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对于下文中的机械社区基地，被简略为“基地”，请大家不要误解！ 3 L8 G; e6 B4 d: j
对于下面两个贴文的回复 6 q9 N& h5 c* E3 S
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+ _' v+ ?, y) W一、作为我本人而言：
- O% {5 f/ o" S' Z0 s$ r2 n该基地项目的提议方案，对于与我有类似想法（想自己创业，有产品的设想方案，却缺乏资金及技术支持）的这一群体而言，无疑是一个天大的喜讯。期盼着此项目的尽快上马，并能进入正轨操作中。
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8 J8 B# M3 I/ t r3 E2 M二、作为社区的社友而言：
4 n+ \9 ]# m- S# j) Z! v已拜读了各位社友所发的相关贴文，可以看出社友们对于该项目的设想、建议都个个充满激情，不论是对于基地的选址，经营模式，经营的战略方向，项目的定位等等均有所涉及，对于基地项目已有了一个大的框架为支撑。
" [$ c1 d) g9 ~( b( H6 I" {+ v但作为一名社友，暂不考虑我自身的需求，建议筹备工作，不在于急，而在于稳，应稳中求发展！对于众人关于基地建议的提议，认为大框有余，而细节不足。按老鹰的话来说，大框位先设定好，遇到问题时再遇事解事。但我认为做了一个理性的有组织的操纵团队而言，不因只定位于一个整体框架，同时也因考虑此中运行过程中所可能发生的每个环节存在的困难，作为一个事务的发展，我们应该是在预筹时期，预计最可能产生的最差结果，我们是否有能力担当，如果有，就可以依计划条款顺序操作。如果没有，应提前就考虑好应对方案。做一件事情在前期就应当是尽力做到最好。在现今社会中，如果没有较好的长足规划。我们将付出财力、物力、精力、时间来为代价的，甚至有些小问题因考虑不足，造成的隐患却是重大的，有可能使我们的工作运行受到重创，如果再重新做起，就更是难上加难了。 ) D* N$ j6 m* [& }* D7 C
我从没有参与你们的会议讨论，仅凭大家的贴文所表述的范围，发表自己的看法，请见谅！对于我提及的事项或已安排妥当，那当然最好！
, b. a3 x; G- W9 J0 M8 j呵呵，大家都已表述过基地建议有利好之面，那我就在这里发表拙见，分析这个项目我的担忧吧。 ( g6 O4 W1 |0 n7 I* p8 Q
1、资金合理性调控的建议。 0 u) [1 V* c/ E
1）如何筹资，说来易，做起难。很简单的道理，目前谁会投一个没把握的项目？如果要投，可能有两个原因，一是对项目有信心，认为有较高的回报率，二是对人有信心，靠的是人与人的信任度。而我们的卖点在哪里？社友们都很赞成，但我想知道的是，如果现在让大家当这名投资人，会有多少人参与其中？那么如果我们想让陌生的有能力的商业人士感兴趣。我们又该如何表述自己项目的价值所在？最大的可能应该说是我们明确告之他，投资的回报期、回报率，我想他有可能会投入，就这应该还是需要他信任的人脉的支持才有可能实现。 如若不然，我们引入这位投资人时这样告诉他，我们肯定会获利的，我们获利后，将按利益所得核算出你所投资占全体投资人的份额给你进行分红。其实这是一张空头支票，对于哪个项目绝对获利，无人敢有百分之百的保证，对于我们基地建议成功后所精选的可操作项目而言，对于我们基地的投资方，他是无从考察此项目的真实赢利性的，他的结论是来自于我们基地的考评组认为的适合不适合？可对于这样目前对他而言全凭他人之言的言论，他无任何主控权而言的多年商界人士，他的投资激情在哪里？如何激发投资人的投资激情？如何保障投资人的资金安全？都是投资人关注的焦点问题。我们应予以明确。
. Z: N3 L1 m$ E: x3 P, L- M退一步而言，为了吸引投资。我们明确的告之他的投资额会按他投入的金额，给他带来多少回报，期限是多久？相信这样的投资激情可能会更高些。但我们需要现在开始估算，我们将需设有一个标准，对于每个项目操作，都将会有多少的利益产生，何时能收回多少数额的投资。然后再将收益在承诺的时间内分发给各个投资人作为返利。可一旦是这种操作模式，那么运作的全部风险相应的转嫁到了基地运营处。基地是否能承担？
+ f$ o8 ]- }$ F1 u2）基地的运作自身的资金从何而来？场地，办公设备、人才，正常的管理费用、营业费用，各类的杂费支出。目前如何安排？是否有了统一的设想及规划？ : C( Z, {3 b1 y
3）如果已争取到投资人的资金，那么如何合理的调控利资金？投资人的资金存入银行是有利息产生的（虽然少），他能投入这块运作，肯定他认为将获得比银行更多的回报，而我们在运作这些资金时，如何统筹安排？资金是否能饱负荷运作以产生效益？点都有哪些？有几种方案？
5 T* h% i0 T9 C( y" w4）在我们的项目暂未成熟或没有产生效益之前，基地的所有“2）项”的费用谁来承担？用投资人的投入资金吗？还是有其他资金来源安排？
