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最近工作信心有点动摇,求指教

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发表于 2011-8-24 13:30:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
本人在液压行业从事质量工作一年多了,最初从总检做起,现在在巡检岗位上待了半年多。
( W8 B. ^; M0 v" {/ ?$ F因为前面都是在检验的手段及一些基础知识,产品加工工艺方面钻研吧!个人认为检验是项技术加管理的工作。所以在提高自己专业技能时到没觉得像现在这么纠结!去年我们的工作可以说让我看到希望,总经理重视,加上我们直接领导(副总经理)专管质量,在生产管理,持续改进,质量意识方面都有提高。随高层的人事变动,和车间实行承包制度,品质好像成了"第三方“约束力在下降。特别是部门直接领导又分管精英生产,设备管理,就没以前专注了。而且整个公司在产量上的强调非常大,明确。但在质量控制上就弱了些。
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! J( \5 ~" x) M; e举个列子,某粉末冶金产品一直存在尺寸超差,以前处理过,得到答案可以让步通过,但后面怎么预防,改进没下文。设计上不肯更改图纸,工艺图没有,也不出过文件加以说明。可以说执行标注就是一张设计图,但按图纸它就是不合格产品。个人觉得在这里有个问题就是,工人觉得不按照图纸能用就好,都听车间主管的了。这就有个不好的引导!
  @* v3 M7 o* w$ E; b* z
* U2 B7 U) Y; `2 x现在我们质量管理体系跟制度推进很慢,跟不上公司生产的改进。我现在尴尬在于品质就好像只能在检验。虽然我现在的工作领导还是认可,也换了不同的车间管理多学习点东西。个人认为在技术知识面上确实能提高,但在管理上没有提高,个人没发展。品质在一定程度上都是管理的问题了!!!" C' [$ P: s  T
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( Q  a$ w# p9 ?; r, X2 k; u' m6 V求老手指教!!!; M- D# G- l& E" b+ _
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发表于 2011-8-24 13:45:42 | 显示全部楼层
这是管理制度的问题,我们公司也有这样的情况。
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发表于 2011-8-24 13:45:45 | 显示全部楼层
错别字,是精益生产吧?另外我觉得你在自扰,这些东西你管得着么
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发表于 2011-8-24 13:57:34 | 显示全部楼层
管理是很大的一门学问,得多学学
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发表于 2011-8-24 14:36:17 | 显示全部楼层
每个公司都有一定的问题但改进得一定时间,你在这公司是出现这样在其它还会有其它的问题的
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发表于 2011-8-24 15:28:36 | 显示全部楼层
精益管理,减少浪费,价值流动,检验属于I型浪费
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发表于 2012-3-9 23:00:32 | 显示全部楼层
每个单位都存在这样那样的问题,正常得很
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发表于 2012-3-13 22:32:42 | 显示全部楼层
新人拜码头,向各位多多学习。。。。
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发表于 2015-4-29 12:02:27 | 显示全部楼层
新人拜码头,向各位多多学习。。。。
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发表于 2015-7-17 22:19:28 | 显示全部楼层
根本原因还是公司对质量不重视,其实也就是忽略了改进的机会,公司也会失去改善的机会。长远来说,公司会失去竞争力,严重的质量问题会导致公司出现重大问题,导致重大损失。
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