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沈阳神雕塔机(沈阳 康普森集团 子公司)—小公司的黑暗(改)

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发表于 2011-11-20 11:19:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
沈阳神雕塔机(沈阳 康普森集团 子公司)—小公司的黑an
20111117
  中国社会是越来越黑暗了。我09年机械本科毕业,20114月末——9月初,4个多月时间在沈阳神雕塔机公司(隶属于 沈阳 康普森集团)工作(离家近),干了计划员和质检员。自己能力不行,又没这方面工作经验,本来是想学点技术,结果技术未学到,却目睹了小公司的黑an
   
康普森集团据说有500人,神雕塔机100多人。
公司人事
我是曹老板从康普森传动机械(同为康普森集团子公司,在那里干了2天半质检学徒)调过来的,刚来时,陈副部长(老板的亲戚,但其实和赵部长是一伙的,30岁,当时为生产部正部长)主动对我说:“我们这没有学徒,计划员试用期3个月,表现好1500。”我对工资不重视,但对这种不诚信的现象表示反感,这个公司总是拖欠工人工资,最少一个月,比如4月份的工资,6月中旬才开,分批次开,领导先开,我办公室小职员615日开资,1000元一月,刨掉吃饭的每天2元,剩900多。我4月份干了10天,刚来,各方面都不熟悉,可以理解。当我试用期快结束时,710多号,5月份工资才开,又是1000元。联想起陈副部长说的话,当初我都没问,是他主动说的,这里面怎么回事,我想也不用多说了。
    我刚来一个月时,人事部组织我们新人开会,必须签合同,合同未写工资,但却标明了25日前开工资。
  我是在赵部长(24岁)手底下干计划员,以前赵部长是负责这项工作的,他本来不希望招人,是曹老板硬调过去的。我是个老实人,只知道干活,不懂溜须领导。刚开始,我看他也不告诉我,比如发塔日期等计划相关事宜,比较冷漠,忽悠我,犯错误往我身上推。我想是个自私的人吧,也就没给他买礼物。
   试用期一到,他就想赶我走,让我写个辞职报告,我还想再干一段时间(因为塔吊有些东西没搞明白),就被调到质检学徒了,工资1000。质检房师傅(60多岁),又新来一个胡师傅(60多岁),我们三个人在生产部部长赵部长领导下工作,质检归生产管,还能有废品吗?胡师傅82日来的,9月初就不干了,一个60多岁的老人,踏实工作,却得不到尊敬。而且我明明听到刚来时,赵部长对他说:“试用期工资1800”,走时,只给他1540,当时我也离职了,来取工资,顺便问了一下这个事,因为胡师傅毕竟教过我东西。赵部长一口咬定当初定的是1600。我也没说什么,陈副部长就来骂我,他就是这样的人,越老实,他就越欺负你。
陈副部长没有文化,不懂技术,但“社会经验”丰富,他的工作是管理员工,我想除了玩电脑之余,就是欺负工人吧。工资的事情,我并未找陈副部长,我知道找了也是白找,但陈副部长却来找我了,没有任何正当理由,经常整我,骂我,他的目的是想通过辱骂的方式,让我自己辞职。我一直不吱声,躲着他,他看我老实,就往死欺负我,像训一条小狗一样。
我当时是负责检查塔吊的孔和轴等,说是学徒,按成手对待我。
告我一个月想罚,能罚我2000;告我首件必检,首件未检,导致整批(孔)钻废,罚我钱,让我天天在钻床那看着,我还有别的工作;零件从钻床运走,是我的错误,收拾我,这个公司工艺卡片等,什么都没有,我一个学徒如何阻止转序、工人来拿零件。仅仅有一把卡尺,陈副部长老不借我,后来胡师傅未给他。陈副部长就是故意整出一些事来,辱骂我,在车间也好,在办公室也好,这些我都不爱提了,我也知道他是啥人,这样的人还说别人是“畜生”。
陈副部长,你不骂我,我也会走的,随便找个地方也比你这强,哪个年轻人来你们公司?
我离职了,来取工资,他还骂我“你亲耳听到个屁!”,没完没了,所以我写了这篇文章,告诉你,我没惹你,不是让你随便骂的,你是老板的亲戚,你就牛啊?
之前的部长张严,大学生素质高,在工人中很有威望,却被曹老板开除了,少给了2000元,缺德呀。
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 楼主| 发表于 2011-11-20 11:19:48 | 显示全部楼层
产品质量/(人事):
  ^2 v; T  k4 j/ s( q# Y) v
, v& T  s4 h( b1 V7 u特此声明,以下所说绝对事实,无任何夸大。( X9 g: Z7 i) B. l7 a7 d

