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传说中的海因里希法则,你们企业的隐患有多少?

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发表于 2011-7-8 22:40:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,有一起重伤、死亡或重大事故。
海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”,是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。
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发表于 2011-7-8 22:46:52 | 显示全部楼层
这个有点意思啊,有很多这类经验法则,不知道这家伙是怎么推算出来的,是统计数据么?老外的思维很厉害。

点评

所有的俄计数据都是不准确的。  发表于 2011-7-8 23:17
我这小区紧急检修了奥迪斯电梯,并贴出公告,政府反应很快。平时根本没人管,我反映多次。  发表于 2011-7-8 22:52
知道,就是电梯那个事故吧。  发表于 2011-7-8 22:51
最近北京某事你注意了没?  发表于 2011-7-8 22:49
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 楼主| 发表于 2011-7-8 22:56:06 | 显示全部楼层
本帖最后由 宅克森 于 2011-7-8 23:00 编辑

  对于不同的生产过程,不同类型的事故,上述比例关系不一定完全相同,但这个统计规律说明了在进行同一项活动中,无数次意外事件,必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故,要重视事故的苗头和未遂事故,否则终会酿成大祸。例如,某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上,因未使用拨皮带的杆,且站在摇晃的梯板上,又穿了一件宽大长袖的工作服,结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明,他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录),发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录,他手下工人均佩服他手段高明,结果还是导致死亡。这一事例说明,重伤和死亡事故虽有偶然性,但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次,如果在事故发生之前,抓住时机,及时消除不安全因素,许多重大伤亡事故是完全可以避免的。
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 楼主| 发表于 2011-7-8 22:58:30 | 显示全部楼层
五个因素
  海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下5个因素。
(1)遗传及社会环境
  遗传因素及环境是造成人的性格上缺点的原因,遗传因素可能造成鲁莽、固执等不良性格;社会环境可能妨碍教育、助长性格上的缺点发展。
(2)人的缺点
  人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因,它包括鲁莽、固执、过激、神经质、轻率等性格上的先天缺点,以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。
(3)人的不安全行为或物的不安全状态
  所谓人的不安全行为或物的不安全状态是指那些曾经引起过事故,或可能引起事故的人的行为,或机械、物质的状态,它们是造成事故的直接原因。例如,在起重机的吊荷下停留、不发信号就启动机器、工作时间打闹或拆除安全防护装置等都属于人的不安全行为;没有防护的传动齿轮、裸露的带电体、或照明不良等属于物的不安全状态。
(4)事故
  事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用,使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。坠落、物体打击等使人员受到伤害的事件是典型的事故。
(5)伤害
  直接由于事故而产生的人身伤害。人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系,得到图中那样的多米诺骨牌系列。在多米诺骨牌系列中,一颗骨牌被碰倒了,则将发生连锁反应,其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌,则连锁被破坏,事故过程被中止。海因里希认为,企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为,消除机械的或物质的不安全状态,中断事故连锁的进程而避免事故的发生。
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发表于 2011-7-9 11:33:57 | 显示全部楼层
安全事故防范要有远见。
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发表于 2011-7-9 11:51:08 | 显示全部楼层
这个有意思
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发表于 2011-7-9 12:54:44 | 显示全部楼层
国企还行,挺注意安全的,在我上班这几年里,没听说致残、致死的事故。
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发表于 2011-7-9 14:37:36 | 显示全部楼层
是太可怕了,一定要注意安全,从日常的工作习惯中排除隐患。
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发表于 2011-7-9 15:28:13 | 显示全部楼层
前几天,厂里就悲剧了一次,钻床竟然倒掉了,一个兄弟收了点伤,也是那兄弟命大,只压倒胳膊,做了个手术,修养2 个月,否则,后果真是不堪设想,现在厂里,钻床,铣床什么的都砌上水泥了!
安全第一啊!
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发表于 2011-7-9 16:08:07 | 显示全部楼层
机械行业的安全条例和操作规程都是用血泪换来的,要重视啊
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