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楼主: 奕樊居士

中国机械社区合作与创新基地建设苏州研讨会会议纪要

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发表于 2011-5-30 17:45:56 | 显示全部楼层
真好
6 N" S+ S9 l- M; v8 I
6 ^$ y! ~* F* d0 a8 k羡慕嫉妒加上恨了
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发表于 2011-5-30 17:50:58 | 显示全部楼层
等998大侠点评
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发表于 2011-5-30 18:44:47 | 显示全部楼层
回复 奕樊居士 的帖子
1 u7 d$ c% S' o. E
, S9 C- ^) ?) S7 G5 L1 f* \社区可以做的事情很多,但一定要首先有一个智囊团性质的最高层机构进行决策,然后进行分管。' j9 Z+ Y# f% P' N
经济学上有几个没有争议的条款,其中一个是:人们会对激励作出回应,如果你给予他们更多的理由做某件事,他们就会去更多地做这件事。
0 U  S4 b# _4 Y" R6 s现在社区基地的成立相信对很多人都是有益的,比如初学者可以通过讲座提高技能,工程师可以通过猎头找到更好的工作,小企业主可以通过社区庞大的人脉网找到业务和人才等等,至于大中型企业的需求,我想是远期目标。
7 j3 H! `6 Y" H) H3 D
( c, `4 Y5 X7 }& O+ E我想的是,要做的事情很多,但是初期的人力和财力,最好集中起来做一件事,贪多嚼不烂,而且会坏了名声。* ~0 G+ L  A1 v. p

2 Y0 o' i1 ]1 x7 R  n8 w( y出于一种私心,我的提议是先为小企业主做技术和业务服务,这样能够在初期就得到一些盈利,哪怕不多,也能够增强以后道路的信心。
3 w, k! s7 K# A* F
! _$ g3 d  M: z5 {  Y- `# b9 g比如,某一个企业有某种技术或产品,但是想要短时间打开市场比较困难,这时候就可以通过社区基地的渠道来获得帮助。具体操作可以这样:企业提供该技术或产品的针对客户群,和社区基地签订一个牵线搭桥的合同或者契约,并将一部分保证金打到基地的账户上,基地出面找到具体客户,然后将其介绍给企业,每谈成一笔合同,企业由事先商定好的方式向基地支付报酬。! B# p& t' a+ `

3 v% B# N. ~2 k* X: I1 B个人愚见,欢迎鸡蛋及西红柿,轻点扔就行
3 d$ k1 l( ]' g$ B6 |

点评

这种合作办法好,可以操作吗?  发表于 2011-7-13 16:23
销售公司?  发表于 2011-5-31 00:20

评分

参与人数 2威望 +11 收起 理由
peace80 + 1 有实际思路,可行性强
老鹰 + 10

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发表于 2011-5-30 22:41:53 | 显示全部楼层
回复 长驱鬼魅 的帖子5 I6 U/ Z1 Q4 |9 f+ I$ v

0 a* _/ J. z3 s7 k! c如果做的是有技术含量的工业用产品,社区的渠道优势其实很可观。
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发表于 2011-5-30 22:53:06 | 显示全部楼层
老鹰 发表于 2011-5-30 22:41
; q- u# t3 j" g; D- w回复 长驱鬼魅 的帖子
* \, Z; M1 m* c) \5 O& T$ |" w! Q9 R7 q; |
如果做的是有技术含量的工业用产品,社区的渠道优势其实很可观。
# }0 T( i( Z+ O4 L6 w$ t) w
就是这个意思,利用社区的渠道,在生产企业提供的客户群里找到具体客户,起一个牵线搭桥的作用,收一些过路过桥费,这样对供应商、客户、社区都有好处,一举多得的事情,而且在基地初期建立这种业务,比起其他的业务来说,做起来相对上手较快一些,这样对增强大家的信心很重要。

点评

说得好啊,具体怎么操作,现在进展如何?如果合作的话,如何介入,和谁联系?  发表于 2011-7-13 16:25
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发表于 2011-5-31 04:41:46 | 显示全部楼层
回复 长驱鬼魅 的帖子
9 r" ?! Z6 L) L% y5 `. ?
7 G' u# m+ r7 R. {& b! d; b社区基地能否成功,取决于2个因素,首先是诚信,其次是服务到位;市场本身并不存在问题。中国的工厂多,产品多,但服务缺位太多了。如果我们构建渠道,为中小企业(现在又出现微型企业的的提法,可能是重庆先提的,现在国家也提了,我感觉很有道理)提供可以信赖的服务,这个市场的空间可以说是巨大的。
2 U: v6 E: X& p$ b: m# p逻辑和现实,中小企业和微型企业,由于自身资源约束,他们必然需要各种各样的服务,以和他们某种单一的自身特色相配合。$ l) S1 L! O( o' I( R2 [" ^  g, c6 A

5 @- Y8 s2 P3 r, Z在今天,一个人或几个人,靠自己一点简单技能吃苦打拼的传统创业已经很难成功了,除非你有极强的特性。有一点特色,有一点个性,然后寻求组合,寻求资源整合,改变创业模式,才是生路。' C' f+ E- d1 @9 @' F, n

. p9 `& z0 G4 p: F( U& s人,要经常改革一下自己的思维,善于看到新的东西。大家都耳熟能详的东西,估计已经不是机会了。9 F1 h' k: W" `9 j. Y, |$ U
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 楼主| 发表于 2011-5-31 07:32:05 | 显示全部楼层
老鹰 发表于 2011-5-31 04:41 - d$ L  z" E; }, f. W. t
回复 长驱鬼魅 的帖子* t2 S* c* V2 E3 _( g) N
9 }) N2 @  g; x/ k' y: B
社区基地能否成功,取决于2个因素,首先是诚信,其次是服务到位;市场本身并不存在 ...
2 f9 ?% }2 p  F; m
的确如此
" o  [" C' \$ l" B, N一个生意没有人做时是机会( v9 x5 c9 t$ ^& Z$ Q! A0 ?+ E
大家都认为是机会时已经是没有机会了
8 D3 k; p0 I, i0 s" }0 K所有人都认为挣钱时就是灾难的开始
+ B0 l9 J$ U0 Y* D3 G$ O5 ^这就是中国的国情
+ n0 D' K4 i6 L

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
湖广周工 + 1

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发表于 2011-5-31 09:53:20 | 显示全部楼层
社区自有的专利:健身床(http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=204682),可否作为基地的拳头产品呢!  I) t: C( I( p( ?6 R
中国已经步入老年化社会,银色产品应该有市场的。
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发表于 2011-5-31 10:05:38 | 显示全部楼层
能否放到无锡来?哈
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发表于 2011-5-31 10:46:04 | 显示全部楼层
回复 潘玉洪42 的帖子
, ]3 h1 c3 e( z2 h- X4 u5 K# H& Q+ k
好啊!你又进一步细化。
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