有多少人是从事TPM工作的

寂寞的鱼 · 发表于 2011-6-8 11:06:40

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寂寞的鱼 · 发表于 2011-6-8 11:07:14

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yaoshenggang88 · 发表于 2011-6-8 13:00:57

设计管理在于日常保养与操作方法正确。抱括一、二、三、级保养，年度保养计划，常用易损件的备库，操作规程，日常点检等系统工作。怎么说也没有管人难，个人浅见只要制定系统管理标准，按其执行就没问题了，设备是没有思维的，任由你怎么搞。

寂寞的鱼 · 发表于 2011-6-8 15:57:22

TPM全员生产维护，强调的是从总经理到一线员工都有维护责任，把TPM理解成现场管理（5S）和设备管理都是不全面的。

jerry_徐 · 发表于 2011-6-9 16:30:53

楼主，各人认为公司各部门职能的划分在很大程度上阻碍了TPM的推进，另外公司高层的态度是决定TPM成败与否的关键。其与EHS的推行存有异曲同工。

寂寞的鱼 · 发表于 2011-6-10 08:42:15

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我非常赞同您的观点，我甚至觉得部门划分降低了劳动者的积极性，如果领导不重视就会陷入恶性循环，最后只有形式而已。

luo654321 · 发表于 2011-6-15 20:34:47

楼主,资料给我发一份,邮箱luolin123.good@163.com

jk19871211 · 发表于 2011-6-15 21:29:15

给我发个啊，谢谢了。420743959@qq.com

haybing_tung · 发表于 2011-6-16 18:16:28

大侠，多谢！！

～～～～

寂寞的鱼 · 发表于 2011-6-17 13:50:44

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不客气

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