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同行求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同行的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，客户不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
自己的专业面狭窄，对环保设备和模具以及其它专业知识比较缺乏，认识不够，特别是业务策划以及客户管理，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。

三、完成2011年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是平等的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2 、客户信息的及时转化
项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目标和准则，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。
3 、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，业务部要配合工程部做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

2011年已过去，虽然一些项目还没有正式完成，但收获也不少。特别是公司几位员工塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，2011年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目。在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司员工能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

                        恒阳机械有限公司
                              办公室
                              ×××

北邮浪人 · 发表于 2011-12-19 15:07:17

由于是学生，就谈谈学习上的总结吧
突然觉得研究生的学习是特别枯燥和痛苦的，因为感觉学习没有主线，基本上是跟着项目走，不管你感兴趣不感兴趣你都得上，更不管你会不会了，也就是说基本上本科积累的专业知识在研究生阶段可能由于老师的研究方向的不同而变得一文不值。最近实验室接了一个游戏方面的项目，大家苦闷的研究国外的类似的东西，全然没有什么新意，基本上想的都是如何把人家的倒腾出来，还有就是实验室的小组成员的团队合作很重要，不管别人是不是很愿意交流，你自己一定要积极一点，但是我发现这样很难，毕竟现在是别人带我ier不是我带着别人，只是觉得这不是我自己的做事风格，却又无可奈何！好好的学习吧，自己没有能力，说的话做的事情是没有号召力的！

sol888 · 发表于 2011-12-19 16:43:38

1.本周对各种钢材尤其是不锈钢的资料好好研究了一下，还真学到了不少东西：

①． CR系列：铁素体系列、马氏体系列
②． CR-NI系列：奥氏体系列，异常系列，析出硬化系列。

以金相组织的分类：
①．奥氏体不锈钢
②．铁素体不锈钢
③．马氏体不锈钢
④．双相不锈钢
⑤．沉淀硬化不锈钢

zfy2008 · 发表于 2011-12-19 17:11:10

上周去了工厂参加机械工艺学实验，看到了CY6140机床的真面目，拆开内部零件，了解了其工作原理，以前都只是模糊的抽象概念，不见实物，感觉机械这方面确实需要多实践，多观摩

z13464238735 · 发表于 2011-12-19 18:20:27

1、我是一名在校生，在这个星期中我学会了ansys软件，不过还不是很懂，有待提高。
2、感觉学软件还得喝学长们多多交流，自己学习太慢，学的很费劲。
3、失败就是感觉全英文的好难，学不懂，起初想放弃。

qq954147124 · 发表于 2011-12-19 18:32:25

本周进行LGX6138A龙门式铣床整理

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