采购不是简单地去市场买东西,采购成本也不是简单的产品价格. 采购又分生产零配件采购,辅料采购,设备采购等, 根据你所在公司的不同,小批量还是大批量,采购的方法也不同.
8 o. S+ q* i* i+ Y" z. g9 O采购首先要满足你自己的生产需要,按时按量(包括数量和质量)地完成采购.简单来讲,你要知道你采购的具体是什么产品,然后尽量对这些产品了解得越多越好,比如说用什么材料,什么加工方式,处理方法,这也是一个技术成长的过程,这样你也大概知道了它的价位在什么水平.然后对内,你要了解公司的生产计划,和生产方面有一个良好的沟通,这样你才能制定详细准确的采购计划.对外,你要对供应商有一定了解,了解他的产能等,有利于你的判断,也会在紧急情况下帮你的忙,为你加班.慢慢地熟悉以后,对你采购的产品和供应商就可以做一个详细的分类,开始做供应商的评估等.' L. Z1 {* e3 _$ a9 c, i
在这些以外,以后也慢慢地可以做宏观方面的东西,比如新产品开发,新供应商开发,安全库存的制定,集中采购,战略采购,供应链的管理等,向着采购更高的目标:降低整个物料采购,物流和仓储等的成本,缩短公司的资金周转速度,向即时生产迈进.% H( @# a2 u$ l6 _: w; [0 ^- R
个人看法,仅供参考. |