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来到现在的公司三个月，彻底失望了。
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8 Y1 E2 u* [6 @) O3 i1 j今天是和房东约好交房租的日子，三个月期满，以后就是每季度交一次房租。这一天过得恍恍惚惚：
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# K; _, z8 @9 _1 g自己还要在这家公司待下去吗？这是一家巨型央企的孙子辈设备设计/制造企业，400人不到的规模，在短短两年时间里做到业内第二，在另一个相近设备行业立稳了足。马上就要升级为这家央企的儿子辈企业，似乎正该是一个让人意气勃发的时刻。对于我这个工作满一年的新人，是不是更应该庆幸自己来对了时候？大答案却是讽刺的，三个月前自己辞去了在另一家央企待遇还算不错的企业，来到这里。三个月的时间，感觉到的却总是无尽的挫败。3 x; A5 _+ t! A/ F9 J2 m2 R7 y0 {
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; I9 k. w5 {7 v) l! t, r3 w" _公司升级了，领导们都在为自己的前途冲刺。但在设计室，老人们只是平淡通透的看着这些变化。而我，也渐渐明白了老人们的心境。拿着交不起个税的工资，看着公司为了规模把大把借贷来的资金和难道的利润砸入产能严重过剩的行业，为甲方合作建设BOT项目，甚至是建设和自己的设备以及技术底蕴几乎没有交集的行业。, |# c! O; I+ j- Z
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谁能对未来指望什么？如果员工不能分享一点点企业成长的果实，那么辛苦的工作是为了什么？! c- t* q7 }, M7 V4 V' J
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如果专注于设备，我们还算not bad。如果专注于工程，那为什么我们要用十来个人的团队——其中大部分是新人，今年也没有扩大团队规模的行动——去接上亿的项目，甚至我们都没有相关的资质？公司的行为到底是为了什么？利润还是单纯的规模。这不是一个跑马圈地的时代，也不是一个跑马圈地的行业，那些我们花费了巨资为产能严重过剩行业的甲方建设的BOT项目，最终带给公司的恐怕只能是毁灭。1 [7 H6 }; d. ^, k) \# x2 a
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个人的职位，在设计部门工作。刚来从改图开始做，毕竟是有工作经验的人，觉得有点不可理解。改图单当然该由我这个新人出，但后续的改图不该自己操办吧？原来是我们没有足够的人手改图。。。资料员是有一个的，据说是因为有次领导看到他一个人改了太多的图，就让我们自己改，他只负责校验。没想到就是这个改图单让我对新公司彻底的失望，庆幸是这份工作内容，让我认清了人的虚伪和这份工作的操蛋。中间的过程不再敷述。. \. j5 Y3 p7 f7 q3 i# D& O( _1 `
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# D* W7 L- a" _8 ~1 }- m+ ?9 _; @如果说专人改图占用了资料员太多的时间，那么设计人员自己改图，是不是占用了更多人更宝贵的时间——当然从工资上看，设计人员的时间不见得比他的时间更宝贵。但当设计人员被设计和计算任务逼得歇斯底里，为什么还要用更改但苦苦相逼？
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舍不得再请个改图员抑或是建立PLM系统？缺得绝对不是钱，关键是who cares。讽刺的是，很多公司连打图都有专人负责啊！改图对于设计人员而言，只是简单的在PLM数据库里改正/改进。PLM，我现在甚至怀疑这里有几个人听说过，那不仅是图示管理的工具，而是一个可以继承设计信息，汇集工程信息的平台，那是现代企业的标配啊！# u: E6 p0 P; l- Z
