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楼主: 六角车

个体小企业的一条生存发展之路

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发表于 2011-12-6 08:54:22 | 显示全部楼层
如果有项目单子,我认为比较合适的操作模式是:找至少2家机加工厂做零件,零件验收合格,自己组装。
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发表于 2011-12-6 09:03:55 | 显示全部楼层
这个是个路子,正在想这个方向呢
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发表于 2011-12-6 09:24:45 | 显示全部楼层
俺现在也琢磨这个路子哦,但出了错,怎么惩罚他们不守信呢!!没有权利啊

点评

大家都是平等的主体,只能以信用为本,没有什么权利惩罚人家,不合法规,有人说收人家什么先期保证金,阿拉就绝不会做这种老鼠会的事情,哪有没干活先收人家钱的,成非法集资了,更不合乎法律,  发表于 2011-12-6 09:45
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发表于 2011-12-6 10:50:17 | 显示全部楼层
按周期压货款,按质量付款?没经验瞎讲一句。
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发表于 2011-12-6 11:18:23 | 显示全部楼层
2266998 发表于 2011-12-5 12:04
反正我对这个是没辙,许多年下来都没有办法,有些是有合同,有协议的,白纸黑字写着的,应该算数吧?但也 ...

政府用税费咬企业,企业除了咬工人,就是相互咬;洋人,不是不想咬,不敢咬,咬不过
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发表于 2011-12-6 11:46:04 | 显示全部楼层
私营小企业可以猫冬了,等春天吧!
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发表于 2011-12-6 12:25:33 | 显示全部楼层
本帖最后由 datafield 于 2011-12-6 12:27 编辑

楼主说的类似于机械加工行业的“中介”公司,其实已经有了。比如现在一些外资公司,在中国注册一个公司,招聘了一些中国机械行业的比较有经验的人员,按国外的图纸与技术要求,在中国当地采购,然后产品出口。差价是国际差价。

当然,检测方式、付款方式,等等,也得按外方的要求。
如果工厂也跟老外如果也不诚信,那么会真正有麻烦……索赔费用会很多,工厂把产品白送,都还不够……
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发表于 2011-12-6 12:39:11 | 显示全部楼层
我就奇怪你们收到客户图纸不转图?
客户图纸不可以在自己公司现场出现的。
ISO体系上明文规定了。
难道保密工作做好,还怕他们找到上家。
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发表于 2011-12-6 12:46:43 | 显示全部楼层
这个确实挺难操作的,时间久了难免会不发生跳过中间商直接联系的
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发表于 2011-12-6 20:36:51 | 显示全部楼层
老鹰在谈社区发展时,提到社区有大量资源,只是相对松散,和六角车大侠的想法有些英雄所见略同,如果能够成立一个类似协会似的组织或许可以有效整合资源。
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