: ^, T$ Q: U' Q, m" @$ K0 I5）对于基地运作的由项目发起人提出的项目实现的可能性。因项目发起人基本都是在当地产生的项目，对于此类项目，我们的考察仅凭他提供的可行性报告？不太现实吧？应该会有专家实地核实吧，对于当地市场的了解，项目的运作方式，项目发起人的人品及相关能力，项目的回报期及回报率是否估算准确等等。若实地考察，相关费用谁来承担，项目发起人？还是基地？对于一个50W的投资项目而言，说大不大，说小也不小，但无法自我供已，而求助到基地的，通常是他实在无法筹集到这样的金额，又觉得该项目的可操作性较强，有强烈的欲望想去实现该项目，才有可能求助于基地，而基地对于他的考察所产生的费用，其实按目前的市场环境下来看，费用通常是不低的，（专家们的薪酬及路费、住宿，伙食），按理说应于项目发起人承担，也可能会产生顾虑。可能对于项目发起人而言，宁可求解决技术难题，也不会提及引资之事了，那我们的项目如何做到妥善化解继续得已运行？
- A7 i9 F2 {$ g! j' X/ _1 U# x当然我们也可以这样设想，项目发起人因费用承担过高，而选择按他所需技术难、易，向基地提出技术合作，基地可按难、易程度进行合理性收费。那么该项目的实际产生的收益就为有限的了。我们其实更倾向于如何共同推动该项目的操作，长久的利益共同分配吧。因为对于基地而言，这种方式才有可能获取更长足，更广大的效益。但需要综合性的考虑各项有可能产生的费用的处理方式了。
* g1 x6 [, o9 _: x9 i; k6）项目开始实施后，对于投资给项目发起人的资金如何监管？如何保障安全性？如果不能很好的管控，本金的流失将对于基地的发展来说，也是不可能承受的。我们不可能因信其人品而感性行事吧？ 总体对于资金方面的情况，概论是“借鸡生蛋”，但关键是鸡如何去借？蛋如何安全顺利的生产？
* a* K7 i/ t0 y2、对于基地人才方面的建议： ; u! r- N v& i
目前可引入的专职人员有哪些？他们的特长是什么？哪些社友们愿做兼职人员？他们通常可以参与社区工作的时间及地点有什么要求？他们的特长又是些什么？都应予以明确，形成汇总名录。不论是专职与兼职都应明确报酬。大家要生活，不可能凭激情做事，相应的待遇决定于他们的做事积极性。
/ B* @3 l; z& J2 U$ X8 x8 \当然我们在社区中听到很多社友发出的声音是，愿意支持社友的活动，但如果没有回报产生，一两次可以，时间久了，动力何在？不得而知。呵呵，换位思考，那么我们社区的人才库能形成稳定的规模吗？
! ~3 M0 i* K' ^) i; U! g, r6 c确定了薪酬方式，才可能开发了社区人才库的人才积极性，才能拥有稳定的人才。对于目前社区的人才库情况以及大家的特长，我们能开展的有偿活动是哪些，应可以明确很多。 * p; J+ T5 ^( [+ \# t/ ~
对于我们前面所说的予投资的各个项目而言，人才也至关重要，对于一个项目来说，不仅是需要投入技术研发人员，还需要有专门的财务内控、预测、监管人员及法律的专业人士（熟悉各地政策法规，财经法规等），才有可能稳中发展各个项目，对于基地所投入的项目资金才有可能得到长足的保障。
7 \5 I3 ?6 S& _还应考虑到，兼职的人员存在着一定的不可确认性，虽然这些人员很有才华，但做一件事时，他也会分辨孰重孰清。当然是以他自己已发展的本职工作为先的。所以存着用人时的很多人兼职人员的时间不可确认性。如果他不能及时到位的情况下。我们会有些什么调配方式？应予以考虑。
* q: [) [4 o- V. V0 u/ ]4 A7 A4 f2 Y6 v 3、商利形成的建议 + A+ y& t6 s* K8 p( j5 A
1）、投入在社区版块中的广告收入（其实这不应算基地收入，老鹰的收入吧），呵呵，在此提出，是因为我认为目前已考虑基地的建议，那对于网站与基地而言，都是同一品牌了。那么对于这样的一个专业的网站，目前又了一个品牌的观念。建议有时不应以利为首，对于广告的投入应考虑质量，对从的真实性，正规性，都应有责任予以关注。广告不益多，而在于精，一个专业的社区，过多的广告让来往的人士会有很多的厌烦之感，而失去的东西就会更多。所以应对于社区以后植入广告的慎重予以选择。 2）产品的设计与研发（专利），技术服务，技术咨询，人才服务，培训，展会，项目的运作，企业合作开发，企业合作。企业人才培训等等，如社友们所述，有较多的选择余地，但我也想说，应视我们目前的人才库的实际出工情况量力而行。 一个很好的项目，都需要一帮齐心协力的人共同去思索运作才得以成功，我觉得这样一个大的基地建设中，考虑的人员引进时的基准条款应是人品排第一。
& p$ c, L$ l% x呵呵，预祝基地建议早日进入顺畅、正规的程序化运作！ 为大家创造好一个大家心中的机械社区理想家园！ ! x! w0 S. l# `
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发表于 2011-9-7 18:18:10
楼主
