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楼主: 青杨

如何处理同事关系?

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发表于 2011-11-19 23:16:37 | 显示全部楼层
这年头销售是大爷,签了合同就有分成,发货再有剩下的分成,他们自以为销售技术都懂,所谓工程师就是个改图的货色,对这种人么就要表面和气配合,毕竟在老板那他就是比你牛逼,背后多骂他就行了,干这行连这点气都受不了那也别干了,还空折自己的寿
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 楼主| 发表于 2011-11-20 08:21:39 | 显示全部楼层
ZX0839 发表于 2011-11-19 23:16 2 K6 X: J! H6 u" j
这年头销售是大爷,签了合同就有分成,发货再有剩下的分成,他们自以为销售技术都懂,所谓工程师就是个改图 ...
/ G& L; K  e7 t+ I- ~
呵呵  咱这行就是不会处理人际关系,说话做事都比较直,要多学习圆滑一些。

点评

说到点子上了。  发表于 2011-11-24 09:46
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发表于 2011-11-20 15:52:23 | 显示全部楼层
公司需要形成协调处理事务的机制,不能有问题直接跑车间说,沟通的话一定是销售发现的问题一定要在销售与生产管理层会议上解决,不能在车间解决。
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发表于 2011-11-20 16:22:57 | 显示全部楼层
谁关系好也没有钱和厂长关系好。如果楼主能努力让厂长明白你的努力是为他挣更多的钱,那就不用怕什么关系了,有时候老虎不发威,别人以为你是病猫。
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发表于 2011-11-20 16:27:33 来自手机 | 显示全部楼层
年轻人,怎么和同事相处,这是门大学问,玩通了,别人累死也比不上你。喜欢对你的工作指手划脚的,就算仁慈的了,有些看到你出错了,也不说你,等着看你笑话。哈哈!路还长着呢,辞职没用的!别的地方也一样,谁都不是省油的灯。
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发表于 2011-11-20 16:58:50 | 显示全部楼层
这个貌似还挺麻烦的,东西真的出了问题,第一个一定找技术
, l$ w6 a( r. \1 Y. B' r
% `1 O/ Y& v0 {1 V6 b" t. I# r按照我的经验,如果你是光棍一条,不用犹豫,辞吧;如果你有家室,骑驴找马吧
5 P6 u! A3 Y$ X) s- r
" ~# f" S* f7 {7 v& a这种企业人际关系基本上无解
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发表于 2011-11-21 10:29:51 | 显示全部楼层
这种事,每个企业多有,私营企业更厉害。销售是大爷,牛得不知道自己信啥了。5 ]' |. N4 f$ H  s% `
曾经也有销售滴头在俺前牛哄哄滴,说是抄图简单,一忽儿就好。。。行哪,俺说了,俺们滴抄图工是木出息,手脚慢哪。你来吧。俺们抄图工一个简单的图俺觉得二,三分钟就行了,你来,俺让你抄半小时。。。行么?8 d" L( \0 q6 R6 r& k, ]
牛人一听不服,也牛气哄哄地上来想露一手。。。结果总共三四条线(当然是有要求滴啦),画了二条后,再也玩不下去了。。。+ h1 h4 Y9 i) h" }. N6 ~$ b2 S
只能脸皮厚厚,灰溜溜地跑了。。。
( Y9 d9 q! z& C1 V+ i  m
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发表于 2011-11-21 10:31:40 | 显示全部楼层
想辞职?作为画图的抄图工,到处一样。
0 X; O% ^# D& }/ _
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发表于 2011-11-24 03:20:20 | 显示全部楼层
如果是我遇到这样的情况,我就会放手让那个人去做,出了问题一 切由他负责。那样我还少操心,毕竟他是半桶水。不过,我还没有遇到过这样的情况,我工作的环境,一 般是上级来问我一 些问题该怎么处理,我会告诉他一 些改进措施和一 些关键环节的注意事项。
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发表于 2011-11-24 03:23:56 | 显示全部楼层
如果是我遇到这样的情况,我就会放手让那个人去做,出了问题一 切由他负责。那样我还少操心,毕竟他是半桶水。& `8 a) j5 j5 D+ U; _: t
不过,我还没有遇到过这样的情况,我工作的环境,一 般是上级来问我一 些问题该怎么处理,我会告诉他一 些改进措施和一 些关键环节的注意事项。: ?: \" `# P/ I7 p
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