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9 ?7 B# Q& T1 q1.安全管理中沟通非常重要,沟通中要做到你的灵魂同一线操作员工的灵魂平等地交谈。
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2.当发现员工“不安全行为”时置之不顾,这是在鼓励员工违章! ( Y+ e j6 w/ @' Z9 `6 {* @/ w
6 {0 @+ b) k" f. ]3.未遂事故是在警醒你未来的幸福!
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5 ?$ M+ y, O5 s. @) |5 a" \# ^4.制度不严格执行,事故就会执行我们。
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5.安全培训不是福利,是对员工幸福家庭的负责,是对企业发展必不可少的投资。
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6.安全管理人员不懂安全法,就是文盲。/ S! W# F/ Z; U+ e7 I& ]& j
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7.从安全管理创造效益,这是具有先见的企业家今天开始的做法。
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8.班组长要关注员工的情绪状态,这是做班组长在工作关心员工的第一步、关注员工不安全行为的基础。
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9.对杜邦的安全文化,很多企业是在仰望着观看,并未脚踏实地去学习。杜邦已经有两百多年,而我们大部分企业都活不过20年。& L7 ?5 F0 H2 W7 E% K
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10.小偷进居民家,首先做的并不是找值钱的东西,而是想到怎么安全撤离,计划怎样能全身而退,而我们企业的员工太缺少这种“小偷意识”了,在每天工作的环境里都不清楚最近的应急器材在哪里,最近的安全出口在哪里。$ `! e. k: g9 i' }$ z, W# b
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11.遵守职业道德操守与安全规章是每个企业统一的“天条”。
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- ~3 C5 n+ B+ F# k12.安全工作讲人情,事故可不给你留情面。& ?! I& f* u* z# C' L' ]5 ?* Y
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13.今天,我能到各企业、机关去授课,是因为我曾经站在过巨人的肩膀上,而这巨人就是杜邦公司,我感激在杜邦工作的每一天,在那里的学习,是学校没有给我过的教育,所以企业要关注员工成长,营造不一样的文化氛围。
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14.做安全就是做人道,管安全就是做菩萨。" U5 s+ S6 e: Y4 Z2 z( ?
+ c: D$ q' l- E5 z1 Y6 b$ I15.员工成长需要你的鼓励,企业生产安全需要你对员工激励,做到这两点,老板自然会给你奖励。
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% x' V0 \: Y8 F: t2 `, a16.一个企业的快乐指数与安全管理分不开。
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$ |3 v/ B u5 a" q# Z, A17.违章没出事,只是你幸运地走了狗屎运,再继续下去可能就是流血运、棺材运。
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18.做安全工作不是应付政府部门的检查,而是垂暮之年接受良心的审判。
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* Q+ H5 [2 e9 \19.安全管理要朝最好的方向努力,应急预案是要往最坏的方面打算,但两者都不可少。( T# \- ^% w- |
4 b/ `! [* S C. y. O20.老板不重视安全等同于要让员工离心离德,接着就是祸生不测。+ V+ e' q; a% `* O, j0 O8 Q
a6 n& T V* G+ L2 r21.杜邦的安全目标是“零事故”,安全工作是以关心员工,今天大部分中小企业安全目标是政府的“零处罚”;安全工作是以攻关政府人员。
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22.牧羊人牧羊时,领头羊吃好草,末尾的羊吃踩踏后的剩草,还要挨鞭子;今天企业不注重安全,迟早也要挨法律的“鞭子”和人民的唾骂。$ c2 F ~/ D0 R' J+ V
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23.“木桶原理”同样适用于企业发展,别让安全成为短板,否则不是水漏了,而是企业消亡了。
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24.草木生长离不开阳光,企业发展离不开安全。0 X' C2 M4 G: H# y+ N, Y4 b
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25.做父母的时刻担心孩子的健康安全,企业也要时刻关心员工的安全、关心员工的成长,员工这样才会把企业当家。
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26.企业是航船,事故是冰山;航船再大,也经不起对冰山的碰撞。& |0 }1 |6 ~0 G; j8 I; F, o* A1 {
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