机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: xuechaoqun

讨论机构设计之思路

[复制链接]
发表于 2011-8-27 21:30:08 | 显示全部楼层
守,破,离

点评

断,舍,离  发表于 2018-7-15 23:45
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-8-27 21:38:17 | 显示全部楼层
愈经典,越简单,最实用。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-8-27 21:59:53 | 显示全部楼层
张若焱 发表于 2011-8-26 12:40
有一本美国设计师写的机构设计实例的书不 错,我忘了名字了在网上找了很久都没找到。

是不是这本书啊 《机械设计实用机构与装置图册》作者也是美国的
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-8-28 12:03:57 | 显示全部楼层
创新是个想法, 但多数时候, 只是想想

点评

还有一种经典的创新,叫:温故而知新。  发表于 2011-8-28 22:52
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-8-28 15:46:55 | 显示全部楼层
proe-e 发表于 2011-8-27 21:59
是不是这本书啊 《机械设计实用机构与装置图册》作者也是美国的

是的,谢谢了,真的很感谢你,我在网上找了很久都没找到。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-8-28 23:28:38 | 显示全部楼层
也谈机械设计方案的问题
机械设计有多种情概况,不可同一而论。
创新设计:对于某一行业或是一项工作,原来没有设备,是用手工方式作业,现要实现机械化生产,一切都要从零起步,设计方案很难把握的十分准确,考虑的面面俱到。一个好的产品要经过很多次的不断改进,不断完善,有时甚至要用数十年时间才可达到比较理想的状况。所以,出现一些问题也就很正常了。

外单位的委托设计:这类设计,通常费用卡的很紧,要求一次设计制造成功,一旦有失误,就没钱赚了,同时,这类设计,往往时间紧,任务重,甚至几乎没有调研的时间和经费,设计人员只能没日没夜地画图,赶任务,对这种设计,设计人员只能靠平日积累的资料与经验,以能够按时完成任务为主,不出大错为好,没有时间仔细琢磨消化设计要求及最优化设计,出现一些不是很合理的地方,也是有情可原的。

设计人员的学识,经历以及性格爱好都会对设计方案有所影响,所以,设计上的方案差异很正常,你觉得他的某项设计很蠢,但是有可能他在其它的设计或是某一方面的设计很在行,很有新意。这都不足为怪。明白人也有犯糊涂时。在一个行业里,一个使用了数十年的可靠简单、经济的机构,在另一个行业借鉴使用,可能会带来否定与怀疑,推广和认识,也是需要时间的。

简单说,任何设计脱离不开时代与科技的影响,二百年前,人们不可能采用电力驱动的方案。今天我们的设计,只能从当今可采用的成功的范例中来借鉴。实际上,对于一项机械设计工作,应该说,至少有百分之八十的成分是继承,而创新设计一般所占成分很少。当然,我们应该有创新思想,不要被前任成就和理论吓倒,要勇于提出问题,大胆创意,心中只有明确的目标和追求,才有无穷的动力,才可能成功。这正是我们最需要的,更是中国的技术人员所需要的。

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
xuechaoqun + 1 透彻入理,深有体会

查看全部评分

回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2012-2-15 20:38:51 | 显示全部楼层
LZ很强大,原理没问题,但做出来的东西太没理了,在一堆案子面前,你只能套用用过的,好用的结构,不是不去想,是没时间多去想,为老板打工就是这样。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-2-15 21:46:51 来自手机 | 显示全部楼层
简单实用才是我们设计的目的经验有时是束缚了创新
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-2-17 17:05:20 | 显示全部楼层
学习 学习 感觉有时真把自己给限制死了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-3-17 22:23:06 | 显示全部楼层
你是做什么的?你也关注童车?有兴趣一起交流下!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-16 17:51 , Processed in 0.053598 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表