设计更改问题，讨论

qijianhui · 发表于 2011-9-7 15:58:08

一直纠结于这样的问题，但还没有仔细考虑过，值得深入讨论

rockyzhu2006 · 发表于 2011-9-7 16:59:29

我们公司暂时没有那么系统的管理体系，所以如果不是熟练的，找到最新的图纸也不是那么容易的。

寂静天花板 · 发表于 2011-9-7 18:34:16

制造业信息化的前提是流程标准化，而只有流程标准化，再搞信息化才会有明显的经济效益。否则就是胡折腾

fangmei · 发表于 2011-9-7 20:10:46

目前我司图纸变更记录的做法
每张图都分为A B 版本，（版本也设在标题栏中的一栏） A版本允许更变4次，（不管是什么原因造成零件需要变更，每变更一次都要在图纸的变更记录中描述清楚，标题栏右面有个变更专栏，比如 1(有特定的一个变更符号，这个特定符号也会在所需要变更尺寸旁边出现，原尺寸￠55改为￠50 ，然后变更日期，）如果一个零件变更次数超过4次，就把图纸的版本改为B版本，同时也把前面4的变更记录删除，相当于一个新件，定期或不定期的分析、汇总变更原因。

zyd60 · 发表于 2011-9-7 20:38:52

有理

小虾的大海梦 · 发表于 2011-9-7 22:16:23

做设计的修改图纸没问题，但都头痛于设计修改的流程问题，太麻烦了，改个图纸N个领导签字，N个部门沟通，确实很烦
楼主从实际操作问题分析，导入ISO管理的企业都采用这种流程，这是个值得探讨的问题，期待高手解决

wm3223 · 发表于 2011-9-8 16:54:00

图纸更改其实不难，难的是更改后的协调问题，呵呵。这一方面老国企做的比较好，有一套完整的图纸管理体系。

花弄影 · 发表于 2011-9-8 19:41:00

fangmei 发表于 2011-9-7 20:10
目前我司图纸变更记录的做法
每张图都分为A B 版本，（版本也设在标题栏中的一栏） A版本允许更 ...

你们公司的做法很特别。至少说明是在设计更改方面做了认真总结的。能够定期对更改加以分析，实在难能可贵，值得借鉴！

fangmei · 发表于 2011-9-8 20:33:54

花弄影发表于 2011-9-8 19:41
你们公司的做法很特别。至少说明是在设计更改方面做了认真总结的。能够定期对更改加以分析，实在难能可贵 ...

谢谢！

可能是因为领导者是台弯人，他们很注重细节。

水水5 · 发表于 2011-9-9 00:19:48

我们这里一般更改还是比较少因为在出图前要经过多次的方案讨论我觉得有一楼的说的不错
试制成功了要把图纸改成和实物一致因为下面的各个车间的师傅有可能给你改动尤其是装配那里
一旦方案定了那以后再改的话比如用户在使用中的问题那也要经过讨论经过各个部门审批的

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