1 o6 H' ~3 j9 W) q8 ~! W
* h7 t# P/ L5 s( n) o+ [7 J神雕塔机是一家生产建筑塔吊的公司,本来是高危险产品,但却仅有房师傅一位质检,而且还归生产管,为生产服务,这样的管理体制,技术部成了摆设,充点门面,大多数时间都是玩游戏,对外宣称有什么科研力量,实际上公司的核心人物就是生产部赵部长(有个李总不管事,会修机器),他年纪轻轻,兼管质检和生产,他学历不行,可能连大专都不是,但是在公司时间比较长,对产品比较了解,有一定组织能力,但我这么个学徒都知道他不懂机械,我们的不合格评审就是由他批阅的。- @6 x; G7 Y8 F- J- i6 k: z
' x2 n/ {% A  m* i
一、        孔与轴。在我之前,孔自家加工,无人检查,轴大多数是外协,由康普森传动机械(同为康普森集团子公司)的质检检验。% B1 l6 x; A' ~8 o4 N/ O8 I
   
% `7 F! L/ W6 a0 b  Y$ R7 x①  先说孔吧,即使精度再高,3道,5道,也只是简单的一次钻削(扩孔钻没见过,铰刀只见用过一次),因为神雕塔机只有两台钻床,其它机加需要到康普森传动机械来完成,这中间办事很费劲。+ x. ~' O# {/ i& \( c+ Q
   要按图纸检验是不可能的,这就需要一个标准,生产赵部长一会说“50道之内合格”,一会“超差50道合格”,变来变去,我问他:“3、5道公差,多少合格?他说“10道”。我让他写个文件,确定下来,他不写。: g1 G/ z, I1 x) Y9 N* z" m
     其实这些都是废话,批评审时,超差8倍,也写合格,比如说“63塔(连云1650)套架油缸孔,60H9,7道4,干到60多道也合格,骗我说工人不好往里砸,我和工人比较好,还往少报了呢。所有质检批的所有不合格品,没修过一次活(个别零件直接导致不能使用除外),没罚过一次款,虽然批的是修,批的是罚。9 A5 x$ W' B: F9 c! m+ T
修活托一个多月也不带修的,工人该用还用。不罚款让我们给他写罚款单,有一次告我写完贴出去,我正准备贴出去,陈副部长又不愿意了(钻床涉及到他的利益),又来骂我,赵部长让我仍他桌子上,这一仍就不知道啥时候了。6 c/ j0 J! b$ S; `* ]
我刚开始做这项工作时,就发现孔普遍严重超差,一般超过基本尺寸将近1mm,工人说是故意干大的,方便装配。随便举几个例子:① 63塔两节平衡臂连接的那块大耳板,40H11(公差0.16),干到41,凑活用。
+ r; j2 R+ L0 F, Y3 V5 C② 63 塔起重臂拉杆与塔头连接部分的铰接叉子板的孔,要求50H11(公差0.16),实际干到0.9mm,个别还干出1.5mm,而这块板的槽(槽中间是连接一块板的)要求坡口18mm(板厚20mm),能倒6、7 mm就不错了,上面还有一堆氧化铁(拿气焊割坡口)。6 r) v" F9 D% M/ e6 m% A7 P
③ 63塔(1.6截面)套架,装导轮轴那个孔,要求5道左右公差,实测普遍50道-70道,超差多少倍?
! `7 V4 E4 X; m  G, |+ @④ F0 6015起重小车 滚轮轴 孔,要求H8(+0.039),实际干到+0.7,照样凑活用。
: t" `8 \- B: g+ R$ R其它情况也都类似,我也不多说了,全是废品,一天写20、30个评审都能写。买家不妨实际测一下就知道了。 + k9 R% ?5 i) K: V  I9 {
    另外孔的圆度、圆柱度也不行,从不同方向测量,有的差了60道。, F% Y) C. S# Z0 Y/ T
   
