如何走出这个“怪圈”?

桌前一盆花

  现在的老板们都是些小老板。没有什么文化，只是跟着大家“随大流”。我能挣住钱就好。管得多了浪费脑细胞。
  建议现在的老板们都去学习数学。高等数学。为什么？
  初中都学习函数了。坐标系什么的。这东西真的是解决问题的关键。再难的问题，到数学家手中也能给你算出关系式来。然后函数一表达再看看坐标轴就知道该怎么办了。

肖义华

象亮剑一样，每个企业都有自己的企业文化。老板从开始办企业，就一直教育员工要诚信，言行一致，告诉他们公司规定，特别是薪资规定在没有更好的方案出台前，原方案是不变的。新员工加强入司培训。老员工定期培训。让他们知道，一个企业，只有万众一心必须绝对服从时，才可以创造最高的福利。水涨船高，真正赚钱的员工是为老板赚到钱了的员工。只有员工在信任老板及热爱自己的工作，自动自发愉快的工作情绪下，才能做到事半功倍，一呼百应。当然，人家的企业利润在50%甚至100%之上，当然别人的员工福利高待遇好，老板就要在这方面下功夫，是不是企业选择失误。利润在1-2%的也做，老板亏本，拿什么给那些拼死拼活的员工？诚信又从何来？老板自己要有才有施啊！前者是基本，后者是根源。互勉！

老毕sz

比如有了新品，工人都很做很慢，然后让你把单价算高点，等批量的时候，他们加快速度。我们工人是这样的。龙门铣床和立车，我们是有规定的，加工一件东西的单价不能低于60块，所以就安最低算，他一天也会逼自己做200块钱

老毕sz

大的加工设备加工东西时，单价必须有下限。我们车床最低单价就是3元。铣床就是铣键槽也是2元。都要把最低单价规定死。不能随意调低单价。我们的工人可以下班了自己干自己的。车间的工人一个月可以到8000

dao558

不知道国外的企业是如何搞的，假如我们工人拿和日本工人的工资，百分之90工厂要破产。

cunvip

可以借鉴一下外企的管理模式 我觉得他们的管理挺好的 不是按计件的 就是不知道试用于我们国内的企业不  我也正在试验中....

yuwenfan

这是人性的本能，怪圈只能从制度上来解决！

若只如初见

入行两年，还要学习啊

樟斌

这种“怪圈”现像我们公司也很明显，公司机加工也是记件，刚工作时还不明白这回事，总在想这活有更好的方法且省时省力，但为什么不去改进工艺。后来在跟工人师傅聊天时才知，他们也明白，但是效率提高后，也就是工价降低时。

超级赛亚人

现在的老板大多数都是只顾自己赚的沟满壕平，不管员工还在温饱线以下呢，连点汤都不会分下来的。