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Y总是那种有点理想，想把T公司做大做强的人。也有一些自己的想法。但是这个人我虽未谋面，但是总感觉用人能力比较不理想。像W这样的人，虽然不是什么恶人、坏人。但是这样的人，对任何一个公司都不能称得上是一个称职的高管，在H公司的时候也没有做到什么高职，出来H公司的时候（不用盗取）拷贝了H公司一些文档，然后被H公司搞上法庭，到了破产边缘，后来赔了100万左右给H公司算是了事。然后跟一群人合伙成了了一个个所谓的“企业管理咨询公司”，就开始招摇撞骗了。说句实话，这些人本身就不是什么具有企业管理能力和企业治理的人。这些人居然以老师自居就开始做企业管理培训。。这在中国比较常见，但是真的是很悲哀。你说要是请任正非、柳传志、陈天桥、史玉柱这样的人来做企业管理咨询辅导，是正常的。人家本身是做企业、或者是具有管理企业的成功的能力。。像W这样的人居然也做起了企业管理咨询，后来就似乎靠着这些居然逼迫Y总签了一个合同，就是收购W的公司，据说是300万的价格，W进入T公司担任高管（没有任命副总裁，虽然W不停的要求Y总给一个副总裁的头衔给他；你说这是不是很搞笑？Y总居然被这样的人给忽悠的，，，
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这位W的"成功"有哪些因素?' \6 M( Y% E+ o) u% G$ B1 |9 M
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发表于 2011-6-28 11:44:35
适合老板和管理层以及想成为小老板的人士阅读
楼主