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天时和地利都有了，通过年会聚聚人气，这兴致再好不过了。不善于发言，因此静心聆听，感受这场喧嚣。感谢老鹰的主持，感谢各位社友推心置腹，在年会上交流经验，让我们受益匪浅。
7 T& e+ [- u5 g6 l! j6 V2 ~3 c, M1）主持．报告 老鹰关于社区发展的报告让我们对社区的未来充满信心。看来老鹰贯彻落实“科学发展观”很到位，以社友为本，不图回报，把社区营造成一片净土，更是一片沃土，让大家在这里汲取营养，自由呼吸。 社区=网络平台+年会平台+基地平台。老鹰形象化地将社区比喻成三层平台的建筑，并且坚持地把网络平台不断壮大，就是要让地基更结实，将来能够把社区建设得更高更强。此次年会的重要一部分就是讨论基地建设，看来不久的将来，社区也有独具特色的“基地组织”了。, E; r y, \5 T% J) z) x
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2）小企业．创业．发展
8 y* E" s. a6 \1 V7 r! _ 超人说小企业的发展是无解，因为小企业的创意总会遇到资本和模仿，就无路可走了。老鹰说其实小企业坚持了自己的特色，加上社区的资源，就可以打破瓶颈，实现发展。会上关于创业和发展的话题，有牛人给出高见如下：8 @' x' n: _4 S
A.控制市场，掌握核心技术，就不怕别人模仿。甚至可以买断别人仿制的产品，专做销售，贴自己的品牌控制市场，仿制就不可怕了。
+ A0 L, q4 k7 M- s+ ] \( t, WB.先试制样机，只做加工，待资金积累后再做设备，销售设备,推广市场。
; U' a% f3 y. c( O. pC.先做产品，再找市场。3 Z6 z3 m' n; ~. f4 K0 V$ Q1 Z
D.有技术的把管理做好，有人员的把服务做好。
+ f8 F3 _/ J3 e) U6 L7 z) h" [2 uE.做配套。加工厂先承接零件的加工，建立良好的合作关系后，可以帮客户做组合件的加工，如果客户满意，可以全套设备的加工、装配都承接下来，有活干喽。
$ `. c5 C4 V. S8 _1 o等等等等……
. Q) {3 a6 V* r* m3 L E) F/ O# ] 黄牛给了很多好的建议，这位成功创业的牛人值得好好学习，这里特别说明一下。 ?# Z. m" A! m/ i* @, {
" U% q8 G1 V5 n9 J' J3）管理6 p7 S, o9 I8 P+ l) N
会上社友也介绍了一些成功的管理经验。企业能否成长就取决于管理能否升级。. h, N: k& j7 n$ H( F- F2 _
A.踏踏实实做制度建设。大部分企业都通过了ISO9000、ISO14001的审计，但真正履行相关制度的少，装点门面的多。
. N. {9 J& X* {5 `3 DB.有效的防差错设计，可以避免复杂的检查工序。服装行业把金属工具用绳子固定好，避免与成品的衣物面料混杂在一起装箱；缝针断裂后找到并做好记录，断裂的两部分摆在一起留存，一目了然，心中有数，不可将断针随手乱扔。9 u3 H& X3 h: x7 e
C.项目过程管理：与客户谈论项目时全员参与，充分与客户交流，保证信息完整、充实，理解客户需求，避免出现高楼与深井的笑话。
1 G, ~; M* k t& Y1 f4 v$ jD.团队模式创新：拒绝1个牛人加十个菜鸟的组合，成员都能提出建设性意见，集思广益。
- S4 L, q3 R% a i# B, _. p4 K& FE.合作模式：长期的合作关系可以变成初期的量小价低，后期的量大价高。有效降低创业成本，但是前提是诚信。
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Q* D' [; e, f# D0 c4）寄语! r. f5 V# M7 t# C$ [- u
彭老师的谆谆教导，三脚猫的严谨务实，老马的憨厚朴实，超人的信手拈来，都让人印象深刻。前辈在社区为我们晚辈铺路，还有社区里丰富的资料，定当潜心磨练，修成正果。' X W8 Y1 m0 ]$ X# b4 N2 E0 |! A
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老友相会，新朋相识，此番场景，好不热闹。
. w& P5 l+ h$ |+ y$ \5 j( F资源整合，人气聚合，共赢社区，必成大器。, P( _. F/ _: c2 e
今赴会，识前辈，拜好汉，知逊谦。
" w- t6 K- n# s, [7 W待明年，再相会，同谋划，更壮大。8 f. }0 w' `, P1 x: V
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发表于 2011-11-23 21:28:07
发表于 2011-11-24 08:43:20
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