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1 x7 |- j) i$ f0 d对于我们这个400人不到的小公司，就算省下资料员的工资也肯定能搞一套破解版的PLM吧！资料员姐姐，我和你的关系很好，那天对你发火是我的错。但才在档案馆就被发现有问题（甚至不能说是错）的更改单何必报告给部长？冰雪聪明的你不会不知道现在是敏感时期？你能体会到这件事对我们的打击吗？部长神经质的抓住这个机会（最终主要追究的却是另一张我们自己找出来的问题更改单）对这个正在为开发新型号每周加班30个小时的团队进行了冷酷的打击。7人总计近5000元的罚款，足够生产4个图纸上部件并运到现场了呵！% x2 |6 o" G, q# {
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/ {8 m* Z# l- G5 \" r# X$ E; G- K, @那天，连有工作强迫症的老师傅都没有加班。组里就剩下我一个人在发呆，大家都不再信任我，以为是我报告给部长的。直到第二天会议纪要上大家看到了受益人才算昭了雪。我不认为这位小姐姐有什么心计，只是学会了对于任性而且天真的人，你不必让他知道得太多。老人告诉我，这是部长为了不让另一组的人以为他偏袒我们。我知道他说的是真话，毕竟自己只挨了100的罚单。第二天，另一组的人同情的快慰我，“这回干嘛罚这么重啊！”。看着他苦苦压抑却又像故意要流露的一丝兴奋，我才终于相信了老人的话，也明白了人的贱作，都是拿着那点工资，干那么多事，常常听到你们的抱怨，原来你们却又如此容易满足。伤口永远不要露给看客，不能出神入化的应对，至少也要沉稳的回之以微笑。那天我做到了！6 k' T5 S# a8 E# l$ a4 @
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标准化检查的阿姨，公司是有个文件规定了必须写“以×××代替×××”而不能写“用×××代替×××”，但你的脾气何必发在我身上？我知道些什么，但我不能说。毕业后就来到这里的新人对我说，更改单就是要让没干过机械的人也能看懂并照着正确完成。我就纳闷了，都是我在改图了，而且表达清楚了的图干嘛不给签？既然你招人都要专业对口还要211还想要985清华北大，干嘛还要我们去对付一个什么都不的懂的改图员？原来是不让那样截图啊！除了要改的部分（也就添加/删除一个尺寸，而且足以在图上唯一确定它的位置），衬托的部分还要随你的心意不能多了也不能少了。横着的图还不能立着放。。。6 j; s& T4 K6 B$ A
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工作满一年，自己的一大收获就是要学会客观的评价一个人。标检让我憋了一肚子火，我无法忍受他的强迫症；但我也清清楚楚知道，在工作之外，他是最容易相处的人；在工作中，他还是最认真的那一类人。" D* d7 i/ a! e# `) e" f3 n' O4 w# ~/ B
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昨天接到了西门子HR的电话，忽然涨红了脸。紧张的30分钟过后，才蓦然明白，自己是那么期待着改变却又在生活中迷失了，丢失了锐气。蹩脚的口语很可能让我和那份工作无缘，但他的职业态度和久违的亲切让我在明知无望的情况下还去满足他的窥视欲，如实相告了我上一份工作的薪水。tips：在第一次电话面试中，HR问道你现在在哪里以及你的工资。如果你离他们太远，一定要早早准备好第一个问题的答案。至于现在的薪水，如果他第一轮就在问了，除非是你在职单位的工资盛名在外（比如我之前那家单位），那他只是好奇而已，你和应聘的职位没戏了。但我还是感谢HR激醒了我。让我明白了自己现在浑浑噩噩的危险状态。曾经就在三个月前自己是那么的义无反顾，觉得那是自己人生第一次完全决定自己的路！6 s* _; m' \- r4 [5 s& A
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晚上合租的同事喝完酒回来，他们组里的第一次聚餐。他骂说房东不厚道，24号还没发工资，哪有钱交一个季度的房租。。。。哦，对了，这是一个连加班饭都没有的公司。之前设计室是有的，后来取消了，因为其他部门没有，有人就在闹腾。三个月了，自己最近才厘清了这家国企特有的的贫穷和嫉妒气氛，真是最贱作的人啊，无法得到，就挖空了心思要别人失去。
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最后的抱怨和敬佩，要给组里负责审核的老师傅。自己始终认为结构设计除了要保证的计算要素，在其他方面，设计者一定要有大气的胸怀。但看到他为了每一根线条（对，在21世纪了，我们的设计还是基于线条而不是基于特征），在自己设置的耦合的图纸中挣扎，旁观的我都觉得痛苦！何必要去担心一个机加工过的工装会装不进7mm间隙的空间，何必为了一个简单的工装苦费心思，两根钢管一块铁板拼焊刷漆就好了吧！让螺纹，转接部件都去见鬼吧！为什么要去弄那个滑稽的表座,留出一个平面给磁座百分表吧！如果真要通用且看似先进，就不要用螺栓连接换用夹紧钳吧。9 {* u( ?! e% ^ ?# u