" K1 N! W& b5 }$ x& R9 M②   再说轴,外协(铁成标准件厂)回来的,尺寸倒是没太大问题,一些超上偏差,试切法加工的,轴一般偏向上偏差。但是孔明显钻大了,也就是轴合格的实际上是不合格的,不合格的却接近“合格”。
; _! }. @* ]8 h- q8月份,我去仓库检查轴,测硬度,发现这批回来的轴(金色)都在HB170-210之间,图纸要求最低240。又检查了一下以前的轴(金色),也同样如此,只有一小部分黑色的轴(赵部长说是自家生产的)还可以。以F06015地脚Ф65那个轴为例,图纸要求270-300,金色的才190(平均值),黑色的260.
1 v3 S' P. W1 I* a0 J我是拿研磨,磨完测的。我想铁成是没调质吧?这不是原材料的硬度嘛?5月份进过一批F0  2台份,7月份又进过一批F0  2台份,仓库里还有10台以前的63塔销轴,都未调质?赵部长说要把大轴给铁成送回去,小轴就这么的了,我已经离开了公司,剩下的就不知道了。
9 z: g+ \  g) k+ z' M) Y其实出现问题不能都怪质检,我当计划员时,销轴是我负责,但大事是赵部长决定,比如外协,我就老劝赵部长早点把轴进来,赵部长不听,每次都匆匆忙忙,快到发塔日期了,销轴没回来,赵部长就让我去点库存(点过2次,7天),算好数量,把那些急缺的销轴提前从外协回来。28号发塔,26号销轴能回来,质检还没怎么检呢,就发出去了。
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2 t' l# {0 }, K孔轴那么大的间隙,轴的硬度又不够,不知什么时候会撞断呀?俄罗斯可倒霉了。如果未调质的话,也不止硬度低那么简单吧?
1 u* f$ S% }% P胡师傅还说“累积误差”。
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③  还有一部分轴、轴套、滚轮等是由自家,也就是康普森传动机械生产的,我当计划员时,就负责这项工作,每次都需要到康普森生产部,批示后才能生产。赵部长不用,他从来不去(听说有很大的矛盾?),直接把活下给工人,谁能爱给他干呢?他就想了个办法,,100个零件按200个报,车床宋师傅,铣床赵师傅都是他的人,弄得跟大爷似的。首先,是由我们神雕下料(锯床、剪板机、数控切割),然后他拿着200个的图纸(康普森传动机械有工艺卡片),给人家100个料,干完以后签上合格200个和赵部长的大名就可以了,并且免检(不会经过一个质检,要不就露馅了)。
: L0 a6 N; k8 f9 p63塔(1600和1650)标准节连接套,63塔起重臂钢丝绳防扭装置铜套,63塔起重小车侧轮五孔板,63塔吊钩防脱轴套,63塔两节平衡臂之间连接耳板的轴套,63塔起重小车绳环,63塔(1600)套架交替挂钩轴套,63塔(1650)套架钩板,63塔(1650)顶升横梁两边的方铁。F0塔就不说了,我都记不住了。这些在ERP管理系统上都有显示。
& V: S3 G9 p# y5 j8 C* }, E有一次,我特意检查了一下,63塔两节平衡臂之间连接耳板的轴套 40件,内孔要求40H11(0.16公差),全部超差,0.5-0.8之间占了一半,我写个评审请赵部长批示,他不批,直接退给了我。我又到技术部请教,他们告我把活打废。) c6 h8 f5 d( H& _
8 S, h# {/ c# S
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④ 轴的最后一道工序,要求镀锌,而厂区里只能磷化,也不进行。以前都是我推车送到磷化点,赵部长不会这样做,一来会浪费1、2天时间,本来就匆匆忙忙的,发塔一拖再拖。二是他也不愿意推,很多时候装配工人自己到车间来找零件。
& S" K5 D. }. z" }% E; P装配工人也不知道磷化,喷上漆,装配上完事。他们可倒霉了,平时没活干,一到发塔就忙到半夜。" p8 r- |  f2 q. I
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 楼主| 发表于 2011-11-20 11:20:15 | 显示全部楼层
二、        焊接坡口未倒或倒得很小,无人无法监管。
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本来是一块板上的事,既有孔,又有槽,又有坡口,应该归一个质检负责,我倒挺愿意干。但陈部长对我说:“你只检孔,别的不用检。”后来看这话说不过去,就又对我说:“其它的归胡师傅负责”。胡师傅当然明白领导的意思了。而我发现问题,不让上报,不批。
; x  N/ L6 n" K9 q- \/ I/ A63塔平衡臂连接塔头那块耳板,关键吧,20mm厚的板要求18mm坡口,能倒5mm就不错了。63塔两节平衡臂之间连接的那块小耳板,10mm板要求8mm坡口,1mm未倒,点焊在平衡臂上,让我抓个正着。赵部长却说“这坡口不是单面焊嘛?可以用两面角焊代替。”当天快下班了,第二天早上,我说“这两块板中间还夹一个轴套,里面能焊好嘛?板与平衡臂之间(原坡口处)有一条缝,看着都不踏实,4条焊缝集中在一起……。”还没等我说完,赵部长就跟我喊“我昨天不是跟你说过了嘛?”2 G8 j% ?1 H) [* m3 @
坡口无法监管,你说工人未倒吧,他说过一会再倒,等你不在时,倒完马上焊上,焊完以后也看不出来。我跟赵部长说“能否对倒坡口时间做些限制?”赵部长不理我。) q3 Q, }3 Y6 ~( `. u

