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天时和地利都有了，通过年会聚聚人气，这兴致再好不过了。不善于发言，因此静心聆听，感受这场喧嚣。感谢老鹰的主持，感谢各位社友推心置腹，在年会上交流经验，让我们受益匪浅。
+ N! a8 M7 i% V/ T# Y1）主持．报告 老鹰关于社区发展的报告让我们对社区的未来充满信心。看来老鹰贯彻落实“科学发展观”很到位，以社友为本，不图回报，把社区营造成一片净土，更是一片沃土，让大家在这里汲取营养，自由呼吸。 社区=网络平台+年会平台+基地平台。老鹰形象化地将社区比喻成三层平台的建筑，并且坚持地把网络平台不断壮大，就是要让地基更结实，将来能够把社区建设得更高更强。此次年会的重要一部分就是讨论基地建设，看来不久的将来，社区也有独具特色的“基地组织”了。7 Y$ G$ x. R& y7 S3 r5 j
! X* S3 Z5 V5 d2）小企业．创业．发展
5 q R8 A6 E; q: j/ m 超人说小企业的发展是无解，因为小企业的创意总会遇到资本和模仿，就无路可走了。老鹰说其实小企业坚持了自己的特色，加上社区的资源，就可以打破瓶颈，实现发展。会上关于创业和发展的话题，有牛人给出高见如下：: E- d; z& G5 Y O3 o! t
A.控制市场，掌握核心技术，就不怕别人模仿。甚至可以买断别人仿制的产品，专做销售，贴自己的品牌控制市场，仿制就不可怕了。( D- ?9 `. V# {1 }9 [, ~
B.先试制样机，只做加工，待资金积累后再做设备，销售设备,推广市场。# v) R0 J4 t4 z& T+ E
C.先做产品，再找市场。
9 B% l3 ^$ a4 u8 ] _D.有技术的把管理做好，有人员的把服务做好。
8 A( U p; U* WE.做配套。加工厂先承接零件的加工，建立良好的合作关系后，可以帮客户做组合件的加工，如果客户满意，可以全套设备的加工、装配都承接下来，有活干喽。* C9 W2 o0 U# @* Y$ _3 A+ E( i; ` j
等等等等……
, r* X4 Q1 d: s/ |4 h 黄牛给了很多好的建议，这位成功创业的牛人值得好好学习，这里特别说明一下。
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5 T& K Y% X& }( n& K; e$ [8 R: M3）管理: k' E- M4 [( h7 d: d- w& Z
会上社友也介绍了一些成功的管理经验。企业能否成长就取决于管理能否升级。
# o% |& g9 l3 ~1 N* _8 d" HA.踏踏实实做制度建设。大部分企业都通过了ISO9000、ISO14001的审计，但真正履行相关制度的少，装点门面的多。8 X' F% s7 T; P
B.有效的防差错设计，可以避免复杂的检查工序。服装行业把金属工具用绳子固定好，避免与成品的衣物面料混杂在一起装箱；缝针断裂后找到并做好记录，断裂的两部分摆在一起留存，一目了然，心中有数，不可将断针随手乱扔。
# y" |; e5 {4 E: t2 l3 W) T, SC.项目过程管理：与客户谈论项目时全员参与，充分与客户交流，保证信息完整、充实，理解客户需求，避免出现高楼与深井的笑话。
8 h2 J. X: { M. T1 N3 I) X2 {D.团队模式创新：拒绝1个牛人加十个菜鸟的组合，成员都能提出建设性意见，集思广益。0 _- t3 ^+ W7 S. [$ Z. x$ X
E.合作模式：长期的合作关系可以变成初期的量小价低，后期的量大价高。有效降低创业成本，但是前提是诚信。% ^- y% N1 q' \ P: A& C3 w- \; G+ _
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4）寄语
8 s+ D; A# G* i! f" A7 | 彭老师的谆谆教导，三脚猫的严谨务实，老马的憨厚朴实，超人的信手拈来，都让人印象深刻。前辈在社区为我们晚辈铺路，还有社区里丰富的资料，定当潜心磨练，修成正果。
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老友相会，新朋相识，此番场景，好不热闹。6 J; q# [0 q$ P1 n5 T
资源整合，人气聚合，共赢社区，必成大器。
& [9 y+ b: y( {今赴会，识前辈，拜好汉，知逊谦。
. ^, C2 T; T4 o$ z K待明年，再相会，同谋划，更壮大。
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发表于 2011-11-23 21:28:07
发表于 2011-11-24 08:43:20
楼主
