机加工趣闻—好工艺如鸦片

weiqingjun

呵呵....挺好的文章....继续期待.....

不哭泣的长江

lz继续接上撒！我还等着看看下文呢？

bowman12

写的真的假的，向下岗在就业的人员？

如青

来看一下
期待精彩下文

六角车

　　老板对机械制造并不精通，但对在生意场上却有一套独到的见解。对导焦栅这一产品的定价，按行内的说法叫做恶性竞争，生意场上的叫法是“赔钱赚吆喝。”不少人都以为为老版脑子渗水了，其实，这正是老板精明之处。在这个小工业园区内，像他这样的小工厂有几十家，如今是经济危机时期，生意清淡，僧多粥少，竞争激烈，要想揽到活一要质量好，二要价低。但真要是贴老本估计没谁愿意干。老板的意思是，工厂没活干，工人闲着也得发工钱，再加上房租水电管理费也不能少交。资金再雄厚也会坐吃山空，先揽点活干着，挣钱多少先不说，有点活干先稳住人再说。同时，也算是先做个广告，赔的钱就算是交了广告费。然后再从以后招揽来的生意中赚回来。没想到赔钱的买卖，竟因为提前半个月完工而小赚了一笔，老板认为此是吉兆，请大家吃一顿是顺理成章的事。
　　有麝自来香，不用大风扬。小厂一炮打响，生意果然接踵而来。来者是另一个小厂的工程师，活是桑塔纳轿车上用的泡沫海绵生产线中的一套组件，总重十来吨，大半是不锈钢料，加工费很可观。既然是一个小厂的工程师，为什么不在自己的厂加工？先介绍一下这位工程师，小厂老板、工程师和这个厂的老板，原本都是同一国营大厂服务公司的员工，因工厂改制被剥离主体下岗自谋生路，有点钱的就开办小加工厂，开工厂不但要有技术工人，更离不了工程师，服务公司本就不是工厂的正规编制，工人也大都是些临时工，就没几个正规技术人员，这个工程师就成了香饽饽，那个小厂的老板为了得到这个工程师，除工资优厚外，还特地为他买了一套厂内没有产权的内部房。如今小厂已关门，工程师没了工资来源，只得自谋生路，还算有门路，揽来了这么一单活，听说这有一名好工艺师，既是工程师，对这个行业自然不外行，就也想在这里赚上一笔。了不被老板算计，工程师决定自己买料，就没先付预付款。老板心中就有些不快。但都是熟人，又都在一个福利区住，抬头不见低头见的，也不好说什么。只是对工艺师交代，没我的话工艺不能给任何人看。工程师看工艺师不管事，只好自己动手，先买回来一车料，干了一个星期，料下好装好一个组件，一看边角废料剩了几十公斤，再一算进度，别说两个月，就是三个月也完不了工。更让人心痛的是材料的浪费，那可是几十公斤的304不锈钢啊！工程师心中有点沉不住气了。工程师已三十多岁，可不是外行，为什么一上手就这么被动？这里面有一个不被外人所知的原因。前面说过了，工程师原是大厂技术员，即使没亲自搞过工艺设计，耳濡目染，对这一行也不会太生疏，正所谓没吃过猪肉还没见过猪跑，就辛苦一点现场指导着工人干。这编工艺也很有讲究，大工厂有大工厂的编法，小工厂有小工厂的编法。大工厂多是规模上产，一是批量大，二是规模大。下面组织生产的方式也不一样，一个单位一个组件，最后专门有组装的，材料也是每天干多少领多少，免得现场乱。但个体小厂就不同了，就单说这个买料，（不是领料）干一个组件买一次料，规格多，数量少，卖料的最忌讳的就是零割，费时耗料不挣钱，因此比卖整料贵，而干活的也不知道后边还要干什么活，下料时想套裁也无从下手，边角料也就没办法再利用。工程师一看有点发慌，怕老板看了笑话就把那些边角废料都买了废铁了。最后只得又出钱向老板买工艺，下边就不用说了，设备提前完工，运到上海真如的厂里一次组装试运转成功，下来工程师悄悄地对工艺师说，此次赚了１６万，用你的工艺干活就像吸了鸦片，真过瘾。
　　正规大企业里干过的，不论是技术人员还是管理人员，大都有一个良好的习惯，就是善于反思。几件事一过，老板开始反思，如果说第一个工程师是外聘的，专业不对口把活干砸了，也说得过去。那自己熟悉的这个原本厂的工程师，为什么一上手就乱了阵。而这个外聘的工艺师一接手马上局面大变，这里面一定有什么说道。于是，就把厂长，原厂工程师，设计师召集到一块开了个专题讨论会。常言道，内行看门道，外行看热闹。工程师在正规大企业干了十多年，虽没管过制造工艺，但对以一行也不生疏，通过这次亲身经历，看出了一个根本的问题，他说出了自己的见解。大厂由于机构健全、管理严格，分工细致，
7 @9 [  O# a/ t3 a1 P工艺设计都是设在基层，只管现场加工制造，其余原材料采供，成本核算都由上面的职能部门来管，由于基层单位设备和人员多，担负的任务项目也多，生产方式都是分阶段。分批量下达的，属于计划性生产方式，由于分工细致，责任明确，组织严密，因此在规模生产中效率很高。但个体小企业，由于受规模所限，每次基本都是揽一项活，完干才能再干下一项。这样在原来大企业很具优势的的那种制造工艺，在小企业就很难适应了，举一个简单的例子，材料采购，咱们过去干活根本就没管过这一部分，任务一下达，车间上材料站开单领料，用啥领啥，有时由于同时开工项目多，为了现场好管理，都是现用现领。可小厂的特点是，料要自己到市场采购，一次采购成本最低，多次采购增加运费和人工费用不说，零买料成本也高。所以在编工艺时，工艺师要把所需材料算好。再一个是，由于制造的设备各种规格的材料使用的数量多少不等，各工种的任务量就不均衡，干完了自己的活，往往就得闲着，所以在编工艺时，要把同一种规格的材料所加工的零件图纸汇总到一起，并做出目录，统一排料，一次下料，可以节省材料提高效率，现场还不至于混乱。对这一点，工程师深有体会。在刚开始的时候一拿到备料单他心中就犯嘀咕，一下子把料全买回来，有点冒险吧，就只一单买卖，
待续

libono1

看着真解渴，期待下文，学习中

mecheng

做个记号，六角车老先生可是老前辈

望月ぃ兔

痛苦着并幸福着···························

铁血男子

期待后续...............................

绿人科技

期待下文。。。。。