0 s; i7 Q) r3 d* R. [$ e% A三、 焊接基本只检查漏焊
& a/ L/ k4 U( _7 J8 c# K! k我刚来的10天,就是跟着房师傅学习检查焊接,后来我被调到质检学徒,刚开始也是检查焊接。
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我是属于认真,勤劳的那种人,我感觉以我最马虎的心态检查,还是太认真了。在这个公司,会再多也没用,没有探伤,房师傅检查的最多就是漏焊,其次是焊道低于母材,气孔、未融合只检很严重的,裂纹检过吗?狐坑、夹渣、咬边不检,断断续续那种焊叫什么?反正喷上漆,别人也看不出来。. O! `' n' h# R: U, k
所谓焊道低于母材,比如说63起重臂接头与起重臂连接处,63标准节(1650)加长小板那块,这种类型的。如果是焊缝低于板材,那就太多了。
. }, K# h. Z6 _: ?焊标准节的雇了一些1500元左右的焊工,有一次把顶升挂耳和内侧筋板全都焊反了,赵部长返修不罚,光打磨就费老劲了。焊工班长说:“人事部都不让罚。”
; [7 f6 c1 c& B$ t6 [# t6 X十几个标准节放在一块,吊来吊去,弄弄就混了,有的有焊工名字也不行,质检的标记还被他们擦掉,乱套。有一次,忽忽把9个标准节都吊外面去了,房师傅没在场,被我发现了,追了回来。还有很多漏焊没检呢,没有工艺卡片嘛。  J' Q& }* D1 y( X
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四、质检归生产
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: K% E% E2 \  h8 c8 X! p) E# n4 r领导这么不好,为什么老板还用?因为公司已经无人可用了,以10月份来看,除了赵、陈两位部长,生产部还有一个女数控下料员,一个女生产内勤,一个女采购还有一个房师傅。赵部长想怎么干就怎么干,质检得为他服务。有一次63配重块那个部位不知怎么搞的,12个带板销插不进去,赵部长就拿到车床车下去一圈,管他什么图纸呢?胡师傅说:“他哪有资格随便改呀?”有没有资格,废话没用,大家到公司考考他。
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没图纸,让我做质检记录,几百张图纸让我自己找技术部去,然后整理,装订,我都整理两本图纸了。他自己可以看电脑上的图纸,这就是领导的做事方式。4 q7 S. f- l/ d) F0 e& h
: A; ]# l( T5 R  s! E4 f8 m
刚来时也不明白,以为陈部长是老板的亲戚,赵部长不合理的地方,跟他说了,没想到他们是一伙的。有一批轴从来不用,我通知外协厂家不要再进了,又给进来了。赵部长不让我管,跟陈部长刚说了一半,大喊“找厂长去”。 这个公司,越认真,领导越看你不顺眼。
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结尾:& ^7 {. U5 l/ u0 K! g6 v1 I
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这个破公司找个车都费劲,车被占用或者找不到,得到康普森那边借车去,找老板都不好使。机器老坏,打印机也不知道修。国内没多少客户,往俄罗斯、印度发。强制办理大客户,一个月10元,用不上,到最后取消不了,给赵立志打了多少遍电话。
) N$ u8 N+ z* j& U# q1 F, G% Y  G' r5 `$ \6 m1 e

5 ~( M9 o2 h% m% E* c% u  y( ^! _不多说了,爱咋咋的。流氓公司,是派杀手来杀我,还是送我到监狱,随你便。
6 O+ \1 X1 P$ ]; f6 Y4 h5 t% B  以上所说技术问题,希望给予指点,让我学习学习。4 l, t9 l) P! m+ y6 B. c
忠告:宁可在家睡觉,也别去小公司。
$ T, @1 v) A- v. d+ t; j! Q
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 楼主| 发表于 2011-12-8 12:36:09 | 显示全部楼层
起重机啊,起重机,起重机,起重机啊,起重机,起重机。
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 楼主| 发表于 2011-12-10 14:19:30 | 显示全部楼层
没人看啊 没人看啊 没人看啊  d- l$ W2 y' u9 z2 d
没人看啊
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 楼主| 发表于 2011-12-19 16:12:54 | 显示全部楼层
还有很多还有很多还有很多还有很多还有很多还有很多还有很多
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发表于 2011-12-21 19:40:50 | 显示全部楼层
神雕 现在如此不堪了啊,悲剧
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发表于 2012-1-7 19:07:27 | 显示全部楼层
太黑暗了,想不到啊!
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发表于 2012-1-7 19:08:28 | 显示全部楼层
他这样做的起重机,如何让人放心用哦!说不定会出人命的
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发表于 2012-1-11 08:37:19 | 显示全部楼层
兄弟认命吧,现在企业都这样,适者生存.............
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