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发表于 2011-11-24 21:00:54
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国内能做神马技术?0 e/ x& x7 n2 X) G
( n7 }" ?" U* \( q+ c4 H$ p要出技术,首先得找准这门技术的价值,有人说自己在车间一线拒绝诱惑埋首技术,实际上呢,开个CNC编个走刀轨迹,控制下刀具寿命,出一件是一件不谈量产,以后产品多了经验也多了实践决定理论了.这有么有技术?当然有,法那科西门子,山特维克山高肯纳这写刀具商机床商系统商的技术,你顶多算个应用,说句不好听的话,就这种技术含量,街上拉一个听的懂中国话的人,小学没毕业就行,只要他肯学肯干,培训一个月,他肯定没你熟练,但也能做你做的事,如果一个月不行,那就两个月三个月,你的低含量低门槛决定死了你的低价值.5 L( M% _/ ~, f
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要出技术,得有钱满足各种花费,直接花费:方法标准,器材设备,人员工时....间接花费:开发周期,市场预测,产品转化,人际交往.我每次看到有人说自己在一线不计报酬不计发展埋首积累技术我就觉得很好笑,因为你说这话的时候可能根本就不知道你在做什么.
3 m0 F9 d. _2 a) J如果你真的在积累,如果你真的有能力把你所学的技术为老板或你自己赚钱,你老板不会不舍得投资,而实际上国内很多企业老板们是不会投资的,原因中国人都知道,这样一个老板,他连最便宜最低廉的你都不愿意投资(或者不值得他投资),你还指望他会投资其他那些花费更多的项目?不让马儿吃草又想马儿跑得快,那是神马,或者把马往死里抽,不管这马主人如何,那匹马都是活该被抽到死的;
M% k# D7 R' e* S
' B, B2 c" |# T/ q* b6 t要出技术,得有足够的权力和地位,得有合理制度和完善体系,至少能让你不被人看不起,至少能让你在搞研究时能不被各种干扰,能让你和你的前辈后辈兄弟部门能合理利用彼此积累的已有成果,能让老板或领导评估了解你们现在的进展状况和需要解决的问题以便调集人力物力提供各种支援.就目前国企,即使想买这笔单也有心无力,因为这样会坏规矩,会打破平衡,而这是国人的致命伤; |
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