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2 F* t+ g) F# S" T4 b) b* s9 ]6 {老师傅是工艺出身的，我丝毫不怀疑他对于工艺可行性的理解。但他对平面加工还停留在“刨平面”的层面上。（这家老国企的机床设备老旧不堪，完全无法和我前东家相比，这也让我相信了，见识决定高度的道理，镗床铣型槽，镗床镗内腔，对于他们来说还是不能想象的事）。机械设计，特别是结构设计，是没有什么特别的技术含量的，关键是要有事事洞明皆学问的见识。室里有两个高中毕业的青年/中年人。不知道是他们因为自卑而敏感还是因为偏执而特立，我无法接受他们说话的方式。但我同样欣赏他们的认真和中年人的耿直。我觉得自己做得不好，工作不光是看技术，更重要的是看你完善的性格，他们的缺陷像一面镜子，照出了我的原型。
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关于图纸设计，不能理解为什么加工尺寸不能集中在一张加工图上。从设计上考虑，我们没必要把加工尺寸标注在不相关的图上，然后标上在技术条件里标上“*”，告诉看看图的人不在哪张图里加工......（技术条件，呵呵，这家公司很爱搞形式主义，引线不让用箭头而要用点，技术要求不让写1，2，3。制作BOM要用word不让用Excel，估计到了采购和生产计划那里，老大妈们又得手动输入了吧。哈哈哈！！！！！各位看官能明白我的苦涩吗？！）那你要工人用哪张图呢？老人说设计时候要把工艺的人当白痴来看，因为我们公司扯皮太严重了！但我们这样标，在我这个做过工艺的人眼里，简直就是个笑话啊。全部标在一起（不会显得拥挤，即便拥挤了，换大一号的图吧），对于工艺的人来说，不是更方便了他们吗？零件从总图一路拆下来，到了零件图上还要标上带“*”的尺寸。还要有机加工的孔。不是毛料图吗？不是。有毛料图吗？没有，工艺说不要在零件图上留量，但工艺的人也没有去画毛料图==！
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) f" d) \) P* G, I由于工作缘故，仔细看过很多外国知名企业的图纸——以至于我现在画图始终不能开线宽，我实在无法接受自己的眼前出现粗实线。他们欣然接受了3D软件推荐的自动标注样式和线条（当然，是符合各自国家作图标准的样式）。再看国内的图纸，想着老师傅为了太密的剖面线和不够整齐的引线费力的拖动着鼠标，心头黯淡。部长曾经推行过3D软件导出的图纸，但车间里的工人说“看不懂”，最后还是回到了autoCAD的路线。。。呵呵，这样的工人我不会再怜悯和同情。8 ~& t0 J5 y! r
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当然，国企里的工艺有些很坏的传统，比如“车准各××尺寸”......我去民营小厂当过监工，看到他们严格详尽的工艺卡片，才明白了中国制造业的最终出路在哪里。可是，自己不会去，在这个行业，小的民营企业给不了我什么。他们小但不弱，但不关我的事！什么为国为民的期许，就让他随着年华流进记忆力吧！( v f8 f [; S& a, Y
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有时候我会怀念第一份工作，报到时在门口遇到的第一个新人，北航的。军训的时候，我恭维同寝室的同事“你们哈工大很好啊！”，第二天才知道，自己对铺的两位兄弟都是浙大的本硕，排里有强力院校的博士和一起踢正步，还有同一部门里很多交大的同事。而自己学校，当然也不错，不过我要低调，呵呵。
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: N0 }5 @; g$ y$ L$ Utips：如果你只是追求一份较高薪并且稳定的工作，那就看和你一起进来的新人是那些院校的吧。原因很简单，呵呵。清晰快捷的晚上流程，脚踏实地的工作内容，骑车在厂区里穿梭，虽然在找老人办事的时候也和现在类似，但也好说话得多。我一直隐隐明白自己的实干强迫症是为了工程工作而存在的。是时候真正启程了吗？
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发表于 2011-8-31 22:16:10
