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天时和地利都有了，通过年会聚聚人气，这兴致再好不过了。不善于发言，因此静心聆听，感受这场喧嚣。感谢老鹰的主持，感谢各位社友推心置腹，在年会上交流经验，让我们受益匪浅。
* i* L3 n. M3 e; ^& |* i1）主持．报告 老鹰关于社区发展的报告让我们对社区的未来充满信心。看来老鹰贯彻落实“科学发展观”很到位，以社友为本，不图回报，把社区营造成一片净土，更是一片沃土，让大家在这里汲取营养，自由呼吸。 社区=网络平台+年会平台+基地平台。老鹰形象化地将社区比喻成三层平台的建筑，并且坚持地把网络平台不断壮大，就是要让地基更结实，将来能够把社区建设得更高更强。此次年会的重要一部分就是讨论基地建设，看来不久的将来，社区也有独具特色的“基地组织”了。
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2）小企业．创业．发展
' B* {( f" s, M2 V 超人说小企业的发展是无解，因为小企业的创意总会遇到资本和模仿，就无路可走了。老鹰说其实小企业坚持了自己的特色，加上社区的资源，就可以打破瓶颈，实现发展。会上关于创业和发展的话题，有牛人给出高见如下：
7 h8 I- l7 ?4 WA.控制市场，掌握核心技术，就不怕别人模仿。甚至可以买断别人仿制的产品，专做销售，贴自己的品牌控制市场，仿制就不可怕了。
# Z0 ]+ p8 B- i, n9 `. dB.先试制样机，只做加工，待资金积累后再做设备，销售设备,推广市场。
% O% Q! c' I1 F- \( aC.先做产品，再找市场。
/ Q/ w1 m, f" f7 {( g* p2 ?D.有技术的把管理做好，有人员的把服务做好。, H5 Y/ q5 Q, t: a+ A* h
E.做配套。加工厂先承接零件的加工，建立良好的合作关系后，可以帮客户做组合件的加工，如果客户满意，可以全套设备的加工、装配都承接下来，有活干喽。( @# Y+ O; `/ T( u/ |; W2 [! D
等等等等…… ) a* ]2 f$ l" n" Y
黄牛给了很多好的建议，这位成功创业的牛人值得好好学习，这里特别说明一下。( t! y, d, P/ m7 M0 ^
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3）管理" W& a: a3 K) _0 W$ F- [6 z
会上社友也介绍了一些成功的管理经验。企业能否成长就取决于管理能否升级。) f+ G7 Y$ I0 O$ x
A.踏踏实实做制度建设。大部分企业都通过了ISO9000、ISO14001的审计，但真正履行相关制度的少，装点门面的多。& B; m* D* U' @/ m4 v8 E ~$ v
B.有效的防差错设计，可以避免复杂的检查工序。服装行业把金属工具用绳子固定好，避免与成品的衣物面料混杂在一起装箱；缝针断裂后找到并做好记录，断裂的两部分摆在一起留存，一目了然，心中有数，不可将断针随手乱扔。3 P7 t5 F g3 c
C.项目过程管理：与客户谈论项目时全员参与，充分与客户交流，保证信息完整、充实，理解客户需求，避免出现高楼与深井的笑话。" C( p, |7 @' o6 C9 D
D.团队模式创新：拒绝1个牛人加十个菜鸟的组合，成员都能提出建设性意见，集思广益。! d* b4 ]) B3 ]3 Q" Z2 w
E.合作模式：长期的合作关系可以变成初期的量小价低，后期的量大价高。有效降低创业成本，但是前提是诚信。
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7 p3 O5 J, U% Y4）寄语/ o% B$ J1 K. o2 D; H: V5 O5 E
彭老师的谆谆教导，三脚猫的严谨务实，老马的憨厚朴实，超人的信手拈来，都让人印象深刻。前辈在社区为我们晚辈铺路，还有社区里丰富的资料，定当潜心磨练，修成正果。
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5 J7 n. V+ ?7 c# ]老友相会，新朋相识，此番场景，好不热闹。
. ~3 F6 K& T0 H7 `9 j资源整合，人气聚合，共赢社区，必成大器。
9 D# @: y: O7 Z今赴会，识前辈，拜好汉，知逊谦。5 S+ M( b& A& S0 p6 w
待明年，再相会，同谋划，更壮大。" t! @0 J$ e" `4 n
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发表于 2011-11-23 21:28:07
发表于 2011-11-24 08:43:20